Mikä on SWOT-analyysi?
SWOT (vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat) analyysi on kehys, jota käytetään arvioimaan yrityksen kilpailuasemaa ja kehittämään strategista suunnittelua. SWOT-analyysi arvioi sisäiset ja ulkoiset tekijät sekä nykyiset ja tulevat potentiaalit.
SWOT-analyysi on suunniteltu helpottamaan realistista, tosiasioihin perustuvaa, tietopohjaista tarkastelua organisaation, sen aloitteiden tai toimialan vahvuuksista ja heikkouksista. Organisaation on pidettävä analyysi oikein välttämällä ennalta suunniteltuja uskomuksia tai harmaita alueita ja keskittymällä sen sijaan tosielämän tilanteisiin. Yritysten tulisi käyttää sitä ohjeena eikä välttämättä reseptinä.
Avainsanat
- SWOT-analyysi on strateginen suunnittelutekniikka, joka tarjoaa arviointityökaluja. Ydinvahvuuksien, heikkouksien, mahdollisuuksien ja uhkien tunnistaminen johtaa tosiasioihin perustuvaan analyysiin, tuoreisiin näkökulmiin ja uusiin ideoihin.SWOT-analyysi toimii parhaiten, kun organisaation eri ryhmät tai äänet voivat vapaasti tarjota realistisia datapisteitä määrätyn viestinnän sijaan.
SWOT-analyysi
SWOT-analyysin ymmärtäminen
SWOT-analyysi on tekniikka liiketoiminnan suorituskyvyn, kilpailun, riskien ja potentiaalin arvioimiseksi, samoin kuin osa liiketoimintaa, kuten tuotelinja tai divisioona, toimiala tai muu yksikkö.
Sisäistä ja ulkoista tietoa käyttämällä SWOT-analyysi voi kertoa yritykselle, missä sen on parannettava sisäisesti, sekä auttaa kehittämään strategisia suunnitelmia.
Sisäistä ja ulkoista tietoa käyttämällä tekniikka voi ohjata yrityksiä kohti strategioita, jotka todennäköisemmin ovat menestyviä, ja kauemmas strategioista, joissa he ovat olleet tai todennäköisesti menestyneet. Riippumaton SWOT-analyysianalyytikko, sijoittaja tai kilpailija voi myös ohjata heitä siitä, onko yritys, tuotelinja tai toimiala vahva vai heikko ja miksi.
Visuaalinen yleiskatsaus
Julie Bang. Investopedia, 2019.
Analyytikot esittävät SWOT-analyysin neliönä, jolloin jokainen neljästä alueesta muodostaa yhden kvadrantin. Tämä visuaalinen järjestely tarjoaa nopean yleiskuvan yrityksen asemasta. Vaikka kaikki tietyn otsikon kohdat eivät välttämättä ole yhtä tärkeitä, niiden kaikkien tulisi edustaa avainkäsityksiä mahdollisuuksien ja uhkien, etujen ja haittojen tasapainosta jne.
SWOT-analyysiä käytettiin ensin yritysten analysointiin. Nyt hallitukset, voittoa tavoittelemattomat järjestöt ja yksityishenkilöt, mukaan lukien sijoittajat ja yrittäjät, käyttävät sitä usein.
Esimerkki SWOT-analyysistä
Vuonna 2015 The Coca-Cola Company -yrityksen Value Line SWOT -analyysissä havaittiin vahvuuksia, kuten sen maailmanlaajuisesti tunnettu tuotemerkki, laaja jakeluverkosto ja mahdollisuudet kehittyvillä markkinoilla. Se huomautti kuitenkin myös heikkouksia ja uhkia, kuten valuuttakurssien vaihtelut, kasvava yleinen kiinnostus "terveellisiin" juomiin ja terveiden juomien tarjoajien kilpailu.
Sen SWOT-analyysi sai Value Line -yrityksen esittämään joitain kovia kysymyksiä Coca-Colan strategiasta, mutta huomautti myös, että yritys "todennäköisesti pysyy huipputason juomien tarjoajana", joka tarjosi konservatiivisille sijoittajille "luotettavan tulolähteen ja vähän pääomaa" saa altistumisen."
- Vahvuudet kuvaavat mitä organisaatio menestyy ja mikä erottaa sen kilpailusta: vahva brändi, uskollinen asiakaskunta, vahva tase, ainutlaatuinen tekniikka ja niin edelleen. Esimerkiksi hedge-rahasto on saattanut kehittää oman kaupankäyntistrategian, joka tuottaa markkinoita lyöviä tuloksia. Sen on sitten päätettävä, miten näitä tuloksia käytetään houkuttelemaan uusia sijoittajia. Heikkoudet estävät organisaatiota toimimasta parhaalla mahdollisella tasolla. Ne ovat alueita, joilla yrityksen on parannettava pysyäkseen kilpailukykyisenä: heikko brändi, keskimääräistä korkeampi liikevaihto, korkea velka, puutteellinen toimitusketju tai pääoman puute. Mahdollisuudet viittaavat suotuisiin ulkoisiin tekijöihin, jotka voisivat antaa organisaatiolle kilpailuedun. Esimerkiksi, jos maa leikkaa tariffeja, autonvalmistaja voi viedä autonsa uusille markkinoille lisäämällä myyntiä ja markkinaosuutta. Uhat tarkoittavat tekijöitä, jotka voivat vahingoittaa organisaatiota. Esimerkiksi kuivuus on uhka vehnäntuottajayritykselle, koska se voi tuhota tai vähentää sadon satoa. Muita yleisiä uhkia ovat mm. Nousevat materiaalikustannukset, lisääntyvä kilpailu, tiukka työvoiman tarjonta ja niin edelleen.
SWOT-analyysin edut
SWOT-analyysi on loistava tapa ohjata liiketoimintastrategiatapaamisia. On mahtavaa, että jokainen huoneessa voi keskustella yrityksen keskeisistä vahvuuksista ja heikkouksista ja siirtyä sieltä mahdollisuuksien ja uhkien määrittelemiseen ja lopuksi ideointiin ideoiden avulla. Usein SWOT-analyysi, jonka kuvittelit ennen istuntoa, muuttuu koko ajan heijastamaan tekijöitä, joista et tiennyt ja joita ei olisi koskaan tarttunut, ellei ryhmän tiedoille.
Yhtiö voi käyttää SWOT-strategiaa koko liiketoimintastrategiaistuntoon tai tiettyyn segmenttiin, kuten markkinointiin, tuotantoon tai myyntiin. Tällä tavalla voit nähdä, kuinka SWOT-analyysistä kehitetty yleinen strategia suodatetaan alla oleviin segmentteihin ennen sitoutumista siihen. Voit työskennellä myös päinvastoin segmenttikohtaisen SWOT-analyysin avulla, joka hyödynnetään yleistä SWOT-analyysiä.
