Mikä on strateginen varainhoito?
Strateginen varainhoito ei tarkoita pelkästään yhtiön talouden hallintaa, vaan myös niiden hallintaa menestymisen tarkoituksella - toisin sanoen saavuttaa yhtiön tavoitteet ja maksimoida omistaja-arvo ajan myötä. Ennen kuin yritys pystyy hallitsemaan itseään strategisesti, sen on ensin määriteltävä tavoitteensa tarkasti, tunnistettava ja määritettävä käytettävissä olevat ja potentiaaliset resurssit sekä laadittava erityinen suunnitelma rahoituksen ja muiden pääomavarojen käyttämiseksi tavoitteidensa saavuttamiseksi.
Strategisella varainhoidolla tarkoitetaan voiton luomista yritykselle ja hyväksyttävän sijoitetun pääoman tuoton (ROI) varmistamista. Taloushallinto tapahtuu liiketoiminnan rahoitussuunnitelmien, varainhoidon valvonnan perustamisen ja taloudellisten päätöksentekojen avulla.
Strategisen varainhoidon ymmärtäminen
Operatiivinen sana: Strateginen
Itse taloushallintoon sisältyy yrityksen varojen ja velkojen ymmärtäminen ja asianmukainen hallinta, allokointi ja hankkiminen, mukaan lukien operatiivisten rahoituserien, kuten menojen, tulojen, saamisten ja saatavien, kassavirran ja kannattavuuden, seuranta.
Strateginen taloushallinto käsittää kaikki edellä mainitut sekä jatkuvan arvioinnin, suunnittelun ja mukauttamisen yrityksen pitämiseksi keskittyneenä ja tiellä kohti pitkän aikavälin tavoitteita. Kun yritys johtaa strategisesti, se käsittelee lyhytaikaisia asioita tapauskohtaisesti tavoilla, jotka eivät ohita sen pitkän aikavälin visiota.
Strateginen tai taktinen varainhoito
Termi "strateginen" viittaa taloushallinnon käytäntöihin, jotka keskittyvät pitkäaikaiseen menestykseen, toisin kuin "taktisiin" johtamispäätöksiin, jotka liittyvät lyhytaikaiseen sijoittamiseen. Jos yritys on strateginen taktisen sijasta, se tekee taloudellisia päätöksiä sen perusteella, minkä se uskoo saavuttavan lopulta tulokset - toisin sanoen tulevaisuudessa; mikä tarkoittaa, että tulosten saavuttamiseksi yrityksen on joskus sietävä tappioita nykyisessä tilanteessa.
Kun strateginen johtaminen on tehokasta
Osa tehokkaaseen strategiseen taloushallintoon voi siten sisältää lyhytaikaisten tavoitteiden uhraamisen tai mukauttamisen yhtiön pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi tehokkaammin. Esimerkiksi, jos yritys kärsi edellisvuodesta nettotappiota, se voi halutessaan vähentää omaisuuspohjaaan sulkemalla tilat tai vähentämällä henkilöstöä vähentämällä siten toimintakulujaan. Tällaisten toimenpiteiden toteuttaminen voi johtaa rakenneuudistuskustannuksiin tai muihin kertaluonteisiin eriin, jotka vaikuttavat negatiivisesti yhtiön talouteen edelleen lyhyellä tähtäimellä, mutta jotka johtavat yritykseen parempaan menestymiseen pitkällä aikavälillä.
Nämä lyhytaikaiset ja pitkäaikaiset kompromissit on usein tehtävä eri sidosryhmien mielessä. Esimerkiksi julkisten yhtiöiden osakkeenomistajat voivat kurinalaistaa johtoa päätöksissä, jotka vaikuttavat negatiivisesti yhtiön osakekurssiin lyhyellä aikavälillä, vaikka yhtiön pitkäaikainen terveys vaikeutuu samoilla päätöksillä.
Avainsanat
- Strategisessa taloushallinnossa tarkoitetaan voiton tuottamista yritykselle. Strateginen rahoitussuunnitelma keskittyy pitkäaikaiseen voittoon. Strateginen rahoitussuunnittelu vaihtelee yrityksittäin, toimialoittain ja toimialoittain.
Strategisen varainhoidon elementit
Yhtiö soveltaa strategista varainhoitoa koko organisaatiotoiminnassaan, kun suunnitellaan elementtejä, jotka maksimoivat yrityksen taloudelliset resurssit ja käyttävät niitä tehokkaasti. Täällä yrityksen on oltava luova, koska strategisessa johtamisessa ei ole yhdenmukaista mallia, ja kukin yritys suunnittelee elementtejä, jotka heijastavat sen omia tarpeita ja tavoitteita. Joitakin strategisen varainhoidon yleisimpiä elementtejä voisivat kuitenkin olla seuraavat.
Suunnittelu
- Määritä tavoitteet tarkasti. Tunnista ja määritä käytettävissä olevat ja potentiaaliset resurssit.Kirjoita erityinen liiketoiminnan rahoitussuunnitelma.
budjetointi
- Auta yritystä toimimaan taloudellisella tehokkuudella ja vähentämällä jätteiden määrää. Tunnista alueet, joille aiheutuu eniten toimintakustannuksia tai ylittävät budjetoidut kustannukset.Varmista riittävä likviditeetti toimintakulujen kattamiseen ilman, että hyödynnetään ulkoisia resursseja. tehokkaammin.
Riskien hallinta ja arviointi
- Tunnista, analysoi ja lievitä epävarmuutta sijoituspäätöksissä. Arvioi taloudellisen riskin mahdollisuus; tutkia investointeja (CapEx) ja työpaikkakäytäntöjä. Työllistä riskimittareita, kuten keskihajonta ja arvoarvo (VaR) -strategiat.
Käynnissä olevien menettelyjen perustaminen
- Kerää ja analysoi tietoja.Päädä johdonmukaiset taloudelliset päätökset.Seuraa ja analysoi varianssia - ts. Budjetoitujen ja todellisten tulosten välisiä eroja. Tunnista ongelmat ja tee tarvittavat korjaavat toimenpiteet.
Esimerkkejä teollisuuteen perustuvista strategioista
Aivan kuten taloushallinnon strategiat vaihtelevat yrityksestä toiseen, myös ne voivat vaihdella toimialan ja toimialan mukaan.
Yritykset, jotka toimivat nopeasti kasvavalla teollisuudenalalla - kuten tietotekniikka tai tekniset palvelut - haluaisivat valita strategioita, jotka mainitsevat kasvutavoitteensa ja määrittelevät liikkumisen positiiviseen suuntaan. Niiden tavoitteisiin saattaa kuulua esimerkiksi uuden tuotteen lanseeraus tai bruttotuottojen kasvattaminen seuraavan 12 kuukauden aikana.
Toisaalta hitaasti kasvavan teollisuuden - kuten sokerinvalmistuksen tai hiilentuotannon - yritykset voisivat valita tavoitteet, jotka keskittyvät omaisuuden suojelemiseen ja kustannusten hallintaan, kuten hallintomenojen vähentäminen tietyllä prosentilla.
