Mitä ovat tiedot?
Mittarit ovat kvantitatiivisen arvioinnin mitat, joita käytetään yleisesti suorituskyvyn tai tuotannon arviointiin, vertaamiseen ja seuraamiseen. Yleensä tietoryhmää käytetään tyypillisesti kojelaudan rakentamiseen, jota johto tai analyytikot tarkistavat säännöllisesti suoritusarvioiden, mielipiteiden ja liiketoimintastrategioiden ylläpitämiseksi.
metrics
Mittarien ymmärtäminen
Mittaria on käytetty kirjanpidossa, operaatioissa ja suorituskyvyn analysoinnissa historian ajan.
Menetelmiä on laaja valikoima lajikkeita, joiden teollisuusstandardit ja omistusmallit usein ohjaavat niiden käyttöä.
Johtajat käyttävät niitä analysoimaan yritysrahoitusta ja operatiivisia strategioita. Analyytikot käyttävät niitä lausuntojen ja sijoitussuositusten laatimiseen. Salkunhoitajat käyttävät mittareita opastamaan sijoitussalkkuaan. Lisäksi projektipäälliköt pitävät niitä välttämättöminä kaikenlaisten strategisten hankkeiden johtamisessa ja johtamisessa.
Kaiken kaikkiaan mittarit viittaavat monenlaisiin menetelmiin luotuihin moniin tietopisteisiin. Toimialojen parhaat käytännöt ovat luoneet yhteisen kattavan mittajoukon, jota käytetään jatkuvissa arvioinneissa. Yksittäiset tapaukset ja skenaariot kuitenkin ohjaavat käytettyjen mittareiden valintaa.
Mittarien valitseminen
Jokaisella yritysjohtajalla, analyytikolla, salkunhoitajalla ja projektipäälliköllä on käytettävissään joukko tietolähteitä oman metrianalyysin rakentamiseksi ja jäsentämiseksi. Tämä voi mahdollisesti vaikeuttaa parhaiden mittareiden valitsemista tärkeiden arvioiden suorittamiseksi. Yleensä johtajat pyrkivät rakentamaan hallintapaneelin siitä, josta on tullut tunnetuksi tärkeimpiä suoritusindikaattoreita (KPI).
Hyödyllisen mittarin luomiseksi johtajan on ensin arvioitava tavoitteensa. Sieltä on tärkeää löytää parhaat tulokset, jotka mittaavat näihin tavoitteisiin liittyvää toimintaa. Viimeinen askel on myös tavoitteiden asettaminen KPI-mittareille, jotka on integroitu liiketoimintapäätöksiin.
Akateemikot ja yritystutkijat ovat määritelleet monia teollisuuden mittareita ja menetelmiä, jotka voivat auttaa muokkaamaan KPI: n ja muiden metristen kojetaulujen rakentamista. Douglas Hubbard kehitti koko päätöksentekoanalyysimenetelmän, jota kutsutaan sovellettavaksi informaatiotaloudeksi, mittareiden analysoimiseksi useissa yrityssovelluksissa. Muita suosittuja päätöksentekomenetelmiä ovat kustannus-hyötyanalyysi, ennustaminen ja Monte Carlo -simulaatio.
Useat yritykset ovat myös suosineet tiettyjä menetelmiä, joista on tullut alan standardeja monilla aloilla. DuPont alkoi käyttää mittareita oman liiketoimintansa parantamiseksi ja kehitti prosessissa suositun DuPont-analyysin, joka eristää tiiviisti muuttujat, jotka liittyvät oman pääoman tuoton (ROE) mittariin. GE on myös tilannut Six Sigma -nimisen, nykyään yleisesti käytettyjen mittajoukkojen, joita seurataan kuudella avainalueella: laadun kannalta kriittinen; vikoja; prosessin kyky; vaihtelu; vakaa toiminta; ja suunnittelu Six Sigmalle.
Esimerkkejä metristä
Mittareita on laaja, mutta alla on joitain yleisesti käytettyjä työkaluja:
- InflaatioTyöttömyysaste
Kokonaisuuden kannalta johtajat, toimialan analyytikot ja yksittäiset sijoittajat tarkastelevat usein yrityksen tärkeimpiä operatiivisia suorituskykymittareita, kaikki eri näkökulmista. Joihinkin ylimmän tason operatiivisiin mittareihin sisältyy yrityksen tilinpäätöksen analyysista johdettuja mittareita. Tärkeimmät tilinpäätöstiedot sisältävät myynnin, tuloksen ennen korkoja ja veroja (EBIT), nettotulot, osakekohtaisen tuloksen, katteet, tehokkuussuhteet, likviditeettisuhteet, vipuvaikutussuhteet ja tuottoprosentit. Jokainen näistä mittareista antaa erilaisen käsityksen yrityksen toiminnan tehokkuudesta.
Johtajat käyttävät näitä operatiivisia mittareita yrityspäätösten tekemiseen, jotka liittyvät kustannuksiin, työvoimaan, rahoitukseen ja sijoittamiseen. Johtajat ja analyytikot rakentavat myös monimutkaisia rahoitusmalleja tulevaisuuden kasvu- ja arvonäkymien tunnistamiseksi integroimalla sekä taloudelliset että operatiiviset metriset ennusteet.
On olemassa useita mittareita, jotka ovat avainasemassa vertaamalla yritysten taloudellista asemaa kilpailijoihinsa tai kokonaismarkkinoihin. Kaksi näistä vertailukelpoisista keskeisistä mittareista, jotka perustuvat markkina-arvoon, sisältävät hinta-voittosuhteen ja hinta-kirjan-suhteen.
Salkunhoitajat käyttävät mittareita sijoitusten allokaatioiden määrittämiseen salkussa. Kaiken tyyppisiä mittareita käytetään myös analysoimaan ja sijoittamaan arvopapereihin, jotka sopivat tiettyyn salkun strategiaan. Esimerkiksi ympäristö-, sosiaaliset ja hallinnolliset (ESG) kriteerit ovat joukko standardeja yrityksen toiminnalle, jota sosiaalisesti tietoiset sijoittajat käyttävät potentiaalisten sijoitusten seulontaan.
Projektinhallinnassa mittarit ovat välttämättömiä mittaamalla projektin etenemistä, tuotostavoitteita ja projektin yleistä menestystä. Joitakin alueita, joilla metristä analyysiä tarvitaan usein, ovat resurssit, kustannukset, aika, laajuus, laatu, turvallisuus ja toimet. Projektipäälliköillä on velvollisuus valita mitat, jotka tarjoavat projektille parhaan analyysin ja suunnan. Mittaria seurataan yleisen etenemisen, tuotannon ja suorituskyvyn mittaamiseksi.
Avainsanat
- Mittarit ovat kvantitatiivisen arvioinnin mittavälineitä, joita käytetään yleisesti suorituskyvyn tai tuotannon vertailemiseen ja seurantaan. Metrikoja voidaan käyttää monissa tilanteissa. Metrikot ovat erittäin riippuvaisia sekä sisäisistä johtajista että ulkoisista sidosryhmistä yritysten taloudellisessa analyysissä.
