Mikä on Lean Six Sigma
Lean Six Sigma on joukkuekeskeinen johtamistapa, jonka tarkoituksena on parantaa suorituskykyä poistamalla jätteet ja puutteet. Siinä yhdistyvät Six Sigma -menetelmät ja -työkalut sekä vähärasvaisen valmistus / lean -yrityksen filosofia pyrkien poistamaan fyysisten resurssien, ajan, vaivan ja kykyjen tuhlauksen varmistaen samalla laadun tuotannossa ja organisaatioprosesseissa. Yksinkertaisesti sanottuna, sellaista resurssien käyttöä, joka ei luo arvoa loppukäyttäjälle, pidetään Lean Six Sigman ohjeiden mukaan tuhlauksena, ja se tulisi poistaa.
Lean Six Sigman murtaminen
Lean Six Sigma voi nähdä alkuperänsä Yhdysvalloissa 1980-luvulla yhdistelmänä johtamisperiaatteita ja prosesseja, jotka olivat peräisin Japanista. Yrittäessään kilpailla Japanin parempien tuotteiden kanssa, Yhdysvaltojen johtajat hyväksyivät joitain japanilaisia valmistusperiaatteita, joissa keskityttiin jätteiden vähentämiseen lisäarvoa tarjoamattomien toimien muodossa. 1990-luvulla suuret yhdysvaltalaiset valmistajat hyväksyivät tällaiset periaatteet. Michael George ja Robert Lawrence Jr esittelivät Lean Six Sigma -yrityksen vuonna 2002 julkaistussa kirjassa Lean Six Sigma: Six Sigma -sovelluksen yhdistäminen Lean Speed -sovellukseen yhdistelmänä ja hienosäätönä laihaa yritystoimintaa ja Six Sigma -oppiä.
Lean Six Sigma Tenets
"Lean" -käsittelykonsepti keskittyy "DOWNTIME" -nimisen kahdeksan jätelajin vähentämiseen ja poistamiseen, joka on lyhenne virheistä, ylituotannosta, odottamisesta, käyttämättä jääneistä kyvyistä, kuljetuksista, varastosta, liikkeistä ja ylimääräisistä. -jalostusvakuus. "Lean" tarkoittaa mitä tahansa menetelmää, toimenpidettä tai työkalua, joka auttaa tunnistamaan ja poistamaan jätteet.
Termi Six Sigma viittaa työkaluihin ja tekniikoihin, joita käytetään parantamaan valmistusprosesseja. Sen esitteli Motorola-insinööri vuonna 1986, ja se inspiroi Japanin Kaizen-mallia. Yrityksellä oli sen tavaramerkki vuonna 1993. Sen tarkoituksena on parantaa prosesseja tunnistamalla ja poistamalla syyt virheisiin ja variaatioihin liiketoiminta- ja valmistusprosesseissa. Six Sigman DMAIC-vaiheita hyödynnetään Lean Six Sigmassa. Lyhenne tarkoittaa määritelmää, mittausta, analysointia, parantamista ja hallintaa, ja se viittaa tietopohjaiseen menetelmään liiketoiminta- ja valmistusprosessien parantamiseksi, optimoimiseksi ja vakauttamiseksi.
Lean-hallintakonseptien ja Six Sigman työkalujen ja tekniikoiden yhdistelmä tekee selväksi, mitkä prosessit ovat alttiita vaihteluille, ja vähentävät sitten näitä variaatioita tapana varmistaa jatkuva parantaminen.
Lean Six Sigma -tasot
Lean Six Sigma -koulutuksessa käytetään "Belt" -tasoja kuvaamaan Six Sigman kaltaista asiantuntemusta.
- Keltainen vyö: Lean Six SigmaGreen -vyön tietoisuus: Keskittyminen työkalujen käyttöön ja DMAIC- ja laihapohjaisten periaatteiden soveltamiseenMustavyö: Kokopäiväinen projektijohtajaMaster Black Belt: Musta vyö, jolla on vähintään kahden vuoden kokemus. Pystyy opettamaan Lean Six Sigmaa.
