Mikä on Lean Enterprise?
Termi "laiha yritys" viittaa tuotantoperiaatteeseen, jonka mukaan liikeyrityksen kaikki komponentit, jotka eivät saa suoraan hyötyä lopputuotteesta, ovat tarpeettomia. Lean-yritys keskittyy arvon luomiseen ja eliminoi jätteet ja välttämättömät prosessit. Kuluttajat päättävät suurelta osin tuotteen tai palvelun arvokkaimmista osista harkinnan mukaan saatavista tuloista, jotka he ovat valmiita maksamaan tuotteesta.
Avainsanat
- Lean-yritys on liiketoimintatermi, joka kuvaa käytäntöä vähentää tai poistaa tuotantoprosessin tehottomuuksia. Lean-yritystoiminnan taustalla olevat periaatteet olivat peräisin Toyota Motor Corporationin Toyota Production System -järjestelmästä (TPS) ja Motorolan Lean Six Sigma -ohjelmasta, jotka molemmat poistavat stressiä tuhlaavia tuotantotekijöitä.Päätavoite on tunnistaa ja lisätä tuotteiden tai palveluiden arvoa asiakkaille, joiden näkökulmat ja kulutustottumukset viime kädessä sanelevat lean-yritysdirektiivejä.
Lean Enterprise -yrityksen ymmärtäminen
Laihalle yritykselle viitataan joskus yksinkertaisesti "laihaksi". Vaikka molemmat termit tulivat suosittuun käyttöön 1990-luvulla, itse konseptin on suunnitellut Toyota Motor Corporation, kun se esitteli Toyota tuotantojärjestelmän (TPS). Eiji Toyota ja Taiichi Ohno ovat kehittäneet tätä integroitua sosioeknistä johtamisfilosofiaa, jota harjoitettiin vuosina 1948–1975. Laivan yrityksen filosofiaa innoitti myös telekommunikaatio jättiläinen Motorola, joka toteutti Lean Six Sigma -nimisen valmistusperiaatteen vuonna 1986. Tämä laatu- valvontamenetelmä käyttää datapohjaista katsausta virheiden ja puutteiden rajoittamiseen tuotantoprosessissa. Ydinasemaan nojautuvaa yritystä omaksuva yritys yhdistää nämä kaksi osa-aluetta maksimoidakseen asiakkailleen arvon ja vähentää samalla kyseisten tuotteiden ja palveluiden luomiseen käytettyä rahaa ja resursseja.
Lean Enterprise -periaatteet
Taloustieteilijöiden James Womackin ja Daniel T. Jonesin yhdessä kirjoittaman Lean Thinking: Karkota jätteet ja luo vaurautta yrityksessäsi -elokuvalle lean -yritykselle on luonteenomaista seuraavat viisi johtajaa:
- Arvo: Tämä liittyy tapaan, jolla loppukäyttäjät arvostavat tiettyä tuotetta tai palvelua sellaisena kuin se liittyy heidän toiveisiinsa tai tarpeisiinsa. Arvovirta: Tämä hajottaa tuotteen tai palvelun elinkaaren, mukaan lukien raaka-aineiden hankinta, tavaroiden valmistus, varastojen myynti ja toimitus sekä tuotteiden lopullinen kulutus. Virtaus: Jos jokin arvovirran toisto on pysähtynyt tai tehoton, sen katsotaan olevan tuhlaava ja antiteettinen asiakasarvon luomiseksi. Pull: Tämä on direktiivi, jonka mukaan mitään ei pidä tuottaa, ennen kuin asiakkailta on selvää kysyntää tai virallisia ostotilauksia. Täydellisyys: Tämän etiikan mukaan kaikki prosessin elementit, jotka johtavat huonompaan tuotteen laatuun, on poistettava valmistusprosessista.
Lean Enterprise ja Lean Six Sigma
Lainaamalla voimakkaasti ihanteita Lean Six Sigma -periaatteista, laiha yritys pyrkii poistamaan "mudan", japanilaisen termin, joka kääntää suunnilleen "tuhlaukseksi" ja viittaa tehottomuuksiin, joita voidaan radikaalisti vähentää tai poistaa. Tarkemmin sanottuna seuraavat kahdeksan erillistä luokkaa käsittävät mudat, jotka on helposti muistettavissa lyhenteellä "DOWNTIME", D- efekteille, O- tuottaminen, W- aitointi, N- käytössä oleva kyky, T- ransportointi, I- luettelo, Liike, E xtra-Processing.
Termiä "muda" käytetään usein japanilaisten sanojen "mura" (epätasaisuus) ja "muri" (liiallisuus) yhteydessä, jotka molemmat voivat estää tuotannon tehottomuutta.
