Mikä on riippumaton ulkojohtaja?
Riippumaton ulkopuolinen johtaja on yrityksen johtokunnan (BoD) jäsen, jonka yritys on tuonut ulkopuolelta (toisin kuin organisaation sisäpuolelta valittu sisäinen johtaja).
Koska riippumattomat ulkopuoliset johtajat eivät ole työskennelleet yrityksen kanssa tietyn ajan (tyypillisesti ainakin edellisen vuoden), he eivät ole nykyisiä johtajia eikä heillä ole siteitä yhtiön nykyiseen liiketoimintatapaan. Riippumattomat ulkopuoliset johtajat voivat tuoda uusia näkemyksiä ja tasapainoa joukkueelle; joitain haittapuolia on kuitenkin olemassa (lue alla).
Ymmärtäminen riippumattomien ulkopuolisten johtajien kanssa
Osakkeenomistajien keskuudessa vallitsee yleinen yksimielisyys siitä, että riippumattomat johtajat parantavat yrityksen tulosta objektiivisella näkemyksellään yhtiön terveydestä ja toiminnasta. Toisinaan riippumattomat ulkopuoliset johtajat voivat myös tuoda erityistä asiantuntemusta alaansa ja / tai henkilökohtaisen kokemuksen. Esimerkiksi terveysteknologioihin erikoistunut yritys saattaa tuoda ulkopuolisen johtajan, jolla on arvostettu lääketieteellinen tausta ja tutkinto, tarjotakseen lisätietoja tuotteen (tuotteiden) takana olevasta tieteestä.
Riippumattoman ulkopuolisen johtajan lisäetu on, että heidän ei tarvitse huolehtia työpaikkansa pitämisestä yrityksessä ja he voivat saada äänensä kuuluvaksi objektiivisemmin (joidenkin mukaan). Osakkeenomistajat ja poliitikot vaativat entistä riippumattomampaa suurten yritysten ulkopuolista johtajaa Enronin romahduksen seurauksena 2000-luvun alkupuolella. Konsensus oli, että ulkopuolisen näkökulman puuttuminen ja vastuuvelvollisuus peittivät monia syviä asioita ja vääriä väitteitä, joita tapahtui ja joiden annettiin toistua yrityksen sisällä.
Avainsanat
- Riippumattomat ulkopuoliset johtajat ovat yrityksen hallintoneuvoston jäseniä, jotka eivät ole sidoksissa itse yritykseen. Toisin kuin sisäpiiriläisten, ulkopuolisten johtajien uskotaan olevan objektiivisempia ja tuovan yrityksen näkökulmaan erilaisen näkökulman. Hyvän hallintotavan parhaat käytännöt kannustaa lisäämään riippumattomia ulkopuolisia johtajia hallintoneuvostoon vastuuvelvollisuuden ja objektiivisuuden ylläpitämiseksi.
Riippumaton ulkopuolella vs. sisäpiiriohjaaja
Yrityksellä tulisi olla tasapaino sekä johtajista että ulkopuolelta. Vaikka ulkoiset johtajat voivat tarjota arvokkaita ja selkeitä näkökulmia, sisäisillä johtajilla on etuna se, että he tietävät yrityksen sisäisen toiminnan, kulttuurin, historian ja asiat, jotka on ratkaistava reaaliajassa. Sisäiset johtajat voivat olla yrityksen nykyisiä työntekijöitä, toimihenkilöitä tai suoria sidosryhmiä.
Tarkemmin sanottuna niihin kuuluvat tyypillisesti yrityksen ylimmät johtajat, kuten toimitusjohtaja (COO), talousjohtaja (CFO) ja operatiivinen johtaja (COO) sekä suurten osakkeenomistajien ja lainanantajien edustajat, kuten institutionaaliset sijoittajat suurilla sijoituksilla yritykseen. Tässä tapauksessa enemmistöosakas vaatii usein yhden tai useamman edustajan nimittämistä yhtiön hallitukseen.
Kuten ulkopuolisilla johtajilla, sisäisillä johtajalla on silti uskottava velvollisuus yritykseen ja heidän odotetaan toimivan aina yhtiön parhaiden etujen mukaisesti.
Johtajat ja esimerkki Enronin epäonnistumisesta
Ulkopuolella olevilla johtajilla on tärkeä vastuu ylläpitää asemaansa rehellisesti ja suojata ja auttaa kasvattamaan osakkeenomistajien varallisuutta. Enronin tapauksessa (kuten edellä mainittiin) monet syyttivät yhtiön ulkopuolisia johtajia huolimattomuudesta Enronin valvonnassaan. Vuonna 2003 kantajat ja kongressi syyttivät Enronin ulkopuolisia johtajia antamasta yhtiön entiselle toimitusjohtajalle Andrew S. Fastowille mahdollisuuden tehdä sopimuksia, jotka aiheuttivat merkittävän eturistiriidan osakkeenomistajien kanssa, kun hän ryhtyi suunnitelmaan saada yhtiön näyttämään olevan vakaassa taloudellisessa tilanteessa, huolimatta siitä, että monet sen tytäryhtiöistä menettivät rahaa.
Kuten Enron-esimerkki osoitti, on tärkeää laatia ja tukea selkeitä hallinto- ja ohjausjärjestelmiä tällaisten petosten riskin vähentämiseksi. Hallinnointi on kattava sääntöjärjestelmä, joka ohjaa ja johtaa yritystä. Tämä protokolla tasapainottaa yrityksen monien sidosryhmien, mukaan lukien osakkeenomistajien, johdon, asiakkaiden, toimittajien, rahoittajien, hallituksen ja yhteisön edut. Ne auttavat myös yritystä saavuttamaan tavoitteensa, tarjoamalla toimintasuunnitelmia ja sisäisiä valvontatoimia suorituskyvyn mittaamiseksi ja julkistamiseksi.
