Mikä on Icarus-tekijä
Icarus-tekijä on termi, joka tapahtuu, kun yritysjohtajat aloittavat liian kunnianhimoisen hankkeen, joka ei onnistu, mikä vahingoittaa yhtiön taloudellista terveyttä. Projektin jännityksen vuoksi johtajat eivät pysty hillitsemään väärää innostustaan ennen kuin on liian myöhäistä välttää epäonnistuminen.
JAKAUTUMINEN Icarus-tekijä
Icarus-tekijä näkyy pääasiassa silloin, kun yritykset aukeavat yrityksiin, jotka työskentelevät eri malleilla nykyisistä linjoistaan. Kun he käyttävät yhä enemmän rahaa yrittääkseen kiinni muilla niillä aloilla jo hallitsevilla yrityksillä, ne käyttävät ydinliiketoimintansa rakentamat kassavarannot. Viemäröinti, jos sitä ei käytetä kunnolla, voi joskus olla tappavaa, aiheuttaen korjaamatonta vahinkoa yritykselle ja sen taloudelliselle terveydelle.
Icarus-tekijän mytologiset juuret
Kreikkalaisessa mytologiassa Icarus ja hänen isänsä Daedalus vangittiin Kreetalla kuningas Minosin toimesta. Daedalus loi kaksi siipisarjaa vahasta ja höyhenistä. Hänen ja hänen poikansa oli tarkoitus käyttää niitä pakenemaan lentämällä. Daedalus varoitti poikaansa olemaan lentämättä liian lähelle aurinkoa. Icarus selviytyi lentämisen jännityksestä ja jätti isänsä varoituksen huomiotta. Hän lensi korkeammalle, lähestyen aurinkoa. Kun vaha sulasi ja höyhenet putosivat, niin myös Icarus putosi kuolemaansa nimeltään Icarianmeri, Icarian lähellä, saarella Lounais-saarella.
Icarus-tekijä: Miksi ottaa riski?
Se on kilpailumaailma siellä, jossa yritykset monipuolistavat tuote- ja palvelulinjojaan tai sulautuvat muiden yritysten kanssa. Kaikella tällä voi olla suuri vaikutus markkinoihin ja kuluttajien makuun ja tottumuksiin. Ja ottamalla riskin, monet yritykset yrittävät vain pysyä kilpailun edellä. Siksi ei ole yllättävää, että jotkut heistä voivat hypätä aseen projektiin, innovaatioon tai muuhun sijoitukseen. Mutta menemällä siihen sokeasti ja yrittämällä saavuttaa tavoitteensa (ja tekemättä asianmukaista tutkimusta) yritysjohtajat saattavat lopulta unohtaa tärkeät tekijät, kuten kustannukset tai tulevat projektiongelmat. Tällä kaikella voi olla suuri vaikutus liiketoiminnan muihin osiin tai koko yritykseen.
Esimerkki Icarus-tekijästä
Joskus yritys voi sopeutua asemastaan markkinoilla niin, että se voi asettaa itsensä epäonnistumiseen. Intian Kingfisher Airlines aloitti toimintansa vuonna 2005 osakeyhtiönä, ja sillä oli alun perin toiseksi suurin osuus maan kotimarkkinoilla. Yhtiön omisti United Breweries Group. Marraskuussa, kuusi kuukautta lentämisen alkamisen jälkeen, se ilmoitti käynnistävänsä ensimmäisen julkisen ostotarjouksen pääoman hankkimiseksi laajentaakseen ja mahdollisesti ottaakseen haltuunsa muita lentoyhtiöitä. Yrityksellä oli kuitenkin ilmoitettu olevan velkaa ja se jatkoi tappioiden keräämistä huolimatta siitä, että se osti toisen pienemmän lentoyhtiön vuonna 2007 ja laajeni kattamaan lentoja Intiasta Yhdistyneeseen kuningaskuntaan vuonna 2008. Yhtiö kärsi ongelmista, mukaan lukien tärkeimpien lentämisaikojen menetys ja työntekijät protestoivat palkkojen viivästymisistä.
