Vaikka ”työntekijöiden sitoutuminen” on yksi suosituimmista työaiheista, se voi olla vain monien yritysten lause. Vuoden 2015 Gallup-kyselyn mukaan vain 31, 5% työntekijöistä ilmoitti olevansa sitoutuneita, ja esimiehillä (38, 4%) sitoutumisaste on korkein kaikista työntekijöistä.
Gallup-kysely paljastaa myös, että milleniaalit ovat työvoiman vähiten sitoutuneita sukupolvia:
|
sukupolvi |
% Sitoutuneista työntekijöistä |
|
Millennials |
28, 9 |
|
Sukupolvi X |
32.2 |
|
Vauvakasvattajat |
32.7 |
|
ääri |
42.2 |
Kun ikäluokkien ja perinteisten (hiljainen sukupolvi) eläkkeelle jäävät, yritysten on ymmärrettävä, kuinka saada nuorempi ja radikaalisti erilainen työvoima - etenkin vuosituhansia, jotka ovat ylittäneet sukupolven X suurimpana työntekijöiden sukupolvena. Vaikka tuottoisat palkat ovat tärkeitä vuosituhatvuosille, muut tekijät ovat yhtä kriittisiä tuhansien vuosituhansien työntekijöille.
Autumn Manning, Austinissa, Texasissa sijaitsevan työntekijöiden sitouttamisalustan YouEarnedIt toimitusjohtaja teki työntekijöiden sitoutumista koskevan tutkimuksen, joka paljastaa kolme eroa sitoutuneiden ja irtisanottujen työntekijöiden välillä:
Sitoutuneet työntekijät
- Haluatko tuntea olevansa osa tiimiäHaluatko reaaliaikaista palautettaEnnä etuja ja palkintoja, kuten onnellinen tunti ja ryhmäjooga, rahalle tai palkatulle vapaa-ajalle
Irtisanotut työntekijät
- Sinulla ei ole mahdollisuutta olla vuorovaikutuksessa työtovereiden kanssaAnnataan huonoille johtajilleSaat vain vuosittain suoritustarkistuksia
Jotkut yritykset eivät näytä ymmärtävän työntekijöiden pitämisen tärkeyttä. Ei ole harvinaista löytää johtajia ja avainhenkilöitä, jotka sanovat: "Sinun pitäisi vain olla iloinen siitä, että sinulla on työpaikka" tai "Minua ei välitä siitä, miltä sinusta tuntuu työssäsi - tee se vain."
Irtisanotut työntekijät kuitenkin määrittävät suuresti organisaation menestyksen. Kun työntekijät eivät ole tyytyväisiä töihin, he eivät välitä tavoitteiden saavuttamisesta, loistavasta asiakaspalvelusta tai tulojen lisäämisestä. Itse asiassa toinen Gallup Poll paljasti, että menettänyt tuottavuus maksaa amerikkalaisyrityksille 450–500 miljardia dollaria vuodessa, joten on tärkeää, että pidät työntekijäsi sitoutuneina.
Haluttavan työympäristön luominen
Joten miten yritykset voivat luoda tyypin työpaikoista, joissa työntekijät tuntevat olevansa sitoutuneita?
”Maan parhaan työpaikan luominen”, Harvard Business Review -raportti esitti kysymyksen satoja kertoja kolmen vuoden aikana ja totesi, että työntekijöiden sitouttamiseen on kuusi tärkeää tapaa. Investopedia pyysi muutamia asiantuntijoita punnitsemaan jokaista kohtaa.
1. Anna ihmisten olla itsensä
Anna työntekijöidesi olla yksilöitä sen sijaan, että pakottaisit heidät stereotyyppisiin luokkiin. Työntekijät ovat mukavia, jos heillä on vapaus katsoa ja ajatella toisin. Blake Moore omistaa mo marketing + pr: n, Detroitin markkinointiyrityksen, joka palkkaa ensisijaisesti vuosituhansia. Moore kertoi Investopedialle: ”Tuhatvuotista käyttäytymistä pidetään idiosynkraattisena ja jopa arvaamatonta.” Mooren mukaan vuosituhannen ajattelutavan omaksuminen voi olla ero niiden välillä onnistuneen vuorovaikutuksen kanssa, joka asettaa viestinnän esteet.
Lyhyesti sanottuna on tärkeää kohdella työntekijöitä yksilöinä. Tänä vuonna sukupolvien kinetiikan keskus nimitti kirjanpitoyrityksen Porter Keadle Mooren yhdeksi Millennialien parhaimmista työpaikoista. Yrityksen henkilöstöjohtaja Christie Bell sanoo: ”Et voi ottaa laaja-alaista lähestymistapaa - sinun on todellakin tunnettava jokainen yksilönä.” Bell toteaa, että on tärkeää luoda emotionaalinen yhteys jokaiseen työntekijään. ja sanoo, että johtajien on työskenneltävä rakentamaan suhteita henkilöstönsä kanssa.
2. Vapauta tiedonkulku
Kerro aina työntekijöillesi mitä tapahtuu - vaikka se olisi huono uutinen. Ja johtajasi pitäisi haluta kuulla totuus työntekijöiltään - vaikka se ei olisi houkutteleva. Jos työntekijöitä ei rangaista negatiivisten huomautusten esittämisestä yrityksestä, se edistää ympäristöä, jossa työntekijät kokevat olevansa todellinen ääni. Moore sanoo, että vuosituhansia haluaa kohdella yhteistyökumppaneina, ei ala-alaisena. Hänen mukaansa heillä on vahvat mielipiteet siitä, mitä he haluavat työpaikalla, ja taistelevat siitä, mihin he uskovat.
Bell toteaa myös, että viestintä on välttämätöntä, jos haluat pitää tuhansia vuotiaita työntekijöitä kiinni: ”Ole mahdollisimman avoin. Anna säännöllistä palautetta, joka on positiivista ja rakentavaa ”, Bell sanoo.
Joillekin yrityksille tämä saattaa vaatia perinteisen palauteprosessin muuttamista.
Sherry Dixon, Adecco Staffing USA: n eteläisen divisioonan varatoimitusjohtaja, sanoo, että Baby Boomers on tottunut saamaan palautetta vuosittaisten tai puolivuosittain tehtävien arvostelujen yhteydessä. Tämä käytäntö eroaa kuitenkin siitä, kuinka vuosituhansia halutaan hallita, Dixon sanoo: "Kun otetaan huomioon vuosituhansien halu liikkua ylöspäin, he todennäköisesti kysyvät palautetta säännöllisesti sen sijaan, että odottavat vuosittaista suoritusarviointia." Dixon sanoo, että tämäntyyppinen säännöllinen avoin vuoropuhelu pitää työntekijät entistä kiinnostuneempina työstään.
3. Suurenna ihmisten vahvuuksia
Anna hyvien työntekijöiden kehittää taitojaan ja anna heikosti suoriutuvien työntekijöiden parantaa suorituskykyään. Yritykset voivat saavuttaa tämän tarjoamalla koulutus- ja valmennusmahdollisuuksia, joiden avulla työntekijät voivat kehittää taitojaan ja kykyjään ja lisätä lisäarvoa organisaatioon.
Urakehitys on yksi nuorten ammattilaisten tärkeimmistä työpaikoista, Dixon sanoo: ”Ei ole epäilystäkään siitä, että Millennialit ovat kunnianhimoisia. Mark Zuckerbergin kaltaisten yrittäjäroolimallien kanssa vuosituhannen unelma unelma iso. ”Bell sanoo, että on tärkeää varmistaa, että tähdesi esittäjät tietävät olevansa tähtiä. Hän kehottaa yrityksiä olemaan tarkoituksella suunnittelemassa työntekijöilleen henkilökohtaisia urasuunnitelmia, tarjoamaan mentorointimahdollisuuksia ja luomaan polkuja henkilöstön ylennykseksi.
Lisäksi Bell varoittaa johtajia tekemästä virhettä olettamalla, että työntekijät, jotka ”eivät tee sitä samalla tavalla kuin minä”, ovat laiskoja tai epäpäteviä. Sen sijaan yritysten on omaksuttava erilaisia tapoja ratkaista ongelmia tai suorittaa tehtäviä.
4. Seiso enemmän kuin omistaja-arvo
Anna työntekijöille jotakin uskoa, palkkakehyksen lisäksi. Tee organisaatiosta paikka, johon työntekijät ovat ylpeitä liittyessään. Mooren mukaan vuosituhannen luvut ” haluavat antaa pirun työstä ja sovittaa moraalinsa moraalisen organisaation omaan.” Mooren mielestä monet yritykset eivät ehkä ymmärrä tämän käsitteen merkitystä: “Kun työmäärä sulautuu yhteen yhdistetyn henkilökohtaisen henkilöstömme kanssa kiinnostuksen kohteita, syntyy henkilökohtainen tuotemerkki. Ja kun se tarkoittaa jotain meille kaikille, se tarkoittaa jotain myös muille. ”Seurauksena Moore sanoo, että kyky luoda tämä yhteys erottaa hyvät ideat ja jopa suuret ideat valkoisesta kohinasta.
5. Näytä päivittäisen työn järkevyys
Anna työntekijöille työtä, joka tuo lisäarvoa sen sijaan, että he suorittaisivat merkityksettömiä tehtäviä. Varmista myös, että he ymmärtävät työnsä tärkeyden ja kuinka se sopii kokonaisuuteen. Moore sanoo ymmärtävänsä, että hänen yrityksensa vuosituhannen työryhmän jäsenet tuovat ainutlaatuisia näkemyksiä, aivovoimaa ja näkemyksiä, jotka auttavat muotoilemaan suosituksia ja parhaita käytäntöjä tulevaisuudelle.
6. Onko sääntöjä, joihin ihmiset voivat uskoa
Säännöt ja yrityskäytännöt ovat välttämättömiä, mutta niille on oltava helposti ymmärrettävä syy. Lisäksi sääntöjä tulisi soveltaa johdonmukaisesti kaikkiin organisaation jäseniin.
Moore varoittaa, että vuosituhatmikrojen mikrotalousyritykset päättyvät todennäköisesti pettymykseen: ”Tehtävien ja aikataulujen jäsentämisestä asiakkaille asetettujen määräaikojen ja toimitusten ylläpitämiseen saakka, Millennialit eivät halua tai tarvitsevat paljon käsiä, joten mikronhallinnat varovat, joudut ehkä vaihtamaan koko lähestymistapa. ”
Pohjaviiva
Työntekijöiden pitäminen kiinni on kriittinen organisaation menestykselle. Tietäminen, kuinka heidät saadaan mukaan ja mitä käytäntöjä vältetään, voi auttaa sinua luomaan työntekijöiden ryhmän, joka on innostunut käyttämään kykyjään yrityksen tavoitteiden saavuttamiseen.
Vertaile sijoitustilejä × Tässä taulukossa olevat tarjoukset ovat peräisin kumppanuuksista, joista Investopedia saa korvauksen. Palveluntarjoajan nimi KuvausAiheeseen liittyvät artikkelit
Pieni yritys
Monipuolisten sukupolvien hallinta työpaikalla
Palkat ja korvaukset
Palkkaneuvottelustrategiat, jotka voivat hylätä
Uraohjeet
Kuinka boomers ja millennials voivat toimia yhdessä
Eläkesuunnittelu
Kuinka ikäluokkien ikäluokkat voivat lopettaa huolestumisen eläkkeelle siirtymisestä
Eläkesuunnittelu
Kuinka mukava eläke eläkkeelle sosiaaliturvasta yksin
Eläkesuunnittelu
Pitäisikö sinun hyväksyä varhaiseläke-tarjous?
KumppanilinkitAiheeseen liittyvät ehdot
Työntekijöiden sitoutuminen Työntekijöiden sitoutuminen on henkilöstökonsepti, joka kuvaa työntekijän innostumisen ja omistautumisen tasoa työhönsä. lisää Micromanager Micromanager on pomo tai johtaja, joka antaa työntekijöille liiallista valvontaa. lisää Makrohallinta Makropäällikkö on pomo tai esimies, joka antaa työntekijöiden tehdä työnsä minimaalisella valvonnalla. lisää Sukupolvi X - Gen X Sukupolvi X on amerikkalaisten sukupolvi, joka syntyi 1960-luvun puolivälin ja 1980-luvun alun välillä, ikäluokkien jälkeen ja ennen vuosituhansia. lisää Intrapreneurship Intrapreneurship on järjestelmä, jonka avulla työntekijä voi toimia yrittäjänä yrityksen tai muun organisaation sisällä. lisää Kuinka varjoaminen toimii Varjoaminen on, kun uusi työntekijä oppii työhön tarkkailemalla tarkkaan ja seuraamalla nykyisten työntekijöiden roolia ja velvollisuuksia päivittäisessä työssään. lisää