Mikä on operatiivinen johtaja?
Operatiivinen johtaja (COO) on vanhempi johtaja, jonka tehtävänä on valvoa yrityksen päivittäisiä hallinnollisia ja operatiivisia toimintoja. Toimitusjohtaja raportoi tyypillisesti suoraan toimitusjohtajalle (toimitusjohtaja), ja sitä pidetään toisena komentoketjussa. Joissakin yrityksissä COO tunnetaan muilla termeillä, kuten "operaatioiden varatoimitusjohtaja", "operaation pääjohtaja" tai "operaation johtaja".
Toimitusjohtaja (COO)
Operatiivisen johtajan (COO) ymmärtäminen
Toimitusjohtaja keskittyy pääasiassa yrityksen liiketoimintasuunnitelmien toteuttamiseen vakiintuneen liiketoimintamallin mukaisesti, kun taas toimitusjohtaja on enemmän huolissaan pitkän aikavälin tavoitteista ja laajemmista yrityksen näkymistä. Toisin sanoen toimitusjohtaja laatii suunnitelmat, kun taas toimitusjohtaja toteuttaa ne.
Esimerkiksi, kun yrityksen markkinaosuus laskee, toimitusjohtaja saattaa kehottaa parantamaan laadunvalvontaa vahvistaakseen mainettaan asiakkaiden keskuudessa. Tässä tapauksessa toimitusjohtaja voi suorittaa toimitusjohtajan toimeksiannon ohjeistamalla henkilöstöosaston palkkaamaan lisää laadunvalvontahenkilöstöä. COO voi myös aloittaa uusien tuotelinjojen käyttöönoton ja vastaavasti olla vastuussa tuotannosta, tutkimuksesta ja kehityksestä sekä markkinoinnista.
COO: n rooli
Toimitusjohtajan valinnasta riippuen toimitusjohtaja hoitaa usein yrityksen sisäisiä asioita, kun taas toimitusjohtaja toimii yrityksen julkisena kasvona ja hoitaa siten kaiken ulospäin suuntautuvan viestinnän.
Monissa tapauksissa COO valitaan nimenomaan täydentämään istuvan toimitusjohtajan taitoja. Yrittäjyystilanteessa COO: lla on usein käytännöllisempää kokemusta kuin perustavalla toimitusjohtajalla, joka on ehkä saanut aikaan erinomaisen konseptin, mutta jolla ei ole start-up-taitoja yrityksen perustamiseksi ja sen varhaisen kehitysvaiheen hallitsemiseksi. Seurauksena on, että COOt arkkitehtivat usein toimintastrategioita, viestivät politiikkoja työntekijöille ja auttavat henkilöstöresursseja rakentamaan ydinryhmiä.
Yleisesti ottaen seitsemää tyyppiä COO: ta:
- Toimitusjohtaja, joka valvoo yritystrategioiden toteuttamistaMuutosagentti, joka johtaa uusia aloitteitaMentori, joka on palkattu neuvomaan nuorempia tai uudempia yritysryhmän jäseniä "MVP" COO: lla, jota ylennetään sisäisesti varmistamaan, että hän ei tee virhettä kilpailijalle yhtiöToimitusjohtaja, joka on kutsuttu täydentämään CEOkumppania COO, joka tuodaan toimitusjohtajan oikeanpuoleiseksi henkilöksiTyöntekijä, joka ilmeisesti tulee COO: ksi opiskelemaan toimitusjohtajalta, jotta lopulta päästäisiin toimitusjohtajan asemaan
COO: n pätevyys
COO: lla on tyypillisesti laaja kokemus alalta, jolla tietty yritys toimii. COO: t työskentelevät usein vähintään 15 vuotta, kiipeämällä yrityksen tikkaille. Tämä hidas rakennus auttaa valmistelemaan COO: ta rooliinsa antamalla heille viljellä laajaa kokemusta valitsemansa alan käytännöistä, politiikoista ja menettelyistä.
Avainsanat
- Toimitusjohtaja (COO) on vanhempi johtaja, jonka tehtävänä on valvoa liiketoiminnan päivittäisiä hallinnollisia ja operatiivisia toimintoja. Toimitusjohtaja raportoi yleensä suoraan toimitusjohtajalle (toimitusjohtaja) ja sitä pidetään ketjun toisena sijaintina. Toimitusjohtajan valinnasta riippuen toimitusjohtaja hoitaa usein yrityksen sisäisiä asioita, kun taas toimitusjohtaja toimii yrityksen julkisena kasvona ja hoitaa siten kaiken ulospäin suuntautuvan viestinnän.
Koska COO: t ovat perinteisesti vastuussa useiden osastojen ohjaamisesta, niiden on myös oltava kekseliäitä ongelmanratkaisijoita ja oltava vahvat johtamistaitot. Koulutuksellisesti COO: lla on yleensä minimaalinen kandidaatin tutkinto, samalla kun hänellä on myös MBA-tutkinto ja muita todistuksia.
