Apple Inc. (NASDAQ: AAPL) kuuluu huipputeknologiayrityksiin markkinakaton mukaan mitattuna, ja se hallitsee edelleen kategorioita, joita yritys keksi tai popularisoi. Vaikka näyttää siltä, että Apple on pelinsa kärjessä, on tullut esiin useita heikkouksia, joihin yrityksen tulisi puuttua, jos se aikoo pysyä kärjessä tässä jatkuvasti kilpailevassa ympäristössä.
Suljettu ekosysteemi
Monet Applen kanta-asiakkaista pitävät yhtiön tiukasti hallittuja ohjelmistoja ja palveluita tärkeänä vahvuutena, koska sen avulla Apple voi hallita kaikkia tuottamiensa laitteiden näkökohtia. Kaiken kaikkiaan tämä asettaa kuitenkin lisärasituksen Applen kehityssykliin, koska ohjelmisto, tietoturva ja monet muut yksityiskohdat tulevat sisäiseksi vastuuksi.
Tämän lisäksi Apple harjoittaa lisenssisopimuksia sisällön myyntiin, mukaan lukien iBooks, iTunes, Apple Music ja App Store. Johtamisen kannalta tämä häiritsee vettä siihen, mihin Applen tulisi keskittyä. Suurin tuotto syntyy laitteistoista, mutta Applen ekosysteemin suljettu luonne pakottaa yrityksen toimimaan kaikissa muissa liiketoiminnoissa tarjoamaan samat ominaisuudet kuin kilpaileville laitteille. Sitä vastoin Samsungia: Kytkemällä Android ja muu Google Inc: n (GOOG) ekosysteemi Samsung voi keskittyä laitteistojen iterointiin ja laitteidensa suunnitteluun ja sen sijaan, että tarvitsisi poliisin ulkopuolisia sovelluksia tai ottaa käyttöön käyttöjärjestelmän päivitykset.
Innovaatioiden vauhti
Jokaisen Applen luoman uuden version tai mallin korkeat tuoteodotukset voivat viime kädessä osoittautua yrityksen suurimmaksi heikkoudeksi. Apple on kehittänyt uskomattoman tuotemerkin, joka liittyy tuotteisiin, jotka toimivat täydellisesti ja suunniteltu siten, että ne tuntevat olonsa edistyneiksi ja luonnollisiksi samanaikaisesti. Nämä korkeat odotukset tarkoittavat, että Apple ei voi heittää kokeellisia tuotteita tai palveluita markkinoille vahingoittamatta tuotemerkkiään.
Tämä kyvyttömyys toistua nopeasti vaikeuttaa Applen innovointia niin nopeasti kuin Google tekee palvelualueella tai yhtä nopeasti kuin Samsung laitteistoalueella. Joten Applen on oltava riippuvainen johtajuudestaan ja työntekijöistään niin kaukana edellä käyrästä, että hitaampi julkaisuaikataulu johtaa edelleen Applen johtamiseen markkinoilla. Toistaiseksi Apple on pystynyt pitämään reunansa suurimmassa osassa tärkeimpiä tuotelinjoja, mutta sen lyijyn koko on pienentynyt. Samanaikaisesti muut tekniikan valmistajat ovat kiinni ja ovat itse ottamassa käyttöön päivityksiä ja uusia malleja myös säännöllisesti. Esimerkiksi Samsungin Galaxy S-matkapuhelinsarja näyttää uuden version joka vuosi tai niin.
johto
Viimeinen heikkous ei ole ainutlaatuinen Applelle, mutta siitä on tullut iso. Kysymys on, voiko toimitusjohtaja Tim Cook tarjota Applen tarvitseman johtajuuden pysyäkseen laitteen pelin päällä. Steve Jobsin seuraaminen on kovaa tekoa, varsinkin kun hänen toinen juoksunsa Applessa vei yrityksen teknologia-alan kärkeen. Työpaikat olivat sellaisten ydintuotteiden takana, jotka edelleen tuottavat tuloja Applessa, kun taas tärkeä työpaikkojen jälkeinen julkaisu, Apple Watch, ei ole vielä vaikuttanut. Se ei tarkoita, että iPhone X: n kaltaiset iteraatiot eivät vaadi johtamista, mutta se voi edellyttää erilaista johtajuutta Applen maineen säilyttämiseksi visionääreiden tuotteissa.
Pohjaviiva
On satoja teknologiayrityksiä, jotka haluaisivat saada Applen heikkouksia, kunhan heillä on myös vahvuuksia kiinni pitämiseen. Näitä ovat massiivinen sota-rintakehys, voimakas tuotemerkki ja suuri osa infrastruktuurista, joka on yhä ehjä sen osumatuotteiden johdosta. Apple sanoi, että sen on palattava takaisin innovaatiovauhtiin, tai yritys ei pysty vastaamaan ydinasiakkaidensa uskomattoman korkeisiin odotuksiin. Jos brändi heikkenee, Applen kilpailijat jatkavat aukon korjaamista ja poistavat palkkion, jonka Apple voi veloittaa tuotteistaan ja palveluistaan. Steve Jobs on poissa, ja Applen on jatkettava löytämistä tiensä ilman häntä - jotain yritys on historiallisesti kamppaillut.
