Sisällysluettelo
- Porterin viiden joukon malli
- Viiden joukon näkökulma
- Teollisuuskilpailu
- Ostajien neuvotteluvoima
- Uusien tulokkaiden uhka
- Toimittajien neuvotteluvoima
- Korvaavien tuotteiden uhka
Sijoittajat ja markkina-analyytikot etsivät usein erilaisia näkökulmia yritysten markkina-analyyseihin saadakseen paremman kuvan yritysten asemista ja vahvuuksista tietyillä toimialoilla. Yksi työkalu perustavanlaatuiseen analyysiin, joka ylittää pelkästään taloudellisten mittareiden, kuten hinnan ja kirjan suhteen (P / B), tutkinnan, on Michael Porterin viiden voiman malli.
Porterin viiden joukon malli
Michael Porter kehitti viiden voiman analysointimenetelmän vuonna 1979. Viiden voiman mallin tarkoituksena on tutkia viittä kilpailun avainvoimaa tietyllä toimialalla. Porterin mallilla tutkittu päävoima on alan kilpailun taso. Joku voisi jopa väittää, että Porterin malli on pohjimmiltaan analyysi teollisuuden kilpailukyvystä tai kilpailukyvyttömyydestä. Porterin mallissa huomioon otetut neljä muuta voimaa vaikuttavat kaikki kilpailun tasoon. Niihin sisältyy uusien markkinoille tulijoiden uhka, korvaavien tuotteiden valinnan kuluttajien uhka, alan toimittajien neuvotteluvoima ja ostajien tai kuluttajien neuvotteluvoima alan markkinoilla.
Avainsanat
- Apple, Inc. on kasvanut yhdeksi maailman arvokkaimmista yrityksistä ja arvostetuimmista tuotemerkeistä.Porterin viiden voiman mallia voidaan soveltaa Appleen ymmärtääkseen asemaansa toimialalla ja kilpailunsa. Tämän tyyppinen analyysi paljastaa, että Apple on edelleen Vahva markkina-asema, mutta sillä on useita uhkia sen hallitsevalle asemalle.
Apple markkinoilla viiden joukon näkökulmasta
Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) on saavuttanut huomattavan menestyksen Macintosh-tietokoneidensa ja käyttöjärjestelmänsä, iPadin, iPhonen ja muiden tuotteiden kautta, vaikka se onkin käynyt läpi useita ylös- ja alas-vaiheita perustamisestaan lähtien 1976. Vuodesta 2018, Apple saavutti huomattavan erotuksen olla ensimmäinen yhdysvaltalainen yritys, joka on koskaan saavuttanut yli triljoonan dollarin markkina-arvon. Applen menestys johtuu pitkälti sen kyvystä innovoida ja tuoda markkinoille ainutlaatuisia tuotteita, jotka ovat luoneet merkittävän uskollisuuden brändille. Sen tuotekehitys- ja markkinointistrategiat paljastavat tietoisuuden tarpeesta käsitellä suuria markkinavoimia, jotka voivat vaikuttaa Applen markkinaosuuteen ja kannattavuuteen.
Viiden joukon analyysi Applen asemasta teknologiasektorilla osoittaa alan kilpailun ja ostajien neuvotteluvoiman kahden vahvimpana markkinavoimana, joka voi vaikuttaa Applen kannattavuuteen. Toimittajien neuvotteluvoima, korvaavia tuotteita ostavien ostajien uhka ja uusien markkinoille tulijoiden uhka ovat kaikki heikompia tekijöitä keskeisillä teollisuusvoimilla.
Teollisuuskilpailu
Niiden suurten yritysten välillä, jotka kilpailevat suoraan Applen kanssa tekniikan alalla, on korkea kilpailu. Apple kilpailee suoraan sellaisten yritysten kanssa, kuten Google, Inc., Hewlett-Packard Company, Samsung Electronics Co., Ltd. ja Amazon, Inc. Kaikki nämä yritykset käyttävät huomattavaa pääomaa tutkimukseen ja kehitykseen (T & K) sekä markkinointiin, vain kuten Apple. Siten alan kilpailuvoima on vahva.
Yksi asia, joka tekee teollisuudesta niin erittäin kilpailukykyisen, on suhteellisen alhaiset vaihtokustannukset. Se ei vaadi merkittävää investointia kuluttajan ohjaamaan Applen iPad Amazon Kindle -laitteelle tai muille tablet-tietokoneille. Markkinakilpailun uhka on Applelle tärkeä näkökohta, jota se on käsitellyt ensisijaisesti kehittämällä jatkuvasti uusia ja ainutlaatuisia tuotteita lisätäkseen ja vahvistaakseen markkinaosuuttaan.
Ostajien neuvotteluvoima
Edellä mainittu alhaisten vaihtokustannusten tekijä vahvistaa ostajien neuvotteluvoimaa avainasemassa, jota Apple harkitsee. Tässä voimassa on pääosin kaksi lisäanalyysikohtaa: ostajien yksilöllinen neuvotteluvoima ja heidän työehtosopimusneuvotteluvoimansa. Applelle yksilöllinen neuvotteluvoima on heikko voima, koska jonkin asiakkaan menetykset edustavat Applen kannalta merkityksettömiä tuloja. Asiakkaiden työmarkkinaosapuolten neuvotteluvoima kuitenkin mahdollisuus asiakkaiden massiivisiin virheisiin kilpailijalle on vahva voima.
Apple torjuu tämän vahvan voiman tekemällä edelleen huomattavia investointeja tutkimukseen ja kehitykseen, mahdollistaen sen, että se voi jatkossa kehittää uusia ja ainutlaatuisia tuotteita, kuten Airpods ja Apple Watch, ja rakentamalla merkittävää uskollisuutta tuotemerkeille. Apple on menestynyt hyvin tällä kilpailun alueella luomalla suuren asiakaskunnan, joka periaatteessa ei harkitse luopumista iPhonistaan toisen älypuhelinkilpailijan hyväksi.
Uusien markkinoille tulijoiden uhka
Uuden markkinoille tulijan uhka, joka voi vakavasti uhkaa Applen markkinaosuutta, on suhteellisen pieni. Tämä johtuu pääasiassa kahdesta tekijästä: alan perustamisen erittäin korkeat kustannukset yrityksen perustamisesta ja ylimääräiset korkeat kustannukset tuotemerkin tunnustamisen perustamisesta. Kaikilla uusilla henkilökohtaisen tietojenkäsittelyn tai älypuhelimien markkinoille tulijoilla on oltava valtava määrä pääomaa pelkästään tutkimus- ja kehitystyöhön ja valmistukseen kuluttamaan oman tuotevalikoimansa kehittämistä ja tuottamista ennen tuotteiden saattamista markkinoille ja tuoton tuoton aloittamista. Tällainen tulokas kohtaa jo tunnistetun kilpailun, joka alalla esiintyy voimakkaasti Applen ja sen suurten kilpailijoiden, jotka kaikki ovat suuria, vakiintuneita yrityksiä, välillä. Toissijainen haaste on tuotemerkkien tunnustamisen perustaminen teollisuudelle, jolla on jo useita yrityksiä, kuten Apple, Google ja Amazon, joilla on erittäin vahva tuotemerkki.
Vaikka on mahdollista, että jokin uusi yritys, kenties kiinalainen yritys, jolla on rahoitusta hallitukselta, saattaa lopulta haastaa Applen aseman teollisuudessa, lähitulevaisuudessa tällaisen haastajan syntymisen todennäköisyys on pieni. Siitä huolimatta on tärkeää, että Apple jatkaa kilpailukykynsä vahvistamista kehittämällä uutta tuotekehitystä ja luomalla uskollisuutta tuotemerkkiin, jotta mahdolliset uudet markkinoille tulijat asetetaan suurempaan kilpailuasemaan.
Toimittajien neuvotteluvoima
Toimittajien neuvotteluvoima on suhteellisen heikko voima Applen tuotteiden markkinoilla. Toimittajien neuvotteluasemaa heikentää Applen potentiaalisten toimittajien suuri määrä ja runsaasti tarjontaa. Apple voi vapaasti valita monien mahdollisten toimittajien joukosta tuotteidensa komponentteja. Sen osien toimittajien, kuten tietokoneprosessorien valmistajat, ovat itse kilpailukykyisiä.
Siirtymiskustannukset, jotka Apple vaihtaa yhden toimittajan välillä, ovat suhteellisen alhaiset eivätkä ole merkittävä este. Lisäksi Apple on merkittävä asiakas suurimmalle osalle varaosatoimittajista, ja siksi yksi sen toimittajista on erittäin haluttomia menettämään riskejä. Tämä vahvistaa Applen asemaa neuvotteluissa toimittajien kanssa ja heikentää päinvastoin heidän asemaansa. Komponenttien toimittajien neuvotteluvoima ei ole merkittävä seikka Applelle tai sen suurille kilpailijoille.
Korvaavia tuotteita valinneiden ostajien uhka
Korvaavat tuotteet Porterin viiden voimamallin puitteissa eivät ole tuotteita, jotka kilpailevat suoraan yrityksen tuotteiden kanssa, mutta niiden mahdollisia korvikkeita. Applen tapauksessa esimerkki korvaavasta tuotteesta on kiinteä puhelin, joka saattaa korvata iPhonen omistamisen.
Tämä markkinavoima on Applen suhteellisen alhainen johtuen tosiasiasta, että useimmilla mahdollisilla korvaavilla tuotteilla on rajalliset ominaisuudet verrattuna Applen tuotteisiin, kuten esimerkiksi kiinteän verkon puhelimessa verrattuna iPhoneen, jolla on kyky tehdä paljon enemmän kuin vain soittaa puheluita.
