Agentuuriteoria vs. sidosryhmäteoria: Katsaus
On olemassa tiettyjä teorioita, jotka selittävät liikesuhteet ja joita käytetään ymmärtämään ja selittämään nämä suhteet. Erityisesti teoriat tarjoavat keinon ymmärtää liiketoiminnan haasteita. Liiketoiminnassa on ongelmia, jotka saattavat johtua aitoa vääristä tiedoista tai voivat tosiasiassa johtua yritysten etujen ristiriidasta.
Agentti- ja sidosryhmäteorioita käytetään usein esittämään osakkeenomistajien, työntekijöiden, asiakkaiden, yleisön ja myyjien etuja. Monia haasteita, jotka ilmenevät yritysmaailmassa puutteellisen tiedon, väärän viestinnän ja konfliktien seurauksena, voidaan selittää näiden kahden teorian avulla.
Avainsanat
- Agenttiteorian tarkoituksena on hahmotella rehtorin ja edustajan edut, joihin voi kuulua henkilö ja rahoitussuunnittelija. Sidosryhmäteoria viittaa siihen, että organisaation sisällä on eroja yksittäisten ryhmien, kuten työntekijöiden, sijoittajien ja toimittajien välillä. Agentuuriteoria keskittyy ensisijaisesti osakkeenomistajien etuihin, kun taas pääteoria kattaa koko sidosryhmät.
Virastoteoria
Agenttiteoria kuvaa ongelmia, joita syntyy, kun toinen osapuoli edustaa toista liiketoiminnassa, mutta sillä on erilaiset näkemykset liiketoiminnan avainkysymyksistä tai erilaiset intressit kuin päämiehellä. Agentti, joka toimii toisen osapuolen puolesta, voi olla eri mieltä parhaasta toimintatavasta ja antaa henkilökohtaisten vakaumustensa vaikuttaa kaupan lopputulokseen.
Asiamies voi myös päättää toimia itsenäisissä eduissa päämiehen etujen sijasta. Tämä voi johtaa konflikteihin osapuolten välillä ja voi olla edustajaongelma. Agentuuriteoria keskittyy lähinnä osakkeenomistajien etuihin.
Sidosryhmäteoria
Sidosryhmäteoria kuvaa organisaatioiden kokoonpanoa kokoelma erilaisia yksittäisiä ryhmiä, joilla on erilaiset intressit. Nämä edut yhdessä edustavat organisaation tahtoa. Liiketoimintapäätöksissä tulee mahdollisuuksien mukaan ottaa huomioon tämän kollektiivisen ryhmän edut ja edistää yleistä yhteistyötä.
Ristiriita merkitsee näiden etujen katoamista. Näiden erillisten ryhmien yhdistäminen pääsemään sopimukseen ei aina ole mahdollista, joten liiketoimintaa koskevissa päätöksissä on otettava huomioon jokainen näkökulma ja optimoitava päätöksenteko siten, että kaikki äänet otetaan huomioon.
Keskeiset erot
Agenttiteorian kanssa on eroja siinä, mikä päämiehen ja edustajan mielestä on paras toimintatapa, joka tunnetaan myös päämiehen ongelmana. Agenttiteoria voi syntyä sellaisissa tapauksissa, kun salkunhoitajat - edustajat - hallinnoivat varoja yksilön tai yrityksen puolesta - päämiehenä. Asiamiehen menetys syntyy, kun rehtori ehdottaa menetystä, joka johtui asiamiehen toimista, jotka eivät olleet rehtorin etujen mukaisia.
Sidosryhmäteorian kanssa sidosryhmien painopisteissä on eroja joko sisäisillä tai ulkoisilla. Sisäisiin sidosryhmiin voivat kuulua työntekijät, sijoittajat tai omistajat. Ulkopuolisiin sidosryhmiin kuuluvat toimijat tai velkojat, joihin yrityksen päätökset vaikuttavat.
Esimerkki voisi olla ristiriita yrityksen johdon ja osakkeenomistajien välillä. Johto voi tehdä päätöksiä, jotka eivät välttämättä lisää omistaja-arvoa, mikä on ristiriidassa osakkeenomistajien etujen kanssa. Suoritusperusteinen korvaus, joka yhdistää johdon kannustimet omistaja-arvoon, on yksi tapa, jolla yritykset pyrkivät puuttumaan sidosryhmäteoriaan. Tämä tapahtuu kuitenkin ilman omia asioita, joihin sisältyy pyrkimys parantaa lyhyen aikavälin suorituskykyä uhraamalla pitkäaikaista kasvua.
