Mikä on eklektinen paradigma?
Eklektinen paradigma, joka tunnetaan myös nimellä omistuksen, sijainnin, kansainvälistymisen (OLI) malli tai OLI-kehys, on kolmiportainen arviointijärjestelmä, jota yritykset voivat noudattaa yrittäessään määrittää, onko suoria ulkomaisia sijoituksia hyödyllistä suorittaa. Tämän paradigman mukaan laitokset välttävät liiketoimia avoimilla markkinoilla, jos kustannukset, jotka aiheutuvat samojen toimien suorittamisesta sisäisesti tai sisäisesti, ovat alhaisemmat. Se perustuu internalisaatioteoriaan, ja tutkija John H. Dunning selosti sitä ensimmäisen kerran vuonna 1979.
Avainsanat
- Eklektinen paradigma tunnetaan myös nimellä omistus-, sijainti-, kansainvälistymismalli (OLI) tai OLI-kehys. Eklektinen paradigma on kokonaisvaltainen lähestymistapa tutkittaessa liiketoiminnan eri osien kokonaisia suhteita ja vuorovaikutusta.Tavoitteena on selvittää, onko tietty Lähestymistapa tarjoaa suuremman kokonaisarvon kuin muut käytettävissä olevat kansalliset tai kansainväliset valinnat tavaroiden tai palveluiden tuottamiseksi.
Eklektisten paradigmien ymmärtäminen
Eklektinen paradigma tarkastelee kokonaisvaltaisesti yrityksen eri osien suhteita ja vuorovaikutusta. Paradigma tarjoaa strategian toiminnan laajentamiseksi ulkomaisten suorien sijoitusten kautta. Tavoitteena on selvittää, tarjoaako tietty lähestymistapa suurempaa kokonaisarvoa kuin muut käytettävissä olevat kansalliset tai kansainväliset valinnat tavaroiden tai palveluiden tuottamiseksi.
Koska yritykset etsivät kustannustehokkaimpia vaihtoehtoja säilyttäen samalla laatua, ne voivat käyttää eklektistä mallia arvioidakseen kaikkia skenaarioita, joilla on potentiaalia.
Eklektisen paradigman kolme avaintekijää
Jotta ulkomaiset sijoitukset olisivat hyödyllisiä, seuraavien etujen on oltava ilmeisiä:
Ensimmäinen huomio, omistusoikeudet, sisältää omistusoikeudelliset tiedot ja yrityksen erilaiset omistusoikeudet. Ne voivat koostua merkkituotteista, tekijänoikeuksista, tavaramerkki- tai patenttioikeuksista sekä sisäisesti saatavien taitojen käytöstä ja hallinnasta. Omistusetuja pidetään tyypillisesti aineettomina. Ne sisältävät sellaisen, joka antaa kilpailuetua, kuten luotettavuuden maine.
Sijainnin etu on toinen välttämätön hyvä. Yritysten on arvioitava, onko tietyn toiminnan suorittamisessa tietyssä maassa suhteellista etua. Nämä näkökohdat, jotka ovat usein luonteeltaan kiinteitä, koskevat resurssien saatavuutta ja kustannuksia, kun ne toimivat yhdessä paikassa toiseen verrattuna. Sijaintietu voi viitata luonnonvaroihin tai luotuihin luonnonvaroihin, mutta molemmilla tavoin ne ovat yleensä liikkumattomia, mikä edellyttää kumppanuutta ulkomaisen sijoittajan kanssa kyseisessä paikassa, jotta sitä voidaan hyödyntää täysimääräisesti.
Lopuksi sisäistämisen edut osoittavat, kun organisaation on parempi tuottaa tietty tuote sisäisesti verrattuna sopimuksiin kolmannen osapuolen kanssa. Toisinaan voi olla kustannustehokkaampaa toimia organisaatiolla toisella markkina-alueella toimiessaan talossa. Jos yritys päättää ulkoistaa tuotannon, se saattaa vaatia neuvotteluyhteyksiä paikallisten tuottajien kanssa. Ulkoistamisreitin valitseminen on kuitenkin taloudellisesti järkevää vain, jos urakoitsija pystyy vastaamaan organisaation tarpeisiin ja laatustandardeihin halvemmalla. Ehkä ulkomainen yritys voi tarjota myös paremman tietämyksen paikallisista markkinoista tai jopa taitavampia työntekijöitä, jotka voivat tehdä paremman tuotteen.
Oikean maailman esimerkki
Riippumattoman tutkimus- ja analyytikkoyrityksen Research Methodology mukaan Shanghai Vision Technology Company sovelsi eklektistä mallia päätöksessään viedä 3D-tulostimia ja muita innovatiivisia teknologiatarjontoja. Vaikka heidän valintansa piti vahvasti korkeampien tariffien ja kuljetuskustannusten haittana, kansainvälistymisstrategia antoi lopulta heille mahdollisuuden kukoistaa uusilla markkinoilla.
