Työnhallinnan määritelmä
Työnhallinta on tilanne, jossa vähemmistöosakkailla tai osakkeenomistajilla on riittävä äänioikeus vaikuttaa tai määrittää yrityspolitiikka. Näin on yrityksissä, joiden osakeomistus on laajalti hajaantunut, kun yhdelläkään yksittäisellä henkilöllä ei ole enemmistöosuutta, mikä tarkoittaa vähintään 51 prosentin omistusosuutta äänimäärästä. Yksittäisellä osakkeenomistajalla, jolla on 20%: n omistusosuus yrityksessä, on usein riittävän suuri asema työvoiman hallintaan. Muutoin se edellyttää, että ryhmä osakkeenomistajia, jotka työskentelevät yhdessä, ottavat hallintaansa.
JAKAUTUMINEN Työnhallinta
Toimivalta on olemassa, kun vähemmistöosakas tai useampi vähemmistöosakas yhdistyy ottamaankseen määräysvallan yhtiössä. Vähemmistöosakkaiden mahdollisuus saada tämä määräysvalta ilmenee yrityksissä, joissa ei ole määräävää enemmistöä (yli 50%) osakkeenomistajaa. Vaikka työn hallinnan määrittämisessä ei ole virallisia vertailuarvoja, 20 prosentin omistusosuutta pidetään usein riittävän suurena, jotta sillä olisi tällainen vaikutusvalta. Tässä tapauksessa yritysten on lueteltava tilinpäätöksessään yksittäiset sijoittajat, joilla on käytännöllinen määräysvalta.
Työnhallinta joillakin aloilla, kuten tekniikka, ei ole yleinen tapaus. Esimerkiksi Facebookin (FB) ja Googlen (GOOGL) perustajat ovat istuneet kunkin yrityksen ruorissa 1. päivästä lähtien. Siksi he hallitsevat edelleen enemmistöä äänivaltaisista osakkeista, kun taas varhaiset sijoittajat todennäköisesti vaativat suurta osaa jäljellä oleva äänioikeus. Itse asiassa Mark Zuckerberg hallitsee yli 80% Facebookin äänivaltaisista osakkeista, joten muutoksen tai suunnan asioiden on oltava hänen hyväksymiä.
Työnhallinta syntyy vanhojen teollisuusyritysten kanssa, jotka kokevat jonkin verran liikevaihtoa C-tasolla tai hallituksessa. Lisäksi hedge-rahastot, sijoitusrahastot ja pääomasijoitusyhtiöt saavat usein osakekontrollin hallussaan ennen asiamiehen käynnistämistä nykyisen johtoryhmän kanssa.
Työnhallinnan plussat ja miinukset
Äänioikeuksien toimivan hallinnan saaminen antaa henkilölle tai ryhmälle valtavan vaikutusvallan operatiiviseen ja strategiseen päätöksentekoon. Jos kyseinen henkilö uskoo, että yrityksen pitäisi jatkaa hanketta tai vetäytyä olemassa olevasta, heillä on valta aloittaa nämä toimet yksin. Lisäksi se antaa henkilölle mahdollisuuden ottaa johtotehtävä hallituksessa ja tehdä avainhenkilöstövuokrauksia C-sviitissä. Mutta tämä on myös ongelma yritykselle. Kun yksi henkilö tekee kaikki päätökset, hän voi sivuuttaa tai jättää huomioimatta hyvät ideat omien eduksi. Tämä voi johtaa huonoihin organisaatiopäätöksiin tai tehottomaan pääoman jakamiseen.
