Porterin 5 voimaa vs. SWOT-analyysi: yleiskatsaus
Porterin 5 voimaa ja SWOT-analyysi ovat työkaluja, joita käytetään analysoimaan ja tekemään strategisia päätöksiä. Porterin 5 voimaa käytetään analysoimaan alan kilpailuympäristöä, kun taas SWOT-analyysillä on taipumus tutkia syvemmin organisaatiossa sisäisen potentiaalin analysoimiseksi.
Kummankin mallin tarkoituksena on määritellä yrityksen asema markkinoilla. Porterin 5 voimaa ovat yleensä enemmän mikrotyökalua, kun taas SWOT-analyysi on suhteellisen makro.
Avainsanat
- Porterin 5 joukko on vertaileva analyysistrategia, joka analysoi alan kilpailukykyisiä markkinavoimia.SWOT-analyysissä tarkastellaan yksilön tai organisaation vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia sisäisen potentiaalin analysoimiseksi. Porterin 5 voimaa ovat kaikki ulkoiset tekijät, SWOT-analyysi tutkii sekä sisäisiä (vahvuudet ja heikkoudet) että ulkoisia (mahdollisuudet ja uhat) voimia. Molemmilla työkaluilla voidaan asettaa strategisen suunnittelun prosessit yrityksen tai yksilön menestyksen edistämiseksi.
Porterin 5 joukkoa
Porter 5 Forces on vertaileva analyysistrategia. Yritykset voivat käyttää sitä teollisuuden kilpailun määrittämiseen yhdessä alan heikkouksien ja vahvuuksien kanssa. Tätä mallia voidaan soveltaa mihin tahansa talouden segmenttiin kannattavuuden ja houkuttelevuuden etsimiseksi.
Strategian on suunnitellut Harvard Business Schoolin professori Michael E. Porter osana vuonna 1980 julkaistua kirjaansa "Kilpailukykyinen strategia: tekniikat teollisuuden ja kilpailijoiden analysoimiseksi". Sitä voidaan käyttää analysoimaan yrityksen teollisuusrakennetta sekä sen yritysstrategia. Porterin 5 voimaa käyttämällä yritykset voivat asettaa kannattavuusodotukset.
Yhtiöanalyysin ohella Porter 5 -joukkoja voidaan käyttää kannattavuuden tunnistamiseen missä tahansa talouden segmentissä.
Porterin 5 voimaa hahmottaa viisi avainkilpailuvoimaa, jotka muodostavat jokaisen teollisuuden, mukaan lukien:
- Uusien markkinoille tulijoiden potentiaali. Kun markkinoille tulo on helppoa uusille yrityksille, se tarkoittaa yleensä suurempaa kilpailua. Alan nykyinen kilpailu. Vakiintuneemmat kilpailijat tarkoittavat alan korkeaa kilpailua. Uusien tavaroiden tai palvelujen saapuminen markkinoille. Uudemmat tuotteet ja palvelut voivat heikentää jo vakiintuneita tuotteita. Kun useammat tavarantoimittajat alkavat käydä kauppaa, se voi johtaa pulaan. Tämä voi hidastaa kilpailua raaka-aineista ja muista resursseista, mikä johtaa kustannusten nousuun ja vähentää yrityksen voittoja. Asiakasvoima. Kuluttajat, joilla on enemmän valtaa neuvotella, voivat johtaa kannattavuuden laskuun.
Jokainen näistä voimista on luonteeltaan yleensä ulkoista eikä ole seurausta yrityksen sisäisestä rakenteesta. Voimia analysoidaan yleensä mikrokonseptin, kuten yksittäisen liiketoimintalinjan tai idean, suhteen.
Yritykset voivat mukauttaa strategioitaan ymmärtämällä Porterin 5 joukkoa. Niiden käyttäminen voi johtaa suurempaan voittoon ja siten kasvattaa sijoittajien tuloja.
SWOT-analyysi
SWOT tarkoittaa vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia. SWOT-analyysi on strateginen työkalu, jota käytetään yrityksen, paikan, teollisuuden, tuotteen tai henkilön menestyksen muokkaamiseen. Se kertoo yhteisölle, mitä se voi ja ei voi tehdä sekä sisäisesti että ulkoisesti, hahmottaen, miten se voi saavuttaa tavoitteensa ja mikä on omalla tavallaan niiden saavuttamiseksi.
Jokaista SWOT-analyysin osaa käytetään yhtenä elementtinä vertailussa olemassa oleviin ratkaisuihin ja kilpailijoihin. Painopiste on kuitenkin edelleen konseptin sisäisessä vahvuudessa. SWOT-analyysiä pidetään usein enemmän makrokatsauksena, koska se voi antaa kuvan siitä, onko tavoite saavutettavissa. Käyttäjät käyvät usein läpi SWOT-harjoituksen yksinkertaisesti tunnistaakseen omat kilpailuedunsa ja haittansa.
Vahvuudet ja heikkoudet ovat sisäisiä piirteitä - sellaisia, joita voidaan hallita ja / tai muuttaa usein helposti ja sisältäpäin. Vahvuudet hahmottavat, miten yhteisö menestyy ja ylittää kilpailunsa. Tähän voi kuulua joukkoja, kuten sijainti, tuotemerkin voima, markkinointi, käteinen raha, tekniikka tai hinnoittelu. Yhteisön heikkoudet sitä vastoin estävät sitä toimimasta täydessä potentiaalissaan. Velka, pääoman puute, työvoiman vaihtuvuus ja resurssien puute ovat kaikki esimerkkejä heikkouksista.
Ulkoisiin tekijöihin kuuluvat mahdollisuudet ja uhat, joita ei välttämättä ole helppo hillitä. Yhteisön tarjoamat mahdollisuudet ovat suotuisat tekijät, jotka antavat sille etulyöntiaseman kilpailussaan alan sisällä. Veronkevennykset ja uudistaminen ovat esimerkkejä. Toisaalta uhat ovat ulkoisia tekijöitä, jotka voivat estää yrityksen kilpailuetua. Heikompi työvoima ja korkeammat raaka-ainekustannukset voivat olla mahdollisia uhkia.
SWOT-analyysi voi tapahtua aivojen myrskyjen tai itsearviointitoimien muodossa. Jotta SWOT-analyysi toimisi, on oltava avoin ilmapiiri, jossa jokaisen on sallittava osallistua omilla ideoillaan. Tämän jälkeen yrityksen johto (tai henkilö) voi työskennellä kunkin idean analysoinnissa ja laatia strategisen suunnitelman menestyksen takaamiseksi.
