Mikä on mikrotallentaja?
Mikrojohtaja on pomo tai johtaja, joka antaa työntekijöille liiallista valvontaa. Mikrohallitsija sen sijaan, että kertoa työntekijälle, mikä tehtävä on suoritettava ja milloin, se seuraa tarkkaan työntekijän toimia ja kritiikkii usein työntekijän työtä ja prosesseja.
Avainsanat
- Mikrohallinnossa käydään yrityksen johtamistyyliä, joka keskittyy yksittäisten tiimien ja työntekijöiden päivittäiseen suoritukseen.Vaikka mikrotalous voi tuottaa välitöntä vastausta, se pyrkii heikentämään yrityksen moraalia ja luomaan vihamielisen työpaikan.Tunnistettaessa mikrotaloushallinto voi ottaa vaiheet parantaa johtamistyyliä ja omaksua makrotaloudellisempi lähestymistapa.
Mikrohallintojen ymmärtäminen
Mikrotalous on eräs johtajuuden muoto, joka voi tuottaa tuloksia lyhyellä aikavälillä, mutta se vahingoittaa työntekijöiden ja yritysten moraalia ajan myötä. Yleensä mikromahdollisuuksilla on kielteinen konnotaatio, koska työntekijä voi tuntea mikromiehistön olevan suostuttava heitä kohtaan, koska työntekijän osaamiseen ei ole uskoa.
Myös tätä johtamistyyliä toteuttava johtaja luo ympäristön, jossa hänen tiiminsä kehittää epävarmuutta ja luottamuksen puutetta työhönsä. Johtajan poissa ollessa joukkueella voi olla vaikea toimia.
Mikrohallinnonharjoittaja käyttää yleensä suurimman osan ajastaan valvoakseen suorien raporttiensa toimintaa ja liioittelemalla pienten yksityiskohtien merkitystä alaisille; aikaa, jota olisi voitu käyttää muiden tärkeiden asioiden saamiseen. Vaikka muut yritykset tunnustavat mikromaailman hallinnan, mikroteknologia ei välttämättä näe itseään sellaisenaan.
Toisin kuin mikroteknologia, makro manager on tehokkaampi hallintotavassaan. Makrohallinta määrittelee suorien raporttien laajat tehtävät ja jättää ne sitten yksin suorittamaan työnsä. Makropäälliköt luottavat siihen, että joukkue pystyy suorittamaan saman tehtävän ilman, että heitä jatkuvasti muistutetaan prosessista.
Mikrohallinnon merkit
Mikrohallinnan merkkejä ovat muun muassa:
- Kysyminen CC-merkinnästä jokaisessa sähköpostissaTyömällä itselleen muille osoitettua työtä, ottaen siten enemmän työtä kuin pystyy käsittelemään, koska he uskovat voivansa tehdä sen paremmin.Katsomme joukkueen harteille (sekä kirjaimellisesti että kuva-aiheisesti) seuraamaan mitä kukin jäsen työskenteleePyydä jatkuvasti päivityksiä tilanteesta, joka haluaa tietää, mitä jokainen ryhmän jäsen työskentelee koko ajan.Valitsee ei vain mitä on tehtävä, vaan myös miten se tulisi tehdä, jättämättä tilaa ryhmälle tehdä oma-aloitteinenKoskaan ei ole tyytyväinen suoritteiden kanssa keskittymällä yksityiskohtiin, jotka eivät ole tärkeitä
Edellä esitetystä luettelosta on helppo ymmärtää, että mikromielentoimittaja kamppailee määräaikojen noudattamisessa, koska työtä on uusittava toistuvasti ja arvokasta aikaa vietetään merkitsemättä merkityksettömiä yksityiskohtia. Ryhmän jäsenet lopulta turhautuvat ja katkeroituvat, koska heidän työnsä heikentyvät jokaisessa vaiheessa eikä heillä ole itsenäisyyttä määritetyn projektin toteuttamisessa. Koska ryhmän jäsenten taidot ja kehitys työssä ovat hitaita, mikrotason johtamistapa on tehoton.
Tapoja mikrotalouden uudistamiseen
Mikrohallinnonharjoittaja, joka on tunnistanut itsensä sellaiseksi, voi ryhtyä moniin vaiheisiin tämän tavan rikkomiseksi:
- Aseta pari mittaria, jotka määrittelevät minkä tahansa projektin menestyksen. Ohita kaikki muut yksityiskohdat, joita ei ole määritelty. Valitse "mitä" on tehtävä ja jätä pois "miten". Ota käyttöön avoimen oven käytäntö joukkueen jäsenille käytettäväksi valmennuksessa tai lisäohjeissa, jos ja milloin he haluavat. Aseta määräaika määrätyn projektin jokaiselle vaiheelle, jonka jälkeen olisi pidettävä kohtuullinen määräaikainen kokous saadakseen päivitykset työstä.
