Mikä on McKinsey 7S -malli?
McKinsey 7S -malli on kehys organisaation tehokkuudelle, joka olettaa, että organisaatiossa on seitsemän sisäistä tekijää, jotka on yhdenmukaistettava ja vahvistettava, jotta se voi menestyä.
McKinsey 7S -mallin ymmärtäminen
7S-malli määrittelee seitsemän tekijää, jotka luokitellaan "koviksi" ja "pehmeiksi" elementeiksi. Kovat elementit tunnistetaan helposti ja johto vaikuttaa niihin, kun taas pehmeät elementit ovat sumeampia, aineettomampia ja yrityskulttuurin vaikutteita. Kovat elementit ovat seuraavat:
Pehmeät elementit ovat seuraavat:
- Jaetut arvotSkillsStyleStaff
Konsultit Tom Peters ja Robert Waterman, johtamisen bestsellerin "Etsitään huippuosaamista" -kirjailijat suunniteltu McKinsey 7S -mallista konsultointiyrityksessä McKinsey & Co 1980-luvun alkupuolella.
Organisaatiot käyttävät kehystä strategisen suunnittelun välineenä osoittaakseen kuinka näennäisesti erilaiset yrityksen näkökohdat ovat tosiasiassa toisiinsa liittyviä ja riippuvaisia toisistaan kokonaismenestyksen saavuttamiseksi.
Erityiset näkökohdat
Strategia on organisaation toteuttama suunnitelma kilpailukyvyn säilyttämiseksi teollisuudessa ja markkinoilla. Ihanteellinen lähestymistapa on luoda pitkän aikavälin strategia, joka on yhdenmukainen mallin muiden elementtien kanssa ja kertoo selvästi, mitkä organisaation tavoitteet ja päämäärät ovat.
Organisaation rakenne muodostuu sen yrityshierarkiasta, komentoketjusta ja jakorakenteesta, joka hahmottaa toiminnan toiminnan ja toisiinsa liittymisen. Itse asiassa se määrittelee työntekijöiden johdon kokoonpanon ja vastuut.
Yrityksen järjestelmillä tarkoitetaan päivittäisiä menettelytapoja, työnkulkua ja päätöksiä, jotka muodostavat organisaation normaalin toiminnan.
Jaetut arvot ovat yrityksen sisällä yleisesti hyväksyttyjä standardeja ja normeja, jotka vaikuttavat ja lieventävät koko henkilöstön ja johdon käyttäytymistä. Tämä voidaan kuvata yksityiskohtaisesti henkilöstölle esitetyissä yrityksen ohjeissa. Käytännössä jaetut arvot liittyvät todelliseen hyväksyttyyn käyttäytymiseen työpaikalla.
Osaamiseen kuuluvat organisaation henkilöstön ja johdon kyvyt ja kyvyt, jotka voivat määritellä saavutustyypit ja työn, jonka yritys voi suorittaa. Voi tulla aika, jolloin yritys arvioi käytettävissä olevat taidot ja päättää, että sen on tehtävä muutoksia strategiassa asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Tyyli puhuu esimerkille ja lähestymistavalle, jota johto noudattaa johtaessaan yritystä, sekä miten tämä vaikuttaa suorituskykyyn, tuottavuuteen ja yrityskulttuuriin.
Henkilöstöllä tarkoitetaan yrityksen henkilöstöä, kuinka paljon työvoimaa on, missä heidän motivaationsa ovat, samoin kuin kuinka heidät koulutetaan ja valmistellaan suorittamaan heille asetetut tehtävät.
Avainsanat
- McKinsey 7S -malli on kehys organisaation tehokkuudelle, joka edellyttää, että organisaation seitsemän sisäistä tekijää on yhdenmukaistettava ja vahvistettava menestyäkseen. McKinsey 7S -malli sisältää helposti tunnistettavia kovia elementtejä, joihin johto helposti vaikuttaa, ja pehmeitä elementtejä., jotka ovat sumeampia, aineettomampia ja joihin vaikuttaa yrityskulttuuri.
McKinsey 7-S -mallia voidaan käyttää monissa tilanteissa, joissa on hyödyllistä ymmärtää kuinka organisaation eri osat toimivat yhdessä. Sitä voidaan käyttää työkaluna päätöksentekoon tulevasta yritysstrategiasta.
Kehystä voidaan käyttää myös tutkimaan tulevien muutosten todennäköisiä vaikutuksia organisaatiossa tai yhdistämään osastoja ja prosesseja sulautumisen tai yrityskaupan aikana. McKinsey Model 7: n elementtejä voidaan käyttää myös yksittäisten ryhmien tai projektien kanssa.
