Mikä on Macro Manager?
Makropäällikkö on eräänlainen pomo tai esimies, joka käyttää enemmän käytännöllistä lähestymistapaa ja antaa työntekijöilleen tehdä työnsä minimaalisella suoralla valvonnalla. Tätä johtamistapaa kutsutaan makrohallinnoksi. Jotkut työntekijät voivat ajatella makropäälliköitä esimiehinä, jotka eivät anna heille tarpeeksi tukea tai palautetta työtehtävien tehokkaaseen suorittamiseen, kun taas toiset saattavat olla iloisia siitä, että heihin voi luottaa ja jättää yksin.
Makropäällikkö on vastakohta mikrotekijälle, esimiehelle, joka tarkastelee jatkuvasti työntekijöiden hartioita ja jota pidetään usein hallitsevana ja liian kriittisenä.
Avainsanat
- Makropäällikkö on käytännöllinen pomo, joka luottaa työntekijöihinsä tekevän työnsä parhaaksi katsomallaan tavalla. olla syrjässä ja olla yhteydessä päivittäisiin asioihin.
Macromanagementin ymmärtäminen
Yrityksen ja sen työntekijöiden johtamisessa pelataan erilaisia johtamistapoja. Makrohallinnossa ja makropäälliköissä noudatetaan lintuperspektiivistä lähestymistapaa ylhäältä alas johtamispäätöksillä, jotka punnitsevat aggregoidut tiedot ja kokonaissuorituksen. Makrotalouden johtamistavan omaksuminen voi sisältää valtuuksien ja vastuiden siirtämisen, kun taas johtaja keskittää huomionsa joukkueen kokonaisstrategian kehittämiseen ja toteuttamiseen.
Termi "makrohoitaja" voi myös kuvata henkilöä, joka hallinnoi globaalia makrohedge-rahastoa. Globaaleilla makropäälliköillä on oltava laaja tietopohja ymmärtää kokonaiskuvien vaikutukset sijoitustoiminnan tulokseen globaaleilla markkinoilla. Tällaisia vaikutteita ovat poliittiset tapahtumat, hallituksen politiikat ja tapa, jolla eri maiden keskuspankit toimivat. George Soros, Julian Robertson ja Michael Steinhardt ovat tunnettuja globaaleja makropäälliköitä.
Makrohallintojen edut ja haitat
Makronomistamista voidaan pitää hyödyllisenä ja sopivana organisaation hierarkian ylemmille tasoille, koska se antaa työntekijöille tilaa toimia enemmän itsenäisyyttä. Esimerkiksi organisaation sisäisen divisioonan toimeenpaneva johtaja voi antaa heidän alaisuudessa työskentelevälle henkilöstölle tehtäväksi noudattaa yleistä strategista suunnitelmaa, mutta tehdä omat päätöksensä siitä, kuinka strategia parhaiten toteutetaan. Samoin yrityksen toimitusjohtaja voi esittää laajoja ideoita johtamalleen johtoryhmälle ja luottaa henkilökohtaiseen asiantuntemukseensa toimien toteuttamiseksi sen sijaan, että antaisi heille käskyjä, jotka kattavat pienimmätkin yksityiskohdat.
Makrohallinnan kanssa työskentelyssä voi olla haittoja. He voivat olla kaukana ja he eivät ole suoraan tietoisia päivittäisistä ongelmista, joita joukkue kohtaa. Voi viedä aikaa, ennen kuin heille tiedotetaan ongelmista tai haasteista, jotka ryhmän on käsiteltävä.
Lisäksi makropäällikköä voidaan nähdä vähän enemmän kuin ylimääräistä byrokratiaa, jolla on vain vähän kiinnostusta kyseisiin tehtäviin. Heidän minimaalista suoraa yhteyttä alaistensa kanssa voidaan pitää tietoisuuden tai ymmärryksen puutteena työstä, jota jokainen työntekijä pyydetään suorittamaan. Tämä voi vaikuttaa joukkueen kykyyn saavuttaa välitavoitteita ja noudattaa määräaikoja, jos johtaja ei ole täysin tietoinen esteistä, jotka voivat estää ryhmän kykyä toimia.
