Mikä on sisäinen harjoittelu?
Termillä yrittäjyys tarkoitetaan järjestelmää, jonka avulla työntekijä voi toimia yrittäjänä yrityksen tai muun organisaation sisällä. Intrapreneurs ovat itse motivoituneita, proaktiivisia ja toimintakeskeisiä ihmisiä, jotka tekevät aloitteen innovatiivisen tuotteen tai palvelun löytämiseksi. Yrityksen sisäinen yritys tietää, että epäonnistumisella ei ole henkilökohtaisia kustannuksia, kuten yrittäjälle, koska organisaatio vastaa epäonnistumisesta aiheutuvista tappioista.
Avainsanat
- Sisäinen harjoittelu on järjestelmä, jonka avulla työntekijä voi toimia yrittäjänä organisaation sisällä.Intrapneuröörit ovat itse motivoituneita, aktiivisia ja toimintakeskeisiä ihmisiä, joilla on johtamistaitoja ja ajattelua ruudun ulkopuolelta. Harjoitteluvierailu on yksi askel kohti yrittäjyyttä - yrittäjät voivat käyttää mitä he ovat oppineet osana ryhmää kehittämään omaa yritystään.
Sisäisen oppimisen ymmärtäminen
Yritysten välinen yrittäjyys luo yrittäjäympäristön antamalla työntekijöille mahdollisuuden käyttää yrittäjyystaitojaan sekä yrityksen että työntekijän hyödyksi. Se antaa työntekijöille vapauden kokeilla ja kasvupotentiaalin organisaatiossa.
Yritysten sisäiset harjoitukset edistävät autonomiaa ja itsenäisyyttä yrittäen löytää paras ratkaisu. Esimerkiksi sisäinen yrittäjyys voi edellyttää työntekijää tutkimaan ja suosittelemaan tehokkaampaa työnkulkukaaviota kohderyhmässä olevan yrityksen brändille tai toteuttamaan tavan hyödyntää yrityskulttuuria.
Työnantajien on tärkeää tunnistaa nämä työntekijät. Jos ei mainosteta yrittäjyyttä tai tunnustetaan työntekijöitä, jotka osoittavat yrittäjyyden hengen, voi olla haittaa brändille tai yritykselle. Työnantajat, jotka kannustavat yrittäjyyttä, ovat hyötyjä, koska se johtaa osaston tai koko yrityksen menestykseen. Näiden työntekijöiden pitäminen voi auttaa johtamaan innovaatioihin ja kasvuun. Yritykset, jotka eivät mainosta heitä, voivat menettää sisäisen yrittäjän toisille yrityksille tai lopulta työskennellä itselleen.
Sisäisten yrittäjien tunnistaminen voi joskus olla vaikeaa. Nämä työntekijät ovat yleensä itsenäisiä aloittajia, jotka ovat sekä kunnianhimoisia että tavoitteellisia. He kykenevät usein ratkaisemaan ongelmat yksin ja keksivät ideoita, jotka johtavat prosessin parannuksiin. Sisäinen yrittäjä voi myös ottaa tiettyjä riskejä ottamalla useita tehtäviä - jopa sellaisia, joista hän ei ehkä ole tyytyväinen - ja etsiä uusia haasteita.
Intrapreneurien tehtävänä on käyttää yrityksen resursseja, kun taas yrittäjät käyttävät omia.
Erityiset näkökohdat
Yritysten sisäinen harjoittelu on yksi askel kohti yrittäjyyttä. Sisäiset yrittäjät voivat kehittää ja käyttää luovuuttaan parantaakseen olemassa olevia tavaroita ja palveluita liiketoiminnan yhteydessä, kaikki ilman yrittäjyyteen liittyvää riskiä. Näiden taitojen käyttäminen osana ryhmää antaa yrittäjän sisäiselle testiteorialle ja määrittää, mitkä menetelmät ovat tehokkaimpia ongelmien ratkaisemiseksi.
Sisäiset osallistujat voivat käyttää opittuaan osana organisaation joukkuetta luodakseen oman yrityksen ja hyödyntää kovan työn etuja sen sijaan, että antaisi toisen organisaation hyötyä ideoistaan.
Intrapreneurien tyypit
Kun sisällytetään jokaisen ikäryhmän työntekijät asioiden ratkaisemiseen, ehdotetaan erilaisia vastauksia ja määritetään päätöslauselmat tehokkaammin hyödyttäen organisaation kaikkia. Suurin osa vuosituhansien lukumäärästä käsittää yrittäjyyden sisäisen työn tyylin. He haluavat merkitystä, luovuutta ja itsenäisyyttä työskennellessään. Millennials haluaa, että omat projektinsa kehittyvät, koska ne auttavat yrityksiä kasvamaan.
Intrapreneurien ominaispiirteet
Intrapreneurs pystyy ratkaisemaan erityisiä kysymyksiä, kuten tuottavuuden lisääminen tai kustannusten leikkaaminen. Tämä vaatii korkeaa taitoa, nimittäin johtamistaitoja ja ajattelua laatikon ulkopuolella, suoraan sovellettavaa tehtävään. Sisäinen yrittäjä ottaa myös riskejä ja ohjaa innovaatiota liiketoiminnassa palvelemaan markkinoita paremmin lisäämällä tavaroita ja palveluita.
Menestyvä sisäinen yrittäjä on mukava olla epämukava kokeillessaan ideoitaan haluttujen tulosten saavuttamiseen asti. Hän osaa myös tulkita markkinoiden kehityssuuntia ja visualisoida, kuinka yrityksen on kehityttävä pysyäkseen kilpailunsa edellä. Sisäinen yrittäjä on osa yrityksen selkärankaa ja liikkeellepanevaa voimaa, joka kartoittaa organisaation tulevaisuutta.
Esimerkki sisäisestä harjoittamisesta
Nokia Technologiesin johtajaa Ramzi Haidamusta pidetään usein sisäisenä yrittäjänä hänen aloitteistaan yrityksen kanssa. Hän päätti luopua yksittäisistä toimistoista kolmen kuukauden kuluessa aloittamisestaan vuonna 2014. Hänen mielestään avoin toimisto johti enemmän ideoiden jakamiseen ja lisäsi arvoa organisaatiolle. Haidamus haastatteli yli 100 insinööriä erikseen selvittääkseen, millä tekniikalla oli tuolloin suurin mahdollisuus menestyä markkinoilla.
