Mikä on henkilöstöresurssit (HR)?
Henkilöstö tai HR on yritysosasto, jonka tehtävänä on löytää, seuloa, rekrytoida ja kouluttaa työnhakijoita sekä hallinnoida työntekijä-etuusohjelmia. Kun yritykset järjestäytyvät uudelleen saadakseen kilpailuedun, HR: llä on avainasemassa autettaessa yrityksiä selviämään nopeasti muuttuvasta ympäristöstä ja laadukkaampien työntekijöiden suuremmasta kysynnästä.
Uraauurtava taloustieteilijä John R. Commons loi termin "henkilöstöresurssit" ensin kirjassaan "Rikkauden jakautuminen", joka julkaistiin vuonna 1893. Kuitenkin vasta 19. vuosisadalla kehitettiin HR-osastoja väärinkäsitysten ratkaisemiseksi. työntekijöiden ja heidän työnantajiensa välillä.
Avainsanat
- Henkilöstö on yrityksen osasto, jonka tehtävänä on löytää, seuloa, rekrytoida ja kouluttaa työnhakijoita ja hallinnoida työntekijä-etuusohjelmia. Henkilöstövastuuseen kuuluvat korvaukset ja etuudet, rekrytointi, erottelu ja yrityksen päivittämistä koskevien lakien ajan tasalla pitäminen. Monet yritykset ovat siirtyneet pois perinteisistä henkilöstöhallinnon sisäisistä hallinnollisista tehtävistä ja ulkoistaneet tehtäviä kuten palkanmaksun ja edut ulkopuolisille toimittajille. HR-osasto auttaa ylläpitämään yrityksen perusarvoja ja kulttuuria.
Henkilöresurssien ymmärtäminen
HR-osasto on välttämätön, ellei kriittinen osa liiketoimintaa, organisaation koosta riippumatta. Se keskittyy työntekijöiden tuottavuuden maksimointiin ja yrityksen suojelemiseen kaikilta työntekijöiden mahdollisesti aiheuttamilta ongelmilta. Henkilöstövastuuseen sisältyy korvaukset ja edut, rekrytointi, erottelu ja lakien pitäminen ajan tasalla, jotka voivat vaikuttaa yritykseen ja sen työntekijöihin.
Konferenssilautakunnan tekemässä tutkimuksessa on löydetty kuusi keskeistä ihmisiin liittyvää toimintaa, joka HR: n on tehtävä tehokkaasti lisäarvon tuottamiseksi yritykselle. Nämä sisältävät:
- Ihmisten tehokas johtaminen ja käyttäminenTuotearvioinnin ja kompetenssien kompensoinnin suorittaminenAsiantuntijuuksien kehittäminen, jotka parantavat yksilöllistä ja organisatorista suorituskykyäKilpailukyvyn parantamiseksi tarvittavan innovaatioiden, luovuuden ja joustavuuden lisääminenUuden lähestymistavan soveltaminen työprosessien suunnitteluun, seuraajasuunnitteluun, urakehitykseen ja organisaatioiden väliseen liikkuvuuteenToteutuksen hallinta tekniikan integrointi parantamalla henkilöstöä, koulutusta ja viestintää työntekijöiden kanssa
Erityiset näkökohdat
HR-osastot suorittavat henkilöstöjohtamisstrategioita. HRM on strateginen ja kattava lähestymistapa työntekijöiden sekä organisaation kulttuurin ja ympäristön johtamiseen. Se keskittyy organisaatiossa työskentelevien rekrytointiin, johtamiseen ja yleiseen ohjaukseen.
HR on myös entistä aktiivisempi organisaation työvoiman parantamiseen suosittelemalla prosesseja, lähestymistapoja ja yritysratkaisuja johdolle. Esimerkiksi IKEA: ssa HR muutti keskittymistä arvoihin ja kulttuuriseen sopivuuteen eikä ammattitaitoon ja kokemukseen työntekijöiden rekrytoinnissa.
Suurten yritysten HR-osastot ovat siirtyneet pois perinteisistä henkilöstö-, hallinto- ja transaktiotoiminnoista 1900-luvun alusta lähtien.
Yritykset ulkoistavat nämä toiminnot vapauttaakseen osaston suosittelemaan ja toteuttamaan tarkoituksenmukaisia ja lisäarvoa tarjoavia ohjelmia, jotka vaikuttavat liiketoimintaan positiivisella tavalla. Tyypillisesti ulkoistettuihin toimintoihin kuuluvat palkanlaskenta, työntekijöiden etuudet, rekrytointi, taustatarkistukset, poistumishaastattelut, riskienhallinta, riitojen ratkaisu, turvallisuustarkastukset ja toimistokäytännöt.
