Rahoituspalvelualalla miehet hallitsevat edelleen päivää, jolloin tulee täyttää johtotehtävät.
Oliver Wymanin vuoden 2016 raportissa todettiin, että naiset muodostavat 47% amerikkalaisista rahoitusyrityksistä, mutta heillä on kuitenkin vain 16% toimeenpanevien komiteoiden tehtävistä ja 20% hallituksen paikoista. Fortune 1000 -yrityksistä 94% toimitusjohtajista on miehiä; ja tulojen mukaan 100 suurimman yhdysvaltalaisen yrityksen joukossa vain seitsemän työllistää naisjohtajia.
Nämä numerot saattavat tuntua rohkaisevalta, mutta viimeaikaisille korkeakouluopiskelijoille ja naisille, jotka ovat vasta muutaman vuoden uralla, lippu C-sarjaan ei ole ulottumattomissa. Johtoryhmän hakukoneyritys Korn Ferry laati tutkimuksen, joka keskittyi 57 entiseen ja nykyiseen naisjohtajistoon. Siinä selvitetään, mitä finanssipalvelusektorin naiset voivat tehdä työntääkseen toimeenpanevaan rooliin.
Perustyön luominen
Korn Ferry -tutkimuksessa naispuoliset toimitusjohtajat kulkivat erilaisia reittejä yritysportaiden huipulle, mutta jakoivat usein yhteisen säikeen varhaisissa rooleissaan. Uransa alussa he keskittyivät uskottavuutensa ja maineensa kehittämiseen kehittämällä asiantuntemusta, joka tuotti objektiivisesti mitattavia tuloksia ja korreloi tiiviisti heidän valitsemansa alan kanssa.
Se on olennaista C-sviitiin keskittyneille rahoituksen naisille, sanoo Gina McKague, McKague Financialin toimitusjohtaja Livoniassa, Michigan. "Yhtiötä tukevien perusteiden, perustoimintojen ja keskeisten periaatteiden ymmärtäminen ansaitsee heidän kunnioituksen taustalla olevissa asemissa sekä heidän työtovereidensa kanssa", McKague sanoo. "Tämä auttaa heitä sijoittautumaan hyvin tulevaisuuden johtamisrooliin, jonka he aikovat ansaita."
Korn Ferryn tutkimuksen mukaan tekninen asiantuntemus on reitti materiaalitulosten toimittamiselle. Se tarjoaa naisille keinot erottua toisistaan ja rakentaa mainetta johdonmukaisesta suorituksesta.
"On erittäin tärkeää, että naiset ottavat roolit, jotka antavat heille mahdollisuuden tuottaa mitattavissa olevia mittareita, koska se antaa heille mahdollisuuden käyttää todellisia kustannussäästöjä tai tuotettuja tuloja etunaan, varmistaen, että heillä on tasapuoliset kilpailuedellytykset miehen aikalaisten kanssa", sanoo. Diane McLoughlin, Eaglen johtaja, Amerikka ja pääasiallinen asiakasjohtaja, Eagle Investment Systems.
Naisten yleisin tapa tehdä tämä oli kehittää asiantuntemusta STEM-aloilla. Hieman alle 40% Korn Ferryn haastatelluista toimitusjohtajista ansaitsi tutkinnon luonnontieteiden, tekniikan, tekniikan tai matematiikan alalta. McLoughlinilla on kaksi maisterin tutkintoa matematiikasta ja tietotekniikasta sekä maisterin tutkinto atk-järjestelmistä, joita hän kutsuu ”perustana, jonka ympärille olen rakentanut uran rahoituspalveluiden tekniikassa”.
Shannon Spotswood, RFG Advisoryn presidentti Birminghamissa, Alabamassa, sanoo, että naiset pidättäytyvät etsimästä mahdollisuuksia, joissa menestys on mitattavissa tapana välttää epäonnistuminen. Hänen mukaansa naisten on otettava riski ja kilpailtava rooleissa, joissa tulosten saavuttamista mitataan ja ylennyksiä, palkintoja ja mahdollisuuksia ansaitaan.
"Asiantuntemus tarkoittaa luottamusta ja luottamus on avain C-sarjassa", Spotswood sanoo. "Kehittämällä osaamistaan liiketoiminnassaan, he viime kädessä johtavat vahvuusasemasta."
Navigointi tiellä C-Suite
Kolikon toisella puolella on tieto siitä, mitkä peruselementit ovat tärkeimmät pääsylle C-sarjaan. Toinen käyttää tätä tietämystä räätälöidäksesi työnhakusi ja työkokemuksesi polun johtamiseen johtotehtävissä finanssialalla. Se alkaa työnhaun ohjaamisella tehtäviin, jotka tarjoavat mahdollisuuden siirtyä johtoon. (Katso Naisten parhaat taloudelliset urat. )
"Jotta naiset voivat hyödyntää parhaiten yrityksen mutterien ja pulttien oppimista, heidän on haettava työpaikkoja avoimiin tehtäviin", McKague sanoo. Päästäkseen huipulle "naisten on löydettävä tiensä valmisteille jo varhain."
Ensimmäisen tai seuraavan roolisi tulisi esitellä koulutustasi ja taidot ja tuottaa konkreettisia tuloksia. "Saat johdon huomion, kun sinulla on ideoita, jotka voivat kasvattaa huipputasoa ja / tai luoda tehokkuutta", sanoo Lynn Ballou, sertifioitu rahoitussuunnittelija ja alueellinen johtaja EP: n varallisuuden neuvonantajille Lafayettessa, Kalifornia.
Työnhakusi tulisi kohdistaa tehtäviin, jotka heijastavat tärkeimpiä taitoja tai tietoja, joita tarvitaan menestymiseen C-tasolla. Jos olet esimerkiksi vakuutusalalla, haluat etsiä paikkoja, jotka kehittävät ymmärrystäsi vakuutusprosessista, joka on liiketoiminnan kannalta keskeinen.
Muista, että avainhenkilöt eivät työskentele siiloissa. Mentori tai edustaja voi auttaa sinua luomaan yhteyksiä, jotka voivat kasvattaa uraasi. Oikeiden suhteiden rakentaminen uran varhaisessa vaiheessa ei yleensä ole työnhaussa, mutta se voi olla tärkeää, kun kartoitat kurssiasi. McLoughlin sanoo, että mentorit ovat olleet hänen suurimpia mestareitaan auttaessaan häntä tulemaan hänen yrityksensä ainoaksi C-tason naisjohtajaksi: ”Ilman joitain menttoreistani, joita minulla on ollut koko urani, en ehkä ole koskaan altistunut mahdollisuuksille, jotka ovat antaneet minulle mahdollisuuden todistaa itseni ja siirtyä johtotehtäviin. ”
Ballou sanoo hakevansa menttoreita nykyisestä yrityksestäsi, samoin kuin ulkoisesti ja useista yrityksistä. Rahoitussektorin ulkopuolelta tulevien henkilöiden ohjaama "voi auttaa sinua muuttumaan monipuolisemmaksi ja vetämään ideoita muilta toimialoilta, jotka saattavat toimia omallasi".
Pohjaviiva
C-sviittiin pääsemiseksi ei ole vakio tiekarttaa. Rahoittaville naisille kyse on ennakoivasta ja harkitusti muotoilevasta urapolusta. Mikä tärkeintä, ei ole tilaa itsetyytyväisyydelle. "On helppoa saada osaa tehdä jotain ja pysyä roolissa, mutta sinun on kehitettävä asiantuntemusta", Spotswood sanoo, "siirry seuraavaan haasteeseen ja jatka tarinasi rakentamista."
