Kansallisella koripalloliitolla on maine, että se on innovatiivisin Pohjois-Amerikan suurimmista ammattilaisurheilulajista, ansaitsee rahaa yhdistelmällä televisiointioikeuksia, markkinointia, lippujen myyntiä ja paljon muuta. Se johtuu pääosin välttämättömyydestä: NBA perustettiin kauan muiden jälkeen (vuonna 1946), ja sen piti viettää vuosikymmeniä kiinni juurtuneiden kollegojensa kanssa pesäpalloissa ja jalkapalloissa. Se oli ensimmäinen liiga, joka muutti all-star-pelinsä tapahtumien täyteen kolmen päivän viikonloppuun. Ensimmäinen otti merkittävän osan tuloistaan markkinoinnin avulla ja ensimmäinen, joka kehitti tietoisimmin markkinoivimpia pelaajiaan maailmanlaajuisiksi mediasupertähteiksi. Myös kansainvälinen lähestymistapa toimii. Liigan lähetys lähetetään jokaiselle mantereelle kaikkialta Puolasta Mongoliaan. 1970-luvulla luettelot olivat melkein yhdenmukaisesti amerikkalaisia. Nykyään neljäsosa aktiivisista pelaajista on Yhdysvaltojen ulkopuolelta, kotoisin 37 maasta.
Koska NBA ei ole julkinen yritys, NBA ei julkaise yksityiskohtaisia taloudellisia raportteja yleisölle. Forbesin mukaan, joka kerää säännöllisesti NBA: n 30 joukkueen arvioita, koko organisaation kokonaistulot olivat 8 miljardia dollaria viime kaudella. Jokaisen joukkueen arvo on vähintään miljardi dollaria, ja joukkueen arvo on keskimäärin 1, 9 miljardia dollaria viime vuonna - noin kolminkertainen arvo vain viisi vuotta sitten.
NBA: n liiketoimintamalli
Pohjois-Amerikassa NBA kukoistaa, mutta ei hallitse. Tulot ovat noin puolet maailman eniten bruttomääräisestä urheiluliitosta, National Football League, ei siitä, että kaksi liigaa kilpailevat välttämättä. Yksi suurimmista eroista liigaten välillä on kuitenkin niiden eri tulojen alkuperä. Muiden tärkeimpien urheiluliittojen ohella NBA tuottaa tuloja useista virtauksista, joista merkittävimmät ovat televisio, markkinointi, sponsorointi ja liput.
Avainsanat
- NBA ansaitsee rahaa pääasiassa television, markkinoinnin, sponsoroinnin ja lippujen kautta. NBA: n muodostavien 30 joukkueen keskimääräinen arvo on 1, 9 miljardia dollaria. Viime vuoden kauden aikana NBA tuotti tuloja noin 8 miljardia dollaria.
NBA: n televisioyritys
Kuten muutkin suuret urheiluliitot, televisio käsittää tärkeän osan NBA: n liiketoimintastrategiaa. Kun televisio siirtyi ensin ylellisyyttä esineestä arkipäivän katkeltavaan katkelmaan, jotkut ammattilaisurheilujoukkueen omistajat leimasivat lähettäessään pelejä. Loppujen lopuksi, miksi maan päällä antaisit tuotteen kotona istuville ihmisille sen sijaan, että laittaisit heidät osallistumaan peliin? Lopulta joukkueenomistajat tajusivat, että a) he saattoivat tavoittaa pisteet televisiokatsojia jokaisesta lippujen ostajasta ja b) sen vuoksi on enemmän kuin sen arvoista myydä välittäjille (ts. Mainostajille) eikä suoraan faneille. Lisää peliin menemisen vaivat - lippujen hinta, kulkemiseen kulunut aika ja takaisin, kalliiden ulkopuolisten pysäköintialueiden löytäminen, mahdollisesti kohtaaminen aggressiivisesta humalaisesta humalaisesta stadionilla tai areenalla - ja muutaman vuoden sisällä tulee selväksi, että pelien katseleminen televisiosta olisi ensisijainen tapa, jolla suurin osa faneista kuluttaisi urheiluliittojen myymiä tuotteita.
Vaikka NFL: n televisiosopimukset ovat erittäin tuottavia ja allekirjoitetaan yksinomaan kansallisten verkkojen kanssa, NBA lähettää 277 runkosarjan peliä kansallisesti vuodessa - plus noin 90 pudotuspelaa. Kaudella 2017-2018 NBA TV lähetti kauden säännöllisimmät pelit 106: lla, joita seurasi Disney (DIS) ESPN (87), Warner Media (TWX) TNT (67) ja ABC (17).
TV muodostaa suurimman osan NBA: n tuloista. Kaudeksi 2016-2017 TNT ja ESPN tukivat sopimuksiaan arviolta 24 miljardiin dollariin. Vaikka yhteensä 400 paritonta aktiivista pelaajaa ansaitsisi keskimäärin lähes 5 miljoonaa dollaria vuodessa, kansalliset televisiosopimukset tuottavat tarpeeksi tuloja palkkojen ja sitten osan maksamiseen. Kyseiset kansalliset sopimukset jättävät kuitenkin edelleen 1078 runkosarjan peliä otettamatta huomioon. Täytä tämä aukko paikallisten tv-sopimusten bruttomäärä voi olla 120–150 miljoonaa dollaria vuodessa.
NBA: n tavaraliiketoiminta
NBA-tuloissa on toinen merkittävä tekijä, ja toisin kuin muut, tämä vastaa jotain konkreettista. Kauppatavaran osuus on reilusti yli miljardi dollaria vuodessa ja kauden 2017-2018 aikana joukkueet käyttivät ensimmäistä kertaa NBA: n historiassa särmäänsä. Keskimäärin jerseersi nettijoukkueille 9, 3 miljoonaa dollaria vuodessa. Myös itse urheilulla on suosittu tehtävä: värikkäät tankkitoput voivat kaksinkertaistua rentoina tai kunto-olosuhteissa, kun taas jalkapallopelit ovat epäkäytännöllisiä kadulla. (Sama koskee baseball-painikkeita ja jääkiekkopaitoja.)
Asiaan liittyvä osa NBA: n markkinointiliiketoimintaa liittyy sponsorointiin. Esimerkiksi Milwaukee Bucks avasi äskettäin 524 miljoonan dollarin areenan, Fiserv Forum, joka on luonut runsaasti mahdollisuuksia sponsorointiin, premium-istuimiin ja muuhun. NBA päätti kesäkuussa 2015 pitkäaikaisen kumppanuutensa Adidaksen kanssa ja allekirjoitti kahdeksan vuoden, miljardin dollarin sopimuksen Niken (NKE) kanssa. Kaiken kaikkiaan tämä merkitsi 245%: n lisäystä vuodessa edelliseen sopimukseen verrattuna.
NBA: n lipunmyynti
Saatat olla yllättynyt, että lipunmyynti ei oikeastaan ole yksi tärkeimmistä tulonlähteistä NBA: lle. Sillä on taipumus jäädä jäljessä joistakin muista edellä mainituista tulovirroista. Se ei kuitenkaan tarkoita, että lipunmyynti ei edistä lainkaan. ESPN: n mukaan kausilla 2018-2019 joukkueet näkivät keskimäärin kaikkialla vajaasta 15 000 - hieman yli 20 000 fania kohti kotipelejä. Kun liput maksavat keskimäärin 100 dollaria, lippujen myynnistä ansaitut rahaa kasvaa nopeasti. Lippujen lisäksi ylimääräiset koripalloihin liittyvät tuotot (BRI) sisältävät myönnytyksiä ja muuta myyntiä.
Tulevaisuuden suunnitelmat
NBA: n suosion kasvaessa joukkueen arvot kasvavat kaukana suhteettomasta. NBA-joukkueita ei myydä niin usein, mutta kun ne ovat, ennätykset rikkovat joka kerta. Viimeisen vuosikymmenen aikana joukkueen keskimääräinen myyntihinta on kolminkertaistunut. Myönnetään, että se johtuu suurelta osin yhdestä poikkeavuudesta: Los Angeles Clippersin myymästä vuonna 2014, joka maksoi ennennäkemättömän 2 miljardia dollaria. Jopa diskonttaamalla tämä myynti, jäljellä olevat hinnat osoittavat, että NBA: n omistajat ja mahdolliset omistajat odottavat selvästi tulojen kasvavan entisestään tulevina vuosina.
Baseballin ulkopuolella
NBA on siirtynyt Major League Baseballin ohi Yhdysvaltojen toiseksi suosituimpana urheilulajina. Se tapahtuu, kun World Series -pelien pelaaminen kestää neljä tuntia, ja niihin sisältyy loppumaton tauko siinä, mitä yleisesti kutsutaan nimellä “toiminta”. Mutta keskimääräisillä TV-luokituksilla alle 4, 0 pro koripallolla on vielä paljon tilaa kasvaa kotimaassa. Eli puhumattakaan kasvumahdollisuuksista ulkomailla. NBA ei paljasta kaikkia tulojaan maittain, mutta liiga saavutti Kiinassa 150 miljoonaa dollaria vuonna 2012, ja Forbes osoittaa, että Yhdysvaltojen ulkopuoliset vuositulot kasvavat ikäluokissa. Kansainvälisen vetovoiman lisääntyessä tulee myös kansainvälisiä sijoittajia. Esimerkiksi Alibaba (BABA) Joe Tsai osti viime vuonna 49%: n osuuden Brooklyn Netsistä huhutulla 1, 15 miljardilla dollarilla.
Keskeiset haasteet
NBA: lla on edessään useita keskeisiä haasteita, vaikka ammattikoripallon suosio kasvaa edelleen Yhdysvalloissa ja muualla maailmassa - ja kun yksittäiset joukkueet arvostavat sitä. Yhtäältä kaikki joukkueet eivät ole arvokkaita koko ajan. Viime vuonna Cleveland Cavaliers menetti rahaa operatiivisesti ja laski noin 4%: lla 1, 28 miljardiin dollariin Forbesia kohti.
Useita tuloja koskevat haasteet
Toinen tärkeä osa NBA: n taloutta on tulonjakojärjestelmä. Kuten jotkut muutkin suuret urheiluliigat, NBA jakaa ei koripalloihin liittyviä tuloja joukkueiden välillä torjuakseen eriarvoisuutta maan eri markkinoilla. Kaikki joukkueet yhdistävät tukikelpoiset tulonsa yhdessä jakaakseen tulot korkeammilta joukkueilta pienemmille. Kukin joukkue saa tällöin tuloja, jotka vastaavat kyseisen vuoden palkkakattoa.
Muihin NBA: n tulojen haasteisiin voi sisältyä jatkuva suuntaus televisionkatselusta, koska muut tekniikat ovat kasvaneet yhä suositummin viime vuosina. Toistaiseksi elävä urheilu on yleensä pysynyt turvassa näiltä muutoksilta, mutta se ei välttämättä kestä ikuisesti.
