Intian rikkain mies kahdeksan peräkkäistä vuotta ja hetkeksi vuonna 2008 haastaja maailman rikkaimman miehen tittelille, Mukesh Ambani on Reliance Industriesin nykyinen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja. Hän on Intian suurimpia yksityisiä yrityksiä perustavan Reliance Industries -yhtiön perustajan Dhirubhai Ambanin vanhin poika. Hänellä on kiinnostusta jalostamiseen, öljyyn ja kaasuun, petrokemian, televiestinnän, vähittäiskaupan ja mediaan. Mukesh Ambani omistaa noin 45% Reliance Industriesista, joten hänen nettoarvonsa on noin 24 miljardia dollaria. Mukesh ja hänen nuorempi veljensä Anil olivat yhdessä hoitaneet yritystä isänsä ollessa elossa. Vuonna 2005 liiketoiminta jaettiin kahden veljen kesken. Mukesh säilytti öljy- ja kaasuliiketoiminnan ja Anil pidättyy televiestinnästä, infrastruktuurista ja rahoituksesta. (Katso aiheeseen liittyvää lukemista kohdasta: Intia hämärtää Kiinan taloutta kirkkaimpana BRIC-tähtinä. )
Numerot ovat hyvä alku ymmärtääksesi Reliance Industriesin mahdollisuuksia. Sen raakaöljynjalostamo Jamnagarissa, Gujaratissa, on yksi maailman suurimmista, ja sen tuotantokapasiteetti on 2%. Se muodostaa myös 15% Intian viennistä, 4% sen osakemarkkina-arvosta ja 3% sen verotuloista, ja se on maan suurin yksityinen yrityssijoittaja. (Katso artikkeli: Johdanto Intian osakemarkkinoille .) Se on myös maailman suurin polyesterikuitujen ja -lankojen tuottaja.
Mukesh Ambanilla on kandidaatin tutkinto kemian tekniikasta Mumbain yliopistosta ja hän jatkoi MBA-opintojaan Stanfordin yliopistosta, kun hän lähti auttamaan isäänsä polyesterifilamenttilankatehtaan rakentamisessa sen jälkeen kun se sai Intian hallitukselta luvan vuonna 1981. polyesterifilamenttilangan tuottamiseksi lyömällä muiden tunnettujen intialaisten yritysrakennusten kaltaisia, kuten Tatas ja Birlas.
Reliance perusti vuonna 1957 Dhirubhai Ambani tekstiililankojen toimittajana tekstiilien valmistajille. Sitten hän päätti aloittaa tekstiilituotannon 1960-luvun puolivälissä ja perusti ensimmäisen tehtaansa vuonna 1966. Oikean jakeluvarren puuttuminen, joka oli välttämätöntä, jotta voitaisiin välttää riippuvuus nykyisistä toimijoista ja pitää kustannukset alhaisina, samoin kuin rahoituspula sai Reliancen julkistamaan listautumisannin vuonna 1977, nostaen 1, 8 miljoonaa dollaria ja käynnistäessään pääomamarkkinakulttuurin Intiassa. (Katso: IPO: n perusteet: Pääsy IPO: hon.) Mukesh Ambani liittyi virallisesti Relianceen vuonna 1981 ja valvoi sen takaisin integroitumista polyesteristä tekstiileihin ja sitten petrokemian tuotteisiin vuonna 1986 ja myöhemmin öljyn ja kaasun etsintään ja viime aikoina muihin etuyhteydettömiin aloihin..
Uusi öljy-tytäryhtiö perustettiin vuonna 1991 ja sen listautumisanti aloitettiin vuonna 1993, joten se oli Intian kaikkien aikojen suurin listautumisanti. Yhtiö antoi myös vuosina 1993-94 Luxemburgissa Global Depository Receipts (GDR), josta tuli ensimmäinen intialainen yritys, joka teki niin. Vuonna 1997 Reliance sai luvan rakentaa öljynjalostamonsa Jamnagariin, joka valmistettiin vuonna 1999. Samana vuonna Reliance voitti 12 öljylohkoa etsintää varten Krishna-Godavari -alueella (KG-D6) Bengalinlahdella. Se laajeni myös telekommunikaatioalaan vuonna 2002 ja laajensi samalla jalostustoimintaansa.
Mukeshin korkeimman ajanjakson tulot kasvoivat yli kuusi kertaa ja voitot kasvavat noin kolme kertaa vuodesta 2005. Reliance-kanta on kuitenkin heikentynyt viimeisen kahden vuoden ajan osittain johtuen yrityshallinnosta ja sen läpinäkymättömästä yritysrakenteesta, joka on johtanut jotkut ihmiset kutsuvat sitä maan suurimmaksi varallisuuden tuhoajaksi. Odotettu tuotanto KG-D6-altaalta ei ollut niin suuri kuin odotettiin, ja tämä on johtanut yrityksen pyrkimyksiin saada hallituksesta korkeampi hinta kaasustaan. (Katso: Kuinka raakaöljy vaikuttaa kaasun hintoihin? ) Yhtiö menettää myös julkisen imago-taistelun syytöksillä kroonisesta kapitalismista ja siihen liittyvästä huonosta lehdistöstä. On myös esitetty joitain vakavia väitteitä siitä, että Reliance pystyy käyttämään poliittisia yhteyksiään järjestelmän perustamiseen saadakseen suotuisat sopimukset.
Mukeshin kokeilut vähittäiskauppaan, 4G-langattomaan laajakaistaan ja mediaan osoittavat selvästi Reliancen tulevan kasvun alueet. Se on jo käynnistänyt verkkopalvelun Reliance Fresh -liiketoiminta-alueelleen. (Katso aiheeseen liittyvää lukemista kohdasta: Miksi 'Bricks and Mortar' -myymälä on edelleen vakaa.) Se on lisäksi tullut kiihkeästi kilpailukykyiseen telealaan taas 4G-laajakaistayrityksellään. Intian televisioyhtiön Network 18: n, joka omistaa useita televisiokanavia, hankinta aiheutti maassa paljon rynnäkköä Reliancen aikomuksista ja siitä, halusiiko se hillitä lehdistönvapautta Intiassa yrittämällä kuristaa kaiken negatiivisen julkisuuden sitä vastaan. mediaa. Liiketoiminnan kannalta se sopii strategiaansa, jonka tavoitteena on tarjota sisältöä 4G-kuluttajilleen. Se on myös ostanut panokset online-tutorointiyrityksestä laajentaakseen palveluita, joita se voi tarjota 4G: n kautta.
Mukeshia vastaan on annettu vakavaa kritiikkiä hänen 400 000 neliömetrin suuruisesta kodistaan Mumbaissa, 27 kerroksessa sijaitsevasta palatsitalosta, jonka arvo on miljardi Yhdysvaltain dollaria, ja osoittamattomuudesta osoittaen, että Intiassa asuu suuri joukko köyhiä ihmisiä. Vaikka hänet tiedettiin ainakin yksityishenkilöksi, joka irrotti tiedotusvälineitä, hän tuli parrasvaloon vuonna 2008, kun hän osti Mumbain krikettijoukon vasta perustetussa Intian pääliitossa.
Pohjaviiva
Luottamus yrityksenä ei ole ollut teknisesti haitallista organisaatiota, mutta ottamalla käyttöön nykyaikaisimmat tekniikat ja prosessit ja ottamalla käyttöön asianmukaiset järjestelmät, se on pystynyt rakentamaan vankan toimitusketjun ja saavuttamaan merkittävät mittakaavaedut. Ei ole epäilystäkään siitä, että Mukesh Ambani on laajentanut ja vakiinnuttanut isänsä luomaa yritystä suuressa määrin kuin hänen veljensä. Dhirubhai Ambani voitti paljon keinoja perustaa Reliance maahan, jota pidettiin yksityistämisen vastaisena ja suosittiin status quo: ta. Mutta on myös reilua sanoa, että Dhirubhai hyötyi tietyssä määrin lisenssijärjestelmästä Intian vapauttamista edeltäessä pelaamalla järjestelmää hänen edukseen. Jotkut näistä suhteista hyödyttävät Reliancea vielä nykyäänkin, mutta tulevaisuus ei ehdottomasti suosi näitä yrityksiä. Varmistaakseen, että Reliance selviää ja kukoistaa yhä globaalimmalla lavalla, Mukesh Ambanin on ponnisteltava parantamaan omaa ja yrityskuvaansa.
