Mikä on vertikaalinen integraatio?
Vertikaalinen integraatio on strategia, jossa yritys omistaa tai hallitsee toimittajia, jakelijoita tai jälleenmyyjiä valvoakseen arvoaan tai toimitusketjuaan. Pystyintegraatio hyödyttää yrityksiä, koska ne antavat yrityksille mahdollisuuden hallita prosessia, vähentää kustannuksia ja parantaa tehokkuutta. Vertikaalisella integraatiolla on kuitenkin haittojaan, mukaan lukien tarvittavat merkittävät pääomasijoitusmäärät.
Netflix on erinomainen esimerkki vertikaalisesta integraatiosta, jossa yritys aloitti DVD-vuokrausyrityksenä, joka toimittaa elokuva- ja TV-sisältöä. Yhtiön toimitusjohtaja tajusi, että he voisivat tuottaa enemmän tuloja siirtymällä alkuperäiseen sisällön luomiseen. Nykyään Netflix käyttää levitysmalliaan mainostaakseen niiden alkuperäistä sisältöä suurten studioiden elokuvien rinnalla.
Pystysuuntainen integrointi
Pystysuoran integraation ymmärtäminen
Vertikaalinen integraatio tapahtuu, kun yritys ottaa määräysvallan useisiin tuotantovaiheisiin, jotka liittyvät tuotteen tai palvelun luomiseen tietyille markkinoille. Toisin sanoen vertikaaliseen integraatioon sisältyy sen tuotanto- tai myyntiprosessin osto, joka aiemmin ulkoistettiin sen suorittamiseksi talossa. Tyypillisesti yrityksen toimitusketju tai myyntiprosessi alkaa raaka-aineiden ostamisesta toimittajalta ja päättyy lopputuotteen myyntiin asiakkaalle.
Yritykset voivat integroitua ostamalla toimittajia vähentääkseen valmistuskustannuksia. Yritykset voivat myös investoida prosessin vähittäiskauppaan tai myyntiin avaamalla fyysisiä toimipaikkoja sekä huoltokeskuksia myynnin jälkeiselle prosessille. Jakeluprosessin hallinta on toinen yleinen vertikaalisen integraation strategia, joka tarkoittaa, että yritykset hallitsevat tuotteidensa varastointia ja toimitusta.
Avainsanat
- Pystyintegraatio tapahtuu, kun yritys omistaa tai hallitsee toimittajia, jakelijoita tai vähittäismyyntipaikkoja valvoakseen arvoaan tai toimitusketjuaan. Vertikaalinen integraatio hyödyttää yrityksiä antamalla niille mahdollisuuden hallita prosessia, vähentää kustannuksia ja parantaa tehokkuutta. Takaisinintegraatio tapahtuu, kun yritys laajenee taaksepäin tuotantopolullaan valmistukseen. Uudelleenintegraatio tapahtuu, kun yritykset hallitsevat tuotteidensa suoraa jakelua tai toimitusta.
Vertikaalisen integraation tyypit
On olemassa erilaisia strategioita, joiden avulla yritykset hallitsevat toimitusketjun useita segmenttejä. Kaksi yleisimpiä vertikaalisen integraation menetelmiä ovat integraatio taaksepäin ja eteenpäin.
Integraatio taaksepäin
Taaksepäin integroituminen on silloin, kun yritys laajenee taaksepäin tuotantopolullaan valmistukseen, eli jälleenmyyjä ostaa tuotteensa valmistajan. Esimerkki integroitumisesta taaksepäin saattaa olla Amazon.com Inc. (AMZN), joka laajeni verkkokaupasta, joka myi kirjoja, kirjoiksi julkaisijaksi. Amazon omistaa myös varastot ja osat jakelukanavasta.
Integrointi eteenpäin
Integrointi eteenpäin on strategia, jota yritykset käyttävät laajentamiseksi ostamalla ja valvomalla yrityksen tuotteiden suoraa jakelua tai toimitusta. Vaatteiden valmistaja, joka avaa omat vähittäiskaupan toimipisteensä myydäkseen tuotteitaan, on esimerkki integroinnista eteenpäin. Integrointi eteenpäin auttaa yrityksiä leikkaamaan välittäjän poistamalla jakelijat, jotka yleensä maksettaisiin yrityksen tuotteiden myynnistä - vähentämällä niiden yleistä kannattavuutta.
Esimerkki vertikaalisesta integraatiosta on asuntolainayritys, joka perustaa ja palvelee kiinnityksiä. Yhtiö lainaa rahaa asunnon ostajille ja kerää kuukausimaksut sen sijaan, että olisi erikoistunut johonkin palveluista.
Toinen esimerkki vertikaalisesta integraatiosta on aurinkovoimayhtiö, joka tuottaa aurinkosähkötuotteita ja valmistaa myös soluja, joita käytetään näiden tuotteiden luomiseen. Näin toimimalla yritys siirtyi toimitusketjua pitkin ottamaan vastaan valmistustehtävät suorittaen taaksepäin integroitumisen.
Vaikka vertikaalinen integraatio voi vähentää kustannuksia ja luoda tehokkaamman toimitusketjun, siihen liittyvät investointimenot voivat olla merkittäviä.
Vertikaalisen integraation edut ja haitat
Pystyintegraatio voi auttaa yrityksiä vähentämään kustannuksia ja parantamaan tehokkuutta. Vertikaalisen integraatiostrategian toteuttamisessa on kuitenkin joitain haittoja.
edut
Alla on vertikaalisen integraation edut.
- Pienennä kuljetuskustannuksia ja vähennä toimitusaikoja. Toimitushäiriöiden vähentäminen toimittajilta, jotka saattavat joutua taloudellisiin vaikeuksiinNäytä kilpailukykyä lisäämällä tuotteita suoraan kuluttajille ValmistusprosessiNopeuttaa myyntiä ja kannattavuutta luomalla ja myymällä oma tuotemerkki
haitat
Seuraavassa on joitain vertikaalisen integraation haittoja.
- Yritykset saattavat tulla liian suuriksi ja hallita koko prosessia huonosti. Ulkoistaminen toimittajille ja myyjille saattaa olla tehokkaampaa, jos heidän asiantuntemuksensa on ylivoimaista. Vertikaalisen integraation kustannukset, kuten toimittajan hankkiminen, voivat olla melko merkittäviä.Nopeutetut velamäärät, jos lainanottoa tarvitaan investointeihin
Reaalimaailman esimerkkejä vertikaalisesta integraatiosta
Esimerkki vertikaalisesta integraatiosta on teknologia jättiläinen Apple Inc. (AAPL), jolla on vähittäiskaupan toimipisteitä myymään tuotteitaan sekä tuotantolaitoksia ympäri maailmaa. Apple valmistaa räätälöityjä A-sarjan siruja iPhoneihin ja iPadiin. Se valmistaa myös mukautetun Touch ID-sormenjälkitunnistimen. Apple avasi laboratorion Taiwanissa LCD- ja OLED-näyttötekniikoiden kehittämiseen vuonna 2015. Se maksoi myös 18, 2 miljoonaa dollaria 70 000 neliöjalkaa olevasta tuotantolaitoksesta Pohjois-San Josessa vuonna 2015. Näiden investointien avulla muun muassa Apple voi siirtyä pitkin toimitusketju taaksepäin integroitumisessa, mikä antaa sille joustavuutta ja vapautta valmistusominaisuuksissaan.
Yrityksellä on kuitenkin edelleen toimittajia, jotka sisältävät Analogiset laitteet, joka tarjoaa kosketusnäytön ohjaimet iPhonille. Jabil Circuit toimittaa myös puhelinkotelot Applelle tuotantolaitoksistaan Kiinassa.
Yhtiö on myös integroitunut eteenpäin yhtä paljon kuin taaksepäin. Applen vähittäismyyntimalli, jossa yrityksen tuotteita myydään melkein yksinomaan yrityksen omistamissa paikoissa, paitsi Best Buy ja muut huolellisesti valitut jälleenmyyjät, mahdollistaa liiketoiminnan hallinnan jakelun ja myynnin loppukuluttajalle.
Live Nation ja Ticketmaster
Live Nationin ja Ticketmasterin fuusio vuonna 2010 loi vertikaalisesti integroidun viihdeyrityksen, joka hallinnoi ja edustaa taiteilijoita, tuottaa esityksiä ja myy tapahtumalippuja. Yhdistetty yhteisö hallinnoi ja omistaa konserttipaikkoja myymällä samalla lippuja kyseisten tapahtumapaikkojen tapahtumiin. Integrointi oli eteenpäin integroitumista Ticketmasterin näkökulmasta ja taaksepäin tapahtuvaa integraatiota Live Nationin näkökulmasta.
