Mikä on kuuden voiman malli?
Kuuden voiman malli on strateginen liiketoiminnan työkalu, joka auttaa yrityksiä arvioimaan markkinoiden kilpailukykyä ja houkuttelevuutta. Se tarjoaa näkymän tai näkymän analysoimalla kuutta liiketoiminnan avainaluetta ja kilpailuvoimia, jotka muodostavat minkä tahansa toimialan. Mallin tarkoituksena on tunnistaa toimialan rakenne, mukaan lukien vahvuudet ja heikkoudet, auttaa yrityksen strategian muotoilemisessa.
Kuuden voiman malli toimii
Viiden joukon mallin kehitti alun perin Michael E. Porter Harvard Business Schoolista. Sitä käytettiin kehyksenä analysoida yrityksen kilpailuympäristöä. Analyysimenetelmänä alkuperäisessä mallissa oli tiettyjä rajoituksia. Näiden rajoitusten joukossa oli, että mallia voitiin soveltaa paremmin yksinkertaisiin ja staattisiin markkinoihin kuin nykyään olemassa oleviin monimutkaisiin ja dynaamisiin markkinoihin.
Avainsanat
- Kuuden voiman mallia käytetään arvioimaan yrityksen strategista asemaa tietyllä markkinapaikalla. Malli syntyi 1990-luvun puolivälissä ja rakentui alkuperäiseen viiden voiman malliin. Viiden voimamallin avulla pohditaan, miten mahdolliset uudet markkinoille tulijat, toimittajat, asiakkaat korvaavat Tuotteet ja lisätuotteet voivat vaikuttaa yrityksen kannattavuuteen. Porterin mallin kuudes voima on kilpailu - media-alaan vaikutti kova kilpailu verkkosisällön leviämisen vuoksi 1990-luvulla. Kuuden voiman mallia voidaan käyttää myös määrittämään markkinoiden yleinen houkuttelevuus suhteessa kannattavuuteen ja kilpailuun.
Lisäksi viiden voiman malli ei ottanut huomioon markkinoiden tai teollisuuden ulkopuolelta tulevia tekijöitä ja vaikutuksia. Liiketoiminnan muutosvauhti on lisääntynyt ja uusia liiketoimintamalleja syntyy edelleen, jotka eivät noudata samoja malleja kuin vakiintuneet vanhemmat yritykset. Kilpailu lisättiin malliksi ja päivitetty versio sisältää kuusi voimaa:
- KilpailuUudet osallistujatJakaat käyttäjät ja ostajatJakelijatSubstituutiotLisätuotteet
Esimerkki kuuden voiman mallista
Vanhaa media-alaa, johon kuuluvat painatus, radio, televisio ja elokuvat, häiritsi Internetin kasvu, joka kehittyi kyseisten markkinoiden ulkopuolella. Tämä ulkoinen elementti muutti dynamiikkaa, kuinka monien muotojen mediapisteet harjoittivat liiketoimintaa.
Uusien mediayritysten markkinoille pääsyn esteet vähenivät, kun verkkopalveluja kehitettiin tarjoamaan sisältöä. Se loi uusia kilpailumuotoja ja uusien tulokkaiden saapumisen, jotka eivät toimineet kuten perinteiset kilpailijat.
Mediatoimittajan lähteet myös muuttuivat, kun itsenäisemmät ja yksittäiset luojat saivat pääsyn työkaluihin, joiden avulla he voivat tuottaa sisältöä, jota voitaisiin jakaa verkkokanavien kautta. Saatavilla olevan sisällön määrä kasvoi eksponentiaalisesti.
Samaan aikaan sisällön toimittaminen käyttäjille verkossa voisi tapahtua aiheuttamatta perinteisiä julkaisemiskustannuksia. Monet sisällön lähteet tulivat ilmaiseksi saataville tai alensivat dramaattisesti ostajien ja käyttäjien kustannuksia. Tällaiset kilpailutekijät, jotka dramaattisesti muuttivat tapaa, jolla sisältö jaettiin ja muokattiin uudelleen koko media-alalle, eivät vaikuttaneet helposti alkuperäisen mallin analyysirakenteeseen.
