Porterin 5 voimaa vs. PESTLE-analyysi: yleiskatsaus
Porter 5 Forces ja PESTLE ovat työkaluja, joilla yritykset voivat parantaa kilpailuasemaansa markkinoilla. Porterin 5 joukko selvittää, missä valta on kilpailutilanteessa. PESTLE tunnistaa kuinka erilaiset makroympäristötekijät voivat vaikuttaa organisaatioon ja sen kilpailuasemaan.
Porterin viisi joukkoa
Porter 5 Forces on analyyttinen malli, jonka avulla voidaan tunnistaa toimialan rakenne ja auttaa yrityksiä määrittämään kilpailustrategiaansa. Mallin on kehittänyt Harvard Business School -professori Michael E. Porter osana vuonna 1980 julkaistua kirjaansa "Kilpailukykyinen strategia: tekniikat teollisuuden ja kilpailijoiden analysointiin".
Malli voidaan soveltaa mihin tahansa talouden segmenttiin. Se auttaa selittämään, miksi eri toimialoilla on erilainen kannattavuusaste.
Kuten nimestä voi päätellä, Porterin 5 joukkoa muodostuu viidestä tekijästä. Ne ovat kaikki ulkoisia, joten niillä on vähän tekemistä yrityksen sisäisen rakenteen kanssa:
- Teollisuuskilpailu. Korkeampi kilpailu tarkoittaa, että kilpailevien yritysten voima vähenee. Kun kilpailu on heikkoa, yritykset voivat tehdä kaiken tarvittavan voiton kasvattamiseksi. Uudet alan toimijat. Uudet (ja useammat) markkinoille tulijat tarkoittavat, että myös yrityksen valta vähenee. Useimmat yritykset mieluummin toimivat markkinoilla tai toimialoilla, joilla on vähemmän pelaajia. Toimittajan (myyjän) valta. Tämä tekijä tutkii, kuinka tavarantoimittajat voivat käyttää voimaansa tavaroiden ja palveluiden hinnan nostamiseen. Koska markkinoilla on vähemmän toimittajia, tarkoittaa, että heillä on enemmän valtaa. Ostaja (asiakas) voi. Kun kuluttajilla on enemmän neuvotteluvoimaa, he saattavat pystyä vaikuttamaan tavaroiden ja palveluiden hintoihin ajamalla niitä alas. Korvaavien tuotteiden hoitaminen. Kilpailijan tuotteet ja palvelut, jotka voidaan helposti korvata, ovat myös uhka yrityksen kannattavuudelle.
Kun yrityksen johto käyttää viittä voimaa, se voi luoda tapoja hyödyntää paremmin vahvuustilannetta, ylittää heikkoustilanne ja välttää virheiden tekemistä, jotka tarjoavat jollekin toiselle kilpailuedun. Johtajat voivat aivoriihiään erilaisia tekijöitä, jotka liittyvät kuhunkin viiteen voimaan. He voivat esimerkiksi tutkia toimittajien lukumäärää, toimittajien käyttöä, palvelun ainutlaatuisuutta, kykyä korvata tavarantoimittajat ja vaihtamisen kustannukset.
Tämä puolestaan voi johtaa voittojen kasvuun, mikä lisää yrityksen sijoittajien tuloja.
PESTLE-analyysi
PESTLE tarkoittaa poliittista, taloudellista, sosiokulttuurista, teknologista, juridista ja ympäristöä. Se on yritysten käytettävissä oleva analyyttinen työkalu, jonka avulla voidaan selvittää, kuinka ulkoiset tekijät vaikuttavat niiden toimintaan ja tekevät niistä kilpailukykyisempiä markkinoilla.
Tässä menetelmässä tarkastellaan tekijöitä valtiossa tai markkinoilla ja tutkitaan, miten nämä tekijät vaikuttavat kuluttajaan:
PESTLE on PEST-muunnos, joka ottaa huomioon vain neljä ensimmäistä tekijää.
- Poliittisiin tekijöihin kuuluvat hallituksen politiikat ja talouteen vaikuttavat lainsäädännölliset muutokset, kuten vero- ja työlait. Taloudelliset tekijät, kuten inflaatio, valuuttakurssit, taantumat sekä tarjonta ja kysyntä, muodostavat tämän luokan.Sosiokulttuuriset tekijät, mukaan lukien kuluttajien väestötiedot, kulttuuri ja elämäntapa.Teknologia sisältää tekijöitä, kuten tekniikan muutokset, tekniikan käytön eri sektoreilla ja toimialoilla, sekä tutkimusta.Liiketoimintaan vaikuttavat oikeudelliset tekijät, kuten kuluttajalaki, tekijänoikeuslaki sekä terveys- ja turvallisuuslaki.Ympäristötekijöillä on vähän tekemistä todellisen tilanteen kanssa yritystoiminta, mukaan lukien ilmasto-, saastumis-, sää- ja ympäristölait.
PESTLE-analyysin avulla johtajat, markkinointi ja talousasiantuntijat voivat tutkia tekijöitä (rahan ulkopuolella) tehdessään päätöksiä yrityksen palveluista tai tuotteista. Joten PESTLE-analyysiä käyttävän yrityksen johtaja voi keskittyä kuluttajakäyttäytymisen sosiaalisiin näkökohtiin. Tähän voi kuulua asiakkaiden kohderyhmien, kulttuurin ja ostokuvioiden tutkiminen. Tai hän voi halutessaan tarkastella ympäristöä ja sen vaikutusta kuluttajien ulottuville. Haitalliset sääolosuhteet, miten asiakas näkee kestävän kehityksen, ja jopa ympäristöpolitiikat paikallisella tai kansallisella tasolla voivat vaikuttaa brändin tulevaisuuteen.
PESTLE-analyysin tulokset antavat yritykselle mahdollisuuden tehdä erityisiä valintoja suunnitellessaan yrityksen tulevaisuutta, brändin esittelytavasta, mahdollisista muutoksista yrityksen organisaatiorakenteessa uusien tuotteiden kehittämiseen.
- Porterin 5 voimaa tutkii viittä voimaa, jotka tekevät yrityksestä kilpailukykyisen ja auttavat samalla tunnistamaan sen vahvuudet ja heikkoudet.PESTLE on analyyttinen työkalu, joka tunnistaa kuinka eri tekijät voivat vaikuttaa organisaatioon ja sen kilpailuasemaan.Porter's 5 Forces tunnistaa kilpailun, uudet markkinoille tulijat, toimittajavoima, ostajavoima ja korvaavien tuotteiden ja palveluiden uhka markkinoilla. PESTLE tutkii poliittisia, taloudellisia, sosiokulttuurisia, teknologisia, juridisia ja ympäristötekijöitä.
