Mitä varastossa on - MTS?
Varastointi (MTS) on perinteinen tuotantostrategia, jota yritykset käyttävät sovittamaan varastot odotettuun kuluttajien kysyntään. Sen sijaan, että asetettaisiin tuotantotaso ja yritetään sitten myydä tavaroita, MTS: tä käyttävä yritys arvioi, kuinka monta tilausta sen tuotteet voisivat tuottaa, ja toimittaa sitten tarpeeksi varastot vastaamaan tilauksia.
Tee varastosta selitetty
MTS-menetelmä vaatii tarkan ennusteen tästä kysynnästä sen tuottaman varaston määrittämiseksi. Jos tuotteen kysyntä voidaan arvioida tarkasti, MTS-strategia on tehokas valinta tuotannolle.
Avainsanat
- Varastonmääritys (MTS) on perinteinen tuotantostrategia, jota yritykset käyttävät sovittamaan varastot odotettavissa olevaan kysyntään. MTS-menetelmä vaatii tarkan ennusteen kysynnälle sen määrittämiseksi, kuinka paljon varastossa se tuottaa.MTS-lähestymistapa vaatii yritystä Suunnittele toiminta uudelleen tietyin aikoina sen sijaan, että ylläpidät vakaan tuotannon vuoden ympäri.
MTS: n haitat
MTS-menetelmä on teoriassa tapa, jolla yritys valmistautuu kysynnän nousuun ja laskuun. Varastoluvut ja siten tuotanto myös saadaan luomalla tulevaisuuden kysynnän ennusteita, jotka perustuvat aiempiin tietoihin.
Jos ennuste on edes vähän, yritys voi havaita, että sillä on liikaa varastoja ja rajoitettu likviditeetti. Tämä virhemahdollisuus on ensisijainen haitta MTS-järjestelmän käyttämisessä tuotantoon. Väärä tieto voi johtaa ylimääräiseen varastoon, vaihto-omaisuuteen ja tulonmenetyksiin. Lisäksi nopeatempoisilla aloilla, kuten elektroniikka tai tietotekniikka, ylimääräiset varastot voivat nopeasti vanhentua.
MTS-lähestymistapa vaatii myös yritystä suunnittelemaan toimintoja tietyin aikoina sen sijaan, että säilyttäisi vakaan tuotannon vuoden ympäri. Säännöllinen sopeutuminen on lopulta kallista, ja kasvaneiden kustannusten on joko siirrettävä kuluttajalle tai yrityksen on vastattava niistä.
Varastointiaika (MTS) -lähestymistavan tehokkuus riippuu täysin yrityksen kyvystä ennustaa oikein asiakkaiden tulevaisuuden kysyntä tuotteilleen. Talouden ja suhdannesyklien tyypillinen ennakoimattavuus tekee MTS: stä haastavan jokaiselle yritykselle, mutta strategia muuttuu erityisen monimutkaiseksi, kun yritys toimii toimialalla, joka kokee suhdanne- tai kausittaisen myynnin jaksoja.
Vaihtoehdot vaihto-omaisuuteen
Yleisiä vaihtoehtoisia tuotantostrategioita, joilla vältetään MTS: n alamäet, ovat valmistaminen tilauksesta (MTO) ja kokoonpano tilauksesta (ATO). Molemmat sitovat tuotannon kysyntään, mutta keskipitkän aikavälin tavoitteiden tapauksessa tuotteen tuotanto alkaa, kun yritys on vastaanottanut voimassa olevan asiakastilauksen. ATO on kompromissi MTS: n ja MTO: n välillä: Perusosat valmistetaan etukäteen, mutta lopputuotetta ei luoda ennen kuin voimassa oleva tilaus tulee.
Oikean maailman esimerkki
Valmistusyritykset käyttävät usein MTS-menetelmää valmistautuakseen korkean tuotannon ajanjaksoihin. Esimerkiksi monet vähittäiskauppiaat, kuten Target (TGT), tuottavat suurimman osan myynnistään vuoden viimeisellä neljänneksellä. Näitä vähittäiskauppiaita toimittavien valmistusyritysten suurimman osan tuotannosta on tultava vuoden toisella ja kolmannella neljänneksellä valmistautua kysynnän kasvuun.
Oletetaan, että käyttämällä MTS-tuotantomenetelmää, suosittujen LEGO-tiilien ja muiden lelujen valmistaja LEGO Group tarkastelee aikaisempia vuosiaan ja tilojaan aiempien tietojen perusteella, että kysyntä kasvaa 40% viimeisellä vuosineljänneksellä verrattuna kolmanteen neljännes. Valmistautuakseen valmistaja tuottaa 40% enemmän leluistaan heinä-, elo- ja syyskuussa vastaamaan neljännen vuosineljänneksen kysyntäennusteita. Lisäksi LEGO tarkastelee viimeisen vuosineljänneksen aikana aiempia lukuja nähdäkseen, kuinka suuri kysyntä vähenee vuoden lopusta uuden vuoden ensimmäiseen neljännekseen vähentämällä tuotantoa vastaavasti.
Jos LEGO hyväksyy keskipitkän aikavälin strategian, se ei lisää esimerkiksi LEGO-tiiliensä tuotantoa 40 prosentilla, ennen kuin ja ellei Target lähetetä suurempaa tilausta heille. Jos se käyttäisi ATO-lähestymistapaa, se olisi saattanut tehdä lisääntyneet tiilet valmistettuina ja valmiina, mutta ei koonnut niistä täydellisiä pakattuja sarjoja ennen kuin se sai Targetin tilauksen. Tällä tavalla virheellisen kysyntäennusteen riski pienenee, koska sekä LEGO että Target jakavat sen.
