Mikä on Hersey-Blanchard -malli?
Hersey-Blanchard-malli viittaa siihen, että ei ole yhtä ainoaa johtamistapaa, joka olisi parempi kuin toinen. Sen sijaan, että keskityttäisiin työpaikkatekijöihin, malli ehdottaa johtajille mukauttaa tyylinsä seuraajiin ja kykyihin.
Mallin mukaan onnistunut johtaminen on sekä tehtävän kannalta merkityksellistä että suhteellista. Se on mukautuva, joustava tyyli, jossa johtajia rohkaistaan pohtimaan seuraajiaan - yksilöitä tai ryhmää - ja pohtimaan työympäristöön vaikuttavia tekijöitä ennen valintaa, miten he johtavat. Tämä varmistaa, että he saavuttavat tavoitteensa.
Koska Hersey-Blanchard -malli riippuu johtajan päätöksentekotaitoista, siinä käytetään pikemminkin individualistista kuin ryhmälähestymistapaa.
Hersey-Blanchard -malliin viitataan myös nimellä Situational Leadership Model tai Theory.
Hersey-Blanchard -mallin ymmärtäminen
Hersey-Blanchard -mallin eli tilannejohtamisen ovat kehittäneet kirjoittaja Paul Hersey ja johtajuusasiantuntija Ken Blanchard, "yhden minuutin johtaja" -kirjailija. Malli ei ole staattinen johtamistyyli. Sen sijaan se on joustava, jolloin johtaja mukauttaa johtamistyyliä työpaikan useisiin tekijöihin, mukaan lukien hänen suhteensa muihin työntekijöihin.
Tämä tarkoittaa, että mallin mukaan elävien johtajien on valittava johtamistyyli, koska se liittyy seuraajien kypsyyteen. Esimerkiksi, jos seuraajan kypsyysaste on korkea, malli ehdottaa, että johtaja tarjoaa minimaalisen ohjauksen. Sitä vastoin, jos seuraajien kypsyysaste on alhainen, esimiehen on ehkä annettava tarkat ohjeet ja valvottava tiiviisti työtä varmistaakseen, että ryhmällä on selkeys tavoitteistaan ja siitä, kuinka heidän odotetaan saavuttavan ne.
Seuraajien kypsyysaste on jaettu kolmeen luokkaan: korkea, kohtalainen ja matala. Korkeaan kypsyyteen sisältyy erittäin kyvykkäitä ja itsevarmuita henkilöitä, jotka ovat kokenut ja työskentelevät hyvin omillaan. Kohtuullinen kypsyysaste jaetaan yleensä kahteen ryhmään - ensimmäiset ovat työntekijöitä, jotka kykenevät, mutta joilla ei ole tarpeeksi luottamusta vastuun ottamiseen, ja toisella on itseluottamus, mutta hän ei halua tehdä käsillä olevaa tehtävää. Matala-ikäiset työntekijät eivät ole riittävän taitavia suorittamaan tehtävää, mutta ovat erittäin innostuneita.
Erityiset näkökohdat
Hersey-Blanchard -malli ja johtamistyylit
Hersey ja Blanchard keksivat neljä erityyppistä johtamistyyliä perustuen tehtävään ja suhteisiin, joita johtajat kokevat työpaikalla. Mallin mukaan seuraavat johtamistyylit voivat olla seuraavia:
- Delegoiva tyyli: Matala tehtävä, matalan suhteen tyyli, jossa johtaja antaa ryhmälle vastuun tehtäväpäätöksistä. Tätä käytetään parhaiten korkean kypsyyden seuraajilla. Osallistumistyyli: Matala tehtävä, korkea suhde -tyyli, joka korostaa yhteisiä ideoita ja päätöksiä. Johtajat, jotka käyttävät osallistuvaa tyyliä, käyttävät sitä yleensä maltillisten seuraajien kanssa, jotka eivät ole vain kokenut, mutta sellaisten kanssa, jotka eivät ole yhtä varmoja suorittamaan annettuja tehtäviä. Myyntityyli: Viittaa korkean tehtävän, korkean suhteen tyyliin, jossa johtaja yrittää myydä ideansa ryhmälle selittämällä tehtävän suunnat vakuuttavalla tavalla. Tätä käytetään myös kohtalaisten seuraajien kanssa. Toisin kuin edellinen tyyli, näillä seuraajilla on kyky, mutta he eivät halua tehdä työtä. Puhuttava tyyli: Viittaa korkeaan tehtävään, matalan suhteen tyyliin, jossa johtaja antaa selkeät ohjeet ja valvoo työskentelyä tiiviisti. Tämä tyyli on suunnattu alhaisen kypsyyden seuraajille.
Avainsanat
- Hersey-Blanchard -malli ehdottaa, ettei mikään johtamistyyli ole parempi kuin toinen. Malli ehdottaa, että johtajat mukauttavat johtamistyylinsä tehtäviin ja suhteisiin työpaikalla. Mallin johtamistavat liittyvät suoraan seuraajien tai työntekijöiden eri kypsyysluokkiin.
Mallin ja sen rajoitusten soveltaminen
Tämä johtamismenetelmä antaa avainhenkilöille, johtajille ja muille auktoriteeteille vastuun seuraajistaan ryhmän tajujen, ymmärryksen ja kontekstin perusteella. Ottamalla huomioon, kuinka seuraajien vahvuudet, heikkoudet ja tietoisuus voivat vaikuttaa heidän suoritukseensa ja projektin tuloksiin, johtajat voivat soveltaa sopivaa rakennetta ja hallintotasoa halutun tuloksen saavuttamiseksi.
Malliin liittyy rajoituksia, jotka saattavat olla johtajan käsissä. Johtajan asemaa ja auktoriteettia voi rajoittaa organisaation operatiivinen komentoketju tai hierarkia, mikä voi pakottaa heidät omaksumaan jäykkiä tyylejä sen sijaan, että mukautuisi seuraajan kypsyyteen. Lisäksi aikarajoitukset, kapea vaihtoehtokenttä ja käytettävissä olevien varojen rajoitukset voivat myös pakottaa johtajat toimimaan olosuhteidensa perusteella, poistaen mahdollisuuden antaa seuraajan kypsyyden ympärille rakennettuja strategioita.
Hersey-Blanchard -mallin edut ja haitat
Vaikka tämä johtamismalli voi olla vakaa, teoriassa sitä ei välttämättä tarvitse soveltaa kaikissa tilanteissa. Joten, siihen liittyy etuja ja haittoja.
Joitakin adaptiivisen johtamistavan käytön eduista on, että johtajat voivat muuttaa tyylitään oman harkintansa mukaan milloin tahansa. Toiseksi työntekijät saattavat löytää johtajan, joka mukautuu muuttuviin työvoiman muutoksiin toivottavana ominaisuutena. Se on myös yksinkertainen ja helppo soveltaa johtamistyyliä, mikä tarkoittaa, että johtaja pystyy nopeasti arvioimaan tilanteen ja tekemään päätöksiä sopivaksi katsomallaan tavalla.
Haittapuolina tilannejohtaminen saattaa asettaa liikaa vastuuta johtajalle, jonka päätöksissä voi olla virheitä. Malli ei välttämättä sovi myös eri kulttuureihin. Malli voi myös priorisoida suhteet ja tehtävät toisin kuin yrityksen pitkän aikavälin tavoitteet.
