Vuonna 1947 perustettu ruotsalainen vaatekauppias H & M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B), joka tunnetaan yleisesti nimellä H&M, on kasvanut yhdeksi muotiteollisuuden tunnetuimmista tuotemerkeistä. Kuten Bloomberg kertoi, H&M: llä on lähes 4000 myymälää maailmanlaajuisesti, ja tulevaisuuden suunnitelmia on 7000-8000 lisää myymälöitä. H&M lähestyy nopeasti leviämisen tasoa, joka sen suurimmalla kilpailijalla, Inditexilla (BME: ITX), Zara-tuotemerkin operaattorilla, on tällä hetkellä. (Lisätietoja: H&M Vs. Zara Vs. Uniqlo: Liiketoimintamallien ja teollisuuskäsikirjojen vertailu : vähittäiskauppa .)
H & M: n menestyksen salaisuus: nopea muoti
H&M: n, Inditexin ja Forever 21: n menestyksen salaisuus johtuu heidän ”nopean muodin” mallista. Forbesin tiivistelmän mukaan nopea muoti on ajatus siirtää suuria määriä tavaroita suunnittelijapöydältä näyttelytilan lattialle mahdollisimman lyhyessä ajassa. Jälleenmyyjä voi saavuttaa tämän tavoitteen saavuttamalla suuremman tavaramyynnin ja toimittamalla jatkuvasti tuotevalikoiman uusimmille muotisuuntauksille. H & M: n malli vaatii myös vankan markkinointitiimin, joka pystyy nopeasti selvittämään, mitä heidän kohderyhmänsä tavoitteet haluavat, ja toteuttamaan tarvittavat muutokset toimitusketjuun. Nopean muotin selkäranka on tietysti sen alhaiset hinnat, ja myös nopea muoti on merkitty pejorativelyllä nimellä “halpa tyylikäs”, koska H&M: n ja Zaran vaatteet ovat tunnettuja “kertakäyttöisestä” laadustaan ja helposti valmistettavasta luonnostaan.
H & M: n nopea muoti -tuotemerkki
Vaikka nopea muoti ei ole H&M: n eristetty, ruotsalaisella brändillä on selkeä liiketoimintamalli. Toisin kuin Zara, H&M ei valmista tuotteitaan itse. H&M ulkoistaa tuotantonsa yli 900 riippumattomalle toimittajalle ympäri maailmaa, pääasiassa Euroopassa ja Aasiassa, joita valvoo 30 strategisesti sijaitsevaa valvontatoimistoa.
Tasapuolisten työolojen edistämiseksi H&M otti vuonna 2013 käyttöön Bangladeshin ja Kambodzan tehtaiden pilottiohjelman, johon osallistui yritys, joka osti 100% tehtaan tuotannosta viiden vuoden aikana. H&M toivoi, että ainutlaatuisena asiakkaana se pystyy paremmin takaamaan turvalliset työolosuhteet ja lisäämään samalla tuottavuutta huomattavasti luonnollisemmin kuin rutiininomaisilla vaatimustenmukaisuustarkastuksilla.
Toiseksi vain noin 80% kaikista myymälöiden tavaroista varastoidaan ympäri vuoden, kun taas loput 20% H & M-tuotteista suunnitellaan ja varastoidaan lennossa pienemmissä erissä vallitsevasta suuntauksesta riippuen. Oikea-aikaisen toimituksen ja nopeiden toimitusaikojen varmistamiseksi H&M luottaa huipputekniseen IT-verkkoonsa, joka mahdollistaa integroinnin kansallisen keskustoimiston ja satelliittituotantotoimistojen välillä.
Caveat Emptor: Kauppojen aukot eivät välttämättä käännä osakkeen arvoa
On syytä huomata, että H&M: n korkeista tavoitteista huolimatta sen osakekurssi on tällä hetkellä 21% alhaisempi kuin helmikuussa 2015 tehdyt kaikkien aikojen korkeimmat hinnat (364 SEK vs. 288 SEK). Joten mitä antaa? Tarkoittaako tämä, että ruotsalainen vähittäiskauppias on hitaasti menettämässä kilpailuasemaansa? Deutsche Bankin (huhtikuu 2016) ja Morgan Stanleyn (maaliskuu 2016) julkaisemissa tutkimustiedoissa yritykset havaitsivat H & M: n laskevan vertailukelpoisena (saman myymälän myynti, mukautettuna normaaleiksi liiketoiminnan harjoittamiseksi, tunnetaan myös nimellä “LFL”).) myynnin kasvu, joka on tuskin ylittänyt H & M: n toimintamaiden reaalisen BKT: n kasvuprosentin, kasvavat kustannuspaineet / laskevat marginaalit ja yhtiön heterogeeninen tuotevalikoima, joka perustuu ensisijaisesti H&M: n ydinbrändiin. Lisäksi Morgan Stanley varoitti potentiaalisen lopputuloksen laskusta, kun yritys kypsyy täysin ja kasvu alkaa heikentyä. Tutkimusyritys totesi, että H&M: n voitotiheydet (voitto neliömetriä kohti) ovat jatkuvasti vähentyneet vuodesta 2007, osittain johtuen laajentumisesta vähemmän kehittyneille markkinoille, ja on vain ajan kysymys, ennen kuin H&M: n vakaa vuotuinen uusien myymälöiden avausaste ei voi enää kompensoi tätä puutetta.
Pohjaviiva
Perustamisestaan vuonna 1947 lähtien H&M on kasvanut yhdeksi suurimmista muodin vähittäiskauppiaista maailmassa. Ruotsin vähittäiskaupan menestyksen salaisuus on sen ”nopean muodin” soveltaminen, joka perustuu siihen, että hyödynnetään muodin suuntauksia, kun ne ilmestyvät, ja saada tuotteita hyllyille suunnitteluhuoneen lattialta mahdollisimman nopeasti. Huolimatta vakiintuneesta myymälälaajennusasteestaan H&M on vaarassa joutua kasvun hidastumiseen, joka tulee maturiteettiin saakka, mikä käy ilmi sen vähentyneistä voitotiheyksistä ja LFL: stä.
