Suorituspalkkio on eräänlainen lisäkorvaus, joka maksetaan työntekijälle tai osastolle palkkiona tiettyjen tavoitteiden saavuttamisesta tai ennalta määrättyjen tavoitteiden lyömisestä. Suorituspalkkio on normaalin palkan ylittävä korvaus, ja se maksetaan tyypillisesti suorituksen arvioinnin ja työntekijän tietyn ajanjakson aikana toteuttamien projektien analysoinnin jälkeen.
Tulospalkkioiden jakaminen
Kaikki yritykset eivät tarjoa bonussuunnitelmia, ja ne, jotka usein määrittelevät enimmäismäärän, jonka työntekijä voi saada esimerkillisestä suorituksesta. Yritykset, jotka käyttävät arviointi- tai työntekijänarviointiprosessia, voivat asettaa pisteet-kynnysarvon, jonka työntekijän on ylitettävä tai ylitettävä. Koska tämä bonus myönnetään odotettua paremmasta suorituksesta, työntekijöillä ei ole automaattisesti oikeutta siihen.
Suorituspalkkioita voidaan antaa koko ryhmälle tai osastolle, jos esimerkiksi tietyt myyntitiedot täyttyivät tai jos ryhmän toiminnan katsottiin olevan poikkeuksellista.
Miten suorituspalkkioita tarjotaan
Työntekijöillä saattaa olla esityksiä, jotka sisältyvät heidän vuokraussopimustensa kieleen. Suorituspalkkioiden sisällyttämistä voidaan käyttää keinona tehdä tehtävä houkuttelevammaksi mahdollisille palkansaajille. Vaikka työntekijällä ei ole sopimuksella takuuta suorituspalkkion saamisesta, hänet voidaan asettaa työnantajan ohjeiden mukaisesti. Tulospalkkiot voidaan perustaa säännöllisesti, kuten vuosittain, puolivuosittain tai kuukausittain. Ne saatetaan myös tarjota saatavana vain tietyiksi ajanjaksoiksi, esimerkiksi lisätäkseen työtä tietylle projektille tai kriittiselle myyntikorttelille.
Suorituspalkkiot lasketaan usein tuloiksi verotuksessa, mikä tarkoittaa, että tällaisesta korvauksesta maksettava kotiin maksettava palkkio on yleensä pienempi kuin bonuksen bruttomäärä. Siksi työnantaja saattaa viitata vain mahdollisten palkkioiden bruttomäärään lisätäkseen työntekijöiden kiinnostusta tällaisten palkkioiden ansaitsemiseen.
Suorituspalkkioiden käytön tehokkuus voi olla kyseenalainen, jos palkkioiden valvonnasta vastaavat johtajat eivät hallinnoi niitä johdonmukaisesti. Esimerkiksi työntekijät voivat tehdä valituksia esimiehilleen, jos he uskovat voittaneensa tällaisen bonuksen, mutta erityiset perusteet eivät täyttyneet näiden varojen maksamiseksi. Tämä voi jättää johtajat punnitsemaan lisähäiriöitä henkilöstön keskuudessa, kun tulospalkkioiden tarkoituksena oli rohkaista työntekijöiden suurempaa tuotantoa. Tämä voi johtaa siihen, että työntekijät saavat tällaisia varoja riippumatta heidän toiminnastaan sellaisena oikeutena, joka estää bonuksen tarkoituksen.
