Johtajuuden ruudukko on käyttäytymisjohtamisen malli, jonka Robert Blake ja Jane Mouton kehittivät 1950-luvulla. Aikaisemmin nimellä Managemential Grid, johtoryhmä perustuu kahteen käyttäytymismalliin: huolta tuotannosta, joka on piirretty X-akselille asteikolla yhdestä yhdeksään pistettä; ja huolenaihe ihmisille, joka on piirretty samanlaisessa mittakaavassa Y-akselia pitkin.
Malli tunnisti viisi johtamistyyliä suhteellisten asemiensa perusteella verkossa:
- Vanhentunut (huolenaihe tuotannosta = 1; huolenpito ihmisistä = 1) tuottaa tai kadota (9, 1) keskellä tietä (5, 5) maakerho (1, 9) joukkue (9, 9)
Breaking Down johtajuuden verkkoon
Johtoryhmä osoittaa, että asettamatta kohtuuttomasti yhtä aluetta heikentää tuottavuutta samalla kun unohdetaan toinen. Malli ehdottaa, että tiimin johtamistapa, joka osoittaa suurta huolta sekä tuotannolle että ihmisille, voi lisätä työntekijöiden tuottavuutta.
Joihinkin johtajuusristikon käytön koettuihin etuihin sisältyy kyky mitata suoritustaan ja se mahdollistaa oman johtamismallin itseanalyysin. Lisäksi se näkee edelleen käyttöä organisaatioiden ja yritysten keskuudessa.
Johtamisverkostossa on kuitenkin joitain havaittuja rajoituksia. Se voi esimerkiksi tarjota virheellisen itsearvioinnin, johtuen osittain siitä, että siinä on käytetty minimaalisia empiirisiä tietoja ruudukon tehokkuuden tukemiseksi. Malli ei myöskään ota huomioon erilaisia tekijöitä, kuten työympäristöä, jossa johtajan tai esimiehen on toimittava, eikä se ota huomioon sisäisiä ja ulkoisia muuttujia, joilla voi olla tekijä.
Johtoryhmästä löytyvät käyttäytymistyypit
Mallissa oleva "Väsynyt" tai "välinpitämätön" johtamistyyli viittaa tyyliin, joka ei juurikaan huomioi joukkuetta tai meneillään olevaa kokonaistuotantoa. Tällaisten johtajien pyrkimykset ja huolet ovat keskittyneet enemmän itsesäilytykseen organisaatiossa eivätkä anna minkään asian palata heihin.
"Tuota tai hukka" -johtamistapa keskittyy yksinomaan tuotantoon ja drakonian huomioimatta ryhmän työntekijöiden tarpeita. Tätä polkua johtava johtaja saattaa nähdä korkean poistumisprosentin joukkueen keskuudessa kurinpidollisen valvonnansa seurauksena ja joukkueen tarpeiden laiminlyönnistä.
"Road of the Road" -johtamislähestymistapa tarjoaa tasapainon puhumisesta joukkueen tarpeisiin sekä organisaation tuotantotarpeisiin, mutta kumpikaan näkökohta ei ole riittävästi toteutettu prosessissa. Tämä voi johtaa keskimääräisiin ja keskimääräistä alhaisempiin tuloksiin joukkueen suorituksessa ja tyytyväisyydessä.
"Country Club" -johtamistapa tarkoittaa, että johtaja näkee joukkueen tarpeet ennen kaikkea kaikessa muussa. Johtajan oletuksena on, että onnellisuus joukkueessa johtaa luonnollisesti parempaan tuottavuuteen; ei kuitenkaan ole mitään takeita siitä, ettei tuottavuus heikentyisi.
"Ryhmä" -lähestymistapaa pidetään tehokkaimpana johtamismuotona tämän mallin luojat. Johtaja osoittaa sitoutumisensa henkilöstön voimaannuttamiseen ja tuottavuuden lisäämiseen. Kannustamalla työntekijöitä toimimaan ryhmänä, uskotaan, että he motivoidaan saavuttamaan enemmän.
