Dotcom-aikakausi oli spekulatiivinen kupla, jonka muodosti Internet-yritysten nopea nousu ja kiinnostus. Huipulle kuluneiden viiden vuoden aikana syntyi monia yrityksiä, joiden pääpaino oli markkinoiden saaminen brändinrakentamisen ja verkottumisen avulla. Teorian mukaan yksi samankaltaisten yritysten kokoelmasta oli pakko "tehdä", ja niin yritykset kuin sijoittajatkin olivat enemmän kuin halukkaita tekemään vedonsa pöydälle. Nopean nousun saaminen oli avain selviytymiseen, kun yritykset kilpailivat hankkiakseen merkittävän markkinaosuuden ja uhrasivat voitot matkan varrella. Ennennäkemätöntä määrää yksilöllisiä sijoituksia puomi nosti Nasdaq Composite -indeksin kaikkien aikojen korkeimpaan arvoon 5132, 52 10. maaliskuuta 2000.
10. maaliskuuta 2000 Nasdaq saavutti kaikkien aikojen ennätyksen 5132, 52, minkä jälkeen indeksi putosi 9. lokakuuta 2002 saakka menettäen 78% arvosta.
OHJE: Dotcom-kupla
Seuraavana päivänä kupla aukesi ja yksi yritys toisensa jälkeen räjähti, lisäämällä seuraavan kahden ja puoli vuotta kestäneen Internet-alan putoamista. Yritykset ja sijoittajat pakotettiin myöntämään, että riskipääoma ja alkuperäiset julkiset ostotarjoukset eivät takaa tuloja tai korvaamaan vakaan liiketoimintasuunnitelman puutetta. Monien näiden dotcom-yhtiöiden huomattavan nousun ja myöhemmin tapahtuneiden kaatumisten seurauksena harvat jäivät seisomaan pölyn laskeutumisen jälkeen.
1. Amazon.com (Nasdaq: AMZN) Jeff Bezoksen vuonna 1994 perustama Amazon on maailman suurin verkkokauppias. Vuonna 1995 Amazon teki online-debyytinsä kirjakaupana ja lisäsi lopulta elokuvia, musiikkia, elektroniikkaa, tietokoneohjelmistoja ja monia muita kulutustavaroita monipuoliseen tarjontaansa. Amazonin alkuperäinen julkinen osakeanti tapahtui 15. toukokuuta 1997 hintaan 18 dollaria osakkeelta. Nousu nousi yli 100 dollariin ja laski myöhemmin alle 10 dollariin kuplan puhkeamisen jälkeen. Kuten muutkin dotcomit, myös Amazonin liiketoimintasuunnitelmassa keskityttiin enemmän tuotemerkin tunnustamiseen ja vähemmän tuloihin, ja se tuotti voittoa vasta vuoden 2001 viimeisellä neljänneksellä. Amazonin kauppa on tänään yli 200 dollaria osakkeelta, ja se työllistää yli 37 000 ihmistä, joiden netto myynti 9, 86 miljardia dollaria. (IPO: n alkuperäinen arvo voi määrittää tietyn osakekannan onnistumisen tai epäonnistumisen, mutta miten tämä hinta määritetään? Katso lisätietoja kohdasta IPO: n arvostaminen. )
2. eBay (Nasdaq: EBAY) Pierre Omidyarin vuonna 1995 perustama eBay on suosittu verkkohuutokauppa ja vähittäismyynti. eBay osoitti poikkeuksellista kasvua jo varhaisessa vaiheessa, kun isännöityjen huutokauppojen määrä lensi vuoden 2000 250 000: sta 2 miljoonaan vain vuoden 1997 ensimmäisen kuukauden aikana. 21. syyskuuta 1998 eBay julkistettiin listautumisannilla 18 dollaria; hinnoilla ei ollut vaikeuksia täydentää 53 dollaria ensimmäisenä kaupankäyntipäivänä. eBay laajensi tuoteryhmäänsä kattamaan käytännöllisesti katsoen kaiken, mitä voi myydä - antiikki- ja kultakolikoista autoihin ja kiinteistöihin - ja sisällytti myös erilaisia, suositumpia huutokauppoja. Nämä muutokset osoittautuivat menestyksekkäiksi eBaylle, jolla on nyt yli 17 000 työntekijää ja joiden tulot ilmoittivat olevan 9 miljardia dollaria. (Katso aiheeseen liittyvää lukemista kohdasta 8 Myynnin salaisuudet uudessa eBayssa. )
3. Priceline.com (Nasdaq: PCLN) Vuonna 1998 perustettu Priceline on matkailuun liittyvä verkkosivusto, joka auttaa käyttäjiä löytämään alennushinnat ja nimeämään omat hinnat hotelleissa, autovuokraamoissa, lentolipuissa ja lomapaketeissa. Priceline-osakkeet nousivat 16 dollarista 86, 25 dollariin ensimmäisen kaupankäyntipäivänsä aikana maaliskuussa 1999, ja laskivat vain alle 10 dollariin parin seuraavan vuoden aikana. Syyskuun 11. päivän 2001 terrori-iskujen jälkeen koko matkailualalla oli haasteita. Vuonna 2002 Pricelinein tuolloin uusi toimitusjohtaja Jeffery H. Boyd rakensi Priceline-brändin uudelleen hotellien ympärille - ei lentohintojen sijaan - ja laajensi markkinoitaan Euroopassa. Priceline toimii tällä hetkellä yli 100 000 hotellin verkossa yli 90 maassa, ja se on nauttinut sekä tuloja että nettotuloja viime vuosien aikana. Nykyään sen osakkeet vaihtavat yli 500 dollaria.
4. Shutterfly (Nasdaq: SFLY) Shutterfly on Internet-pohjainen henkilökohtainen julkaisupalvelu, jonka avulla käyttäjät voivat luoda tulosteita, kalentereita, valokuvakirjoja, kortteja, paperitavarat ja valokuvien jakamiseen tarkoitettuja verkkosivustoja. Vuonna 1999 perustettu Shutterfly selvisi dotcom-rintakuvasta päästäkseen julkisuuteen 30. syyskuuta 2006 listautumisannilla, jonka osakekurssi oli 15, 55 dollaria. Shutterfly on vastaan suuria kilpailijoita, kuten Snapfish ja Kodak. InfoTrendsin mukaan nämä kolme yritystä yhdessä hallitsevat noin 85% verkkovalokuva- ja -tavaramarkkinoista. Nykyään Shutterfly kauppaa yli 60 dollaria osakkeelta.
5. Coupons.com (yksityisomistuksessa) Steve Boal perusti Coupons.com -yrityksen vuonna 1998 ymmärtäessään, että kuponkiliiketoiminnan oli vielä mukauduttava uuteen Internet-talouteen. Kolme vuotta myöhemmin, huhtikuussa 2001, yritys antoi ensimmäisen digitaalikupongin; Kaksi kuukautta myöhemmin se avasi oman kohdeverkkosivustonsa. Kesäkuussa 2011 Coupons.com houkutteli 200 miljoonaa dollaria institutionaalisilta sijoittajilta, rahaa, jota käytetään palveluiden laajentamiseen ja vuokraamisen lisäämiseen. Yrityksen arvo on tällä hetkellä miljardi dollaria, ja se saattaa tarkastella ensimmäistä julkista tarjousta vuonna 2012. Coupons.com mainitsee sanomalehtien lukumäärän vähentymisen ja päivittäistavarakaupan kustannusten nousun tekijöinä verkkokupongin kasvussa. (Lisätietoja yksityisistä yrityksistä, katso Kuinka sijoittaa yksityisiin yrityksiin. )
OHJE: Vuoden 2007-08 finanssikriisi katsauksessa
Bottom Line 1990-luvun puolivälissä tai loppupuolella Internet oli suhteellisen uusi eläin, ja elämään nousseet yritykset tekivät niin kunnianhimoisesti, toivolla ja toisinaan myös järkyttävillä liiketoimintasuunnitelmilla. Vaikka monien yritysten kasvu oli valtavaa ja nopeaa - omistajista tuli hetkellisiä miljonäärejä -, merkittävä osa kaatui ja palasi yhtä nopeasti. Jotkut yritykset pystyivät mukautumaan uudelleenorganisoinnin, uuden johtamisen ja uudelleenmääriteltyjen liiketoimintasuunnitelmien avulla tekemällä niistä dotcom-kuplan selviytyjät.
