Mikä on läpikulkeva tuotanto
Pull-through -tuotanto on oikea-aikainen (JIT) -strategia, joka lähettää tilauksen tuotantoprosessiin silloin, kun yritys saa tilauksen kyseisestä tuotteesta. Itse vetojärjestelmä on menetelmä resurssien virtauksen ohjaamiseksi järjestelmän läpi. Resursseja vedetään tuotantoketjuun vain, kun niitä todella tarvitaan tai pyydetään.
Läpivientituotannon tavoitteena on korvata vain se, mikä on käytetty, optimaaliseen aikaan; aivan kuten esimerkiksi korvaat öljyn autossasi tai laitteen suodattimen, kun saat signaalin, että sen määrä on alhainen. Vetostrategia toimii hyvin tuotteille, joita voit valmistaa tai täydentää nopeasti; sellaiset, joiden kysyntä on epävarmaa; tai tuotteita, jotka eivät hyöty mittakaavaetuista - tarkoittaen, että suuren osan tekeminen ei vähennä sen myyntikustannuksia.
Pull-Through-tuotannon romahtaminen
Läpivientituotanto on varastonhallintamenetelmä, jossa tuotteet valmistetaan todellisen kysynnän perusteella, kuten räätälöityjen tai tilauksen mukaan valmistettujen varastossa olevien tuotteiden mukaan. Läpivientistrategia vastaa asiakkaiden kysyntään reaaliajassa. Tuotannon tai ostetun tuotteen sysäys alkaa sitten kokonaan asiakkaan tilauksesta. Sitä vastoin push- tai stock-made (MTS) -strategia viittaa perinteisempaan malliin, jolla yritetään sovittaa tuotantoa kuluttajien kysyntään ennusteiden, vuodenaikojen kysynnän suunnittelun ja historiallisten suuntausten avulla. Usein erot näissä vastakkaisissa strategioissa täydentävät toisiaan.
Plussaa ja miinusta läpikulkevaan tuotantoon
Yksi vetostrategian etu on kyky myydä ilman siihen liittyviä varastonkuljetuskustannuksia. Jos pystyt toimittamaan luvatulla tavalla ilman näitä kustannuksia, alennat myytävien tavaroiden kustannuksia (COGS) ja nostat voittomarginaalia. Alentuneiden varastokustannusten lisäksi, kun ostotilaukset ja tuotantoaikataulut perustuvat odotettujen ennemminkin tosiasiallisiin kuin tilauksiin, tilaukset voivat myös johtaa pienempiin varastointikustannuksiin, tehtaan yleiskustannuksiin ja raaka-aineisiin tai valmiisiin tuotteisiin. Lisäksi läpivientituotanto voi antaa yritykselle mahdollisuuden räätälöidä tuote asiakkaan vaatimuksiin kustannustehokkaasti, mikä voi lisätä asiakasuskollisuutta.
Negatiivisina puolina yrityksen, joka harjoittaa läpivientiä, on suoritettava useita pienempiä tuotantosarjoja yhden tai kahden erän sijasta, ja se voi olla kallista, jos sitä ei johdeta kunnolla. Toinen haittapuoli on, että työerät voivat olla yhtä pieniä kuin yksi yksikkö, mikä saattaa vaatia enemmän yleiskustannuksia laitteiden asentamisessa tuotantoprosessissa tai joutua tilaamaan pienempiä määriä raaka-aineita.
Pull-Through ja verkkokauppa
Tietotekniikan (IT) avulla myyjän on erittäin helppo siirtyä pull-tyyppiseen liiketoimintamalliin push-tyyppisestä mallista. Tästä syystä läpikulkevalla tuotannolla on valtavia vaikutuksia verkkokauppiaisiin ja sähköiseen kauppaan yleensä. Tärkein syy siihen, että toimitusketjun hallinta (SCM) - tuoteketjun hallitseminen kehityksestä, tuotannosta jakeluun - on saanut niin paljon huomiota 21. vuosisadalla, johtuu siitä, että IT on nyt käytössä linkittämään ja käsittelemään tuotannon eri näkökohtia toimitusketju. Verkkokaupan läpivientistrategia saattaa myös tehdä siitä houkuttelevan pienille yrityksille, joilla on alhaiset varastotalousbudjetit, mutta jotka haluavat tarjota asiakkaille enemmän vaihtoehtoja kehittäessään maailmanlaajuista online-läsnäoloa.
Pull Versus tai Plus, Push? Symbioottinen suhde
Push and pull -dynamiikan hallinta yhdessä on kriittistä SCM: ssä, jonka päätavoite on myös kaksitahoinen: luoda ratkaisu (tarjonta) tavoitteelle (kysyntä). Jotkut sähköisen kaupan yritykset saavat aikaan kustannustehokkaan tasapainon esimerkiksi valmistuksessa, joten ne voivat käyttää ”push” -tuotteita suurten määrien tuotteisiin, jotka heidän tietävät myyneen hyvin ennusteiden perusteella; ja ”vedä” erityisiin (ehkä trendikkäisiin) esineisiin, joita heillä ei ole varaa varastossa, mutta jotka heidän mielestään houkuttelevat asiakkaita. Näin ollen, vaikka nämä kaksi mallia ovat luontaisesti käänteisiä, ne eivät sulje toisiaan pois; ja itse asiassa useimmiten ovat tehokkaimpia, kun niitä sovelletaan strategisesti yhdessä yksittäisten liiketoimintaskenaarioiden käsittelemiseen.
