Mikä on päätöksen analyysi (DA)?
Päätösanalyysi (DA) on systemaattinen, kvantitatiivinen ja visuaalinen lähestymistapa käsiteltäessä ja arvioitaessa tärkeitä valintoja, joita yritykset toisinaan kohtaavat. Stanfordin yliopiston johtamistieteiden ja tekniikan professorille Ronald A. Howardille hyvitetään termi 1964. Ideaa käyttävät sekä suuret että pienet yritykset tekeessään erityyppisiä päätöksiä, mukaan lukien johtaminen, toiminta, markkinointi, pääoma sijoitukset tai strategiset valinnat.
Ymmärtäminen päätöksen analysoinnista (DA)
Päätösanalyysi käyttää erilaisia välineitä kaiken asiaankuuluvan tiedon arvioimiseksi päätöksenteon helpottamiseksi, ja se sisältää psykologian, johtamistekniikoiden, koulutuksen ja taloustieteen näkökohdat. Sitä käytetään usein arvioimaan päätöksiä, jotka tehdään useiden muuttujien yhteydessä ja joilla on monia mahdollisia tuloksia tai tavoitteita. Prosessia voivat käyttää yksilöt tai ryhmät, jotka yrittävät tehdä päätöksen riskinhallintaan, pääomasijoituksiin ja strategisiin liiketoimintapäätöksiin.
Avainsanat
- Päätösanalyysi on systemaattinen, määrällinen ja visuaalinen lähestymistapa strategisten liiketoimintapäätösten tekemiseen. Päätösanalyysi käyttää erilaisia työkaluja ja sisältää myös psykologian, johtamistekniikoiden ja taloustieteen näkökohdat.Riski, pääomasijoitukset ja strategiset liiketoimintapäätökset ovat alueita, joissa päätökset tehdään analyysiä voidaan soveltaa.Päätöspuut ja vaikutuskaaviot ovat visuaalisia esityksiä, jotka auttavat analyysiprosessissa.Kriitikot väittävät, että päätöksentekoanalyysi voi helposti johtaa analyysin halvaantumiseen ja tiedon ylikuormituksen vuoksi kyvyttömyyteen tehdä päätöksiä ollenkaan.
Graafinen esitys vaihtoehdoista ja mahdollisista ratkaisuista sekä haasteista ja epävarmuustekijöistä voidaan luoda päätöspuulle tai vaikutuskaavioon. Kehittyneempiä tietokonemalleja on myös kehitetty avuksi päätöksenteko-analyysiprosessissa.
Tällaisten työkalujen tavoitteena on tarjota päätöksentekijöille vaihtoehtoja yritettäessä saavuttaa liiketoimintaan liittyviä tavoitteita, samalla kun hahmotellaan esiin liittyvää epävarmuutta ja tarjotaan toimenpiteitä siitä, kuinka hyvin tavoitteet saavutetaan, jos lopputulokset saavutetaan. Epävarmuudet ilmaistaan tyypillisesti todennäköisyyksinä, kun taas ristiriitaisten tavoitteiden välisiä kitkoja tarkastellaan kompromissien ja hyötytoimintojen perusteella. Toisin sanoen tavoitteita tarkastellaan sen perusteella, kuinka paljon ne ovat arvokkaita tai, jos ne saavutetaan, niiden odotettavissa olevaan arvoon organisaatiolle.
Huolimatta päätösanalyysin hyödyllisestä luonteesta, kriitikot ehdottavat, että lähestymistavan merkittävä haitta on "analyysin halvaus", joka on tilanteen ymmärtäminen siihen pisteeseen, että päätöstä ei voida tehdä. Lisäksi jotkut päättäjien käyttämiä menetelmiä tutkineet tutkijat väittävät, että tällaista analyysiä ei käytetä usein.
Esimerkkejä päätöksen analysoinnista
Jos kiinteistökehitysyhtiö päättää rakentaako uuteen ostoskeskukseen sijaintipaikan, se voi tutkia useita osatekijöitä päätöksenteossaan. Niihin voi kuulua liikenne ehdotetussa paikassa viikon eri päivinä eri aikoina, samanlaisten kauppakeskusten suosio alueella, taloudelliset demografiset tiedot, paikallinen kilpailu ja alueen väestön suositut ostostavat. Kaikki nämä tuotteet voidaan laittaa päätöksentekoanalyysiohjelmaan ja suoritetaan erilaisia simulaatioita, jotka auttavat yritystä tekemään päätöksen kauppakeskuksesta.
Toisena esimerkkinä yrityksellä on patentti uudelle tuotteelle, jonka odotetaan kasvavan nopeasti kahdeksi vuodeksi ennen vanhenemista. Yhtiö on edessään valinnassa, myydäänkö patentti nyt vai rakennetaanko tuote itse. Jokaisella vaihtoehdolla on mahdollisuuksia, riskejä ja kompromisseja, joita voidaan analysoida päätöksentekopuulla, joka harkitsee tuotteen sisäisen patenttivaiheen myynnin etuja. Näiden kahden puun oksien sisällä voidaan luoda toinen ryhmä päätöksentekopuita harkitsemaan sellaisia asioita kuin patentin optimaalinen myyntihinta tai tuotteen sisäisestä tuotannosta aiheutuvat kustannukset ja hyödyt.
