Taaksepäin integroituminen antaa yrityksille mahdollisuuden hallita toimittajia ja parantaa toimitusketjun tehokkuutta. Yritykset sulautuvat toimittajiin ja hankkivat toimittajansa saadakseen strategisia etuja kilpailijoihin nähden ja alentaa kustannuksia. Joillakin markkinoilla tämä voi luoda monopoleja ja rikkoa kilpailulakeja. Tällä strategialla on monia etuja useimmille yrityksille, mutta yritysten tulisi olla tietoisia mahdollisista ongelmista, jotka johtuvat integroitumisesta taaksepäin.
Yhdessä muodossa vertikaalista integraatiota, taaksepäin integroitumisella on useita potentiaalisia haasteita ja riskejä. Yritykset, jotka eivät pysty hallitsemaan toimitusketjuaan toimittajien hankkimisen jälkeen, saattavat menettää voittoja ja tuottaa heikomman laadun tuotteita. Toimittajien hallintokustannukset eivät välttämättä ole liiketoiminnan etujen mukaisia, tai yrityksellä ei ehkä ole parasta asiantuntemusta tuotteiden valmistukseen.
Keskisuuret yritykset ja integraatio taaksepäin
Pienemmille ja keskisuurille yrityksille kohtuuhintaisten tuotteiden hankkiminen voi tulla kalliimmaksi, ja sulautuminen ei ehkä ole kannattavaa, jos mittakaavaetuja ei voida luoda kustannusten vähentämiseksi. Jos halvempi toimittaja tulee markkinoille, omaa toimitusketjua omistava yritys ei ehkä enää pysty hyödyntämään markkinoiden kysynnän ja tarjonnan luomia uusia alhaisempia hintoja. Monilla keskisuurilla yrityksillä ei ole riittävästi pääomaa sijoittaa omaan liiketoimintaan ja toimittajiin. Ostamalla toimittajia liiketoiminta voi olla vaarassa vähentyä kassavirroissa ja heikentää toimintaa.
Yritysten tulee harkita huolellisesti taaksepäin integroitumisstrategian riskejä ja hyötyjä osana liiketoimintasuunnitelmaa. Keskisuuret yritykset eivät ehkä ole valmiita toimittajien hankkimisen lisääntyneeseen riskiin, ja niiden tulee olla varovaisia. Jos toimittajien hallitseminen kuitenkin mahdollistaa paremmat voittomarginaalit ja varmistaa tarvikkeiden saatavuuden tuotantoon, taaksepäin integroituminen voi olla hyödyllistä.
