Mikä on Pietarin periaate?
Pietarin periaate on havainto, että useimmissa organisaatiohierarkioissa, kuten esimerkiksi yrityksessä, on taipumus, että jokainen työntekijä nousee hierarkiassa ylennyksen kautta, kunnes saavuttaa vastaavan epäpätevyyden tason. Toisin sanoen toimistosihteeri, joka on melko hyvä työssään, voidaan siten ylentää toimitusjohtajan avustajaksi, jota varten hän ei ole koulutettu tai valmistautunut - mikä tarkoittaa, että hän olisi tuottavampi yritykselle (ja todennäköisesti itse)) jos häntä ei olisi ylennetty.
Pietarin periaate perustuu siten loogiseen ajatukseen, että päteviä työntekijöitä jatketaan ylennyksellä, mutta jossain vaiheessa ylennetään tehtäviin, joissa he ovat epäpäteviä, ja he pysyvät sitten näissä tehtävissä, koska he eivät osoittaa mikä tahansa lisäpätevyys, jonka perusteella heidät tunnustetaan ylennyskohteiksi. Pietarin periaatteen mukaan jokainen tietyssä hierarkiassa oleva asema täytetään lopulta työntekijöillä, jotka ovat epäpäteviä hoitamaan kunkin tehtävänsä työtehtävät.
Suurin osa ihmisistä ei hylkää ylennystä, etenkin jos palkka ja arvo ovat suurempia - vaikka he tietäisivätkin, että heillä ei ole pätevyyttä tehtävään.
Mikä on Pietarin periaate?
Pietarin periaatteen ymmärtäminen
Kanadan kasvatustieteilijä ja sosiologi, Laurence J. Peter, laati Pietarin periaatteen kirjassaan 1968, jonka otsikko oli "Pietarin periaate". Tohtori Peter totesi kirjassaan myös, että työntekijän kyvyttömyys täyttää tietyn aseman vaatimukset, joihin hänet ylennetään, ei välttämättä ole seurausta työntekijän yleisestä epäpätevyydestä, mikä johtuu siitä, että asema vaatii yksinkertaisesti erilaisia taitoja kuin mitä työntekijällä todella on.
Esimerkiksi työntekijä, joka osaa noudattaa sääntöjä tai yrityskäytäntöjä, voidaan ylentää asemaan sääntöjen tai politiikkojen luomiseen, vaikka hyvien sääntöjen noudattaminen ei tarkoita sitä, että henkilö sopisi hyvin ollakseen hyvä sääntöjen luoja.
Tohtori Peter kiteytti Peterin periaatteen kiertämällä vanhaa sanontaa, jonka mukaan "kerma nousee huipulle" sanomalla, että "kerma nousee, kunnes se juontaa". Toisin sanoen, erinomaista työntekijän suoritusta edistetään väistämättä siihen pisteeseen, jossa työntekijän suorituskyky ei ole enää hyvä tai edes tyydyttävä.
Peter-periaatteen mukaan pätevyys palkitaan ylennyksellä, koska osaaminen työntekijän tuotoksen muodossa on huomattava ja siten yleensä tunnustettu. Kun työntekijä saavuttaa aseman, jossa hän on epäpätevä, häntä ei enää arvioida tuotoksensa perusteella, vaan sen sijaan arvioidaan panostekijöiden perusteella, kuten saapuminen ajallaan töihin ja hyvä asenne.
Tohtori Peter väitti edelleen, että työntekijöillä on taipumus pysyä sellaisissa tehtävissä, joissa he ovat epäpäteviä, koska pelkkä epäpätevyys riittää harvoin työntekijän erottamiseen virkamieheltä. Yleensä vain äärimmäinen epäpätevyys aiheuttaa irtisanomisen.
- Peter-periaate on havainto, että useimmissa organisaatiohierarkioissa, kuten esimerkiksi yrityksessä, on taipumusta, että jokainen työntekijä nousee hierarkiassa ylennyksen kautta, kunnes saavuttaa vastaavan epäpätevyyden tason.Peeter-periaatteen mukaan jokainen asema tietyn hierarkian täyttävät lopulta työntekijät, jotka ovat epäpäteviä hoitamaan kunkin tehtävänsä työtehtävät. Mahdollinen ratkaisu Peter-periaatteen aiheuttamaan ongelmaan on, että yritykset tarjoavat ylennyskohteessa oleville työntekijöille riittävän ammattikoulutuksen ja varmistavat koulutus on sopiva asemaan, johon heidät on ylennetty.
Pietarin periaatteen voittaminen
Mahdollinen ratkaisu Peter-periaatteen aiheuttamaan ongelmaan on, että yritykset tarjoavat ylennyskohteita saaville työntekijöille riittävän ammattikoulutuksen ja varmistavat, että koulutus on sopiva asemaan, johon heidät on ylennetty.
Tohtori Peter kuitenkin pessimistisesti ennusti, että edes hyvä työntekijöiden koulutus ei lopulta pysty poistamaan organisaatioiden yleistä taipumusta edistää työntekijöitä epäpätevyysasemiin, joita hän viittaa "lopullisen sijoittelun" tehtäviin. Ihmisten satunnainen edistäminen on ollut toinen ehdotus, mutta se ei aina sovi työntekijöiden kanssa.
Todisteet Pietarin periaatteesta
Pietarin periaate kuulostaa intuitiiviselta, kun idea on ymmärretty, ja voidaan rakentaa malleja, jotka ennustavat ilmiötä. Silti on vaikea saada tosiasiallista näyttöä sen laajalle levinneisyydestä.
Vuonna 2018 taloustieteilijät Alan Benson, Danielle Li ja Kelly Shue analysoivat myyjien työntekijöiden suorituskykyä ja ylennyskäytäntöjä 214 amerikkalaisessa yrityksessä testatakseen Peter-periaatetta. He havaitsivat, että yritykset todellakin pyrkivät edistämään työntekijöitä johtotehtäviin sen perusteella, miten he toimivat aiemmassa tehtävässään, eikä johtamispotentiaalin perusteella. Peter-periaatteen mukaisesti tutkijat havaitsivat, että korkean suorituskyvyn myyntityöntekijöitä oli todennäköisesti ylennetty ja että he olivat todennäköisemmin heikosti menestyneet johtajana, mikä aiheutti yrityksille huomattavia kustannuksia.
