Suuryritykset tuovat markkinoille lukemattomia uusia tuotteita joka vuosi. Joitakin viimeaikaisia korkean profiilin onnistuneita lanseerauksia ovat muun muassa Applen iPad ja Pretzel M & Ms. Mutta jokainen uusi strategia tai tuotelanseeraus ei suju niin hyvin, edes ne, joilla on iso nimiyritys. Tässä on joitain valtavien yritysten suurimmista flopista ja epäonnistumisista. (Katso aiheeseen liittyvää lukemista myös tuotteista, joilla on yllättävän matala merkintä .)
KUVIOSSA: Kuluttajan "häivytykset", joita ei ole haalistunut
1. Uusi koksi, jota usein kutsutaan lopulliseksi esimerkiksi kaikkien aikojen pahamaineisimmista tuotteista - ja tuotemerkkien vääristä vaiheista - Coca Cola toi markkinoille uuden koksin 1980-luvun puolivälissä yrittäen auttaa soodayritystä pysymään edellä. kilpailijat niin kutsutun "kolasodan" aikana. Sen sijaan se vain ärsytti kuluttajia.
"Suojattu tapa, jolla se otettiin käyttöön, näytti siltä, että säännölliset koksin juomat eivät olleet yritykselle juurikaan tärkeitä ja boikotti aloitettiin", kertoi New York Cityn suhdetoimintayrityksen RLM PR toimitusjohtaja ja vuoden 2011 kirjoittaja Richard Laermer.: Seuraavan vuosikymmenen trendisuunnittelu " .
Uusi koksi hylättiin muutamassa viikossa, ja alkuperäinen versio nousi sitten "klassiseksi koksiksi".
2. Crystal Pepsi Pepsi esitteli tämän kirkkaan kolan 1990-luvun alkupuolella. Toisin kuin muut kirkkaat hiilihapolliset juomat, tällä ei ollut sitruuna / lime-makua - mutta sillä ei myöskään ollut aivan normaalia koolamakua. Huolimatta erittäin kalliista mediasisällöstä, tämä läpikuultava sooda ei vain tartu kiinni.
"Pepsi menetti sadojen miljoonien arvaamisen olkien avulla, eikä he ole koskaan parantuneet kokonaan", sanoi Laermer. "Tämä oli virhe, jonka kilpailijat oppivat edelleen: älä muuta väriä, joka on hyväksyttävä!"
3. Arch Deluxe McDonald's julkaisi tämän uuden hampurilaisen - arviolta vähintään 150 miljoonan dollarin kustannuksista massiivisesta mainoskampanjasta - vuonna 1996, pyörittäen sitä hienostuneempana vaihtoehtona kuluttajille ja toivoen vetovoiman aikuisille. Osoittautuu, että hienostunut aikuisten hinta ei ole välttämättä varma osuma pikaruokajoukon kohdalla.
Vuonna 1998 AdAge- tarina, joka ilmoitti "huono-oikeisen Arch Deluxen" lähestyvästä katoamisesta, näytti viittaavan siihen, että hampurilainen olisi pitänyt valittaa valikosta paljon nopeammin. New York Timesin tarina loppuvuodesta 1997 mainitsi Arch Deluxen tärkeänä tekijänä, joka johti McDonald'sin hitaaseen taloudelliseen kasvuun edellisellä vuosineljänneksellä. Kääntöpuolella yrityksen McRib - voileipä, joka koostuu grillikastiketta sisältävästä sianlihapastasta, joka saatettiin hiljattain uudelleen käyttöön rajoitetun ajan - on ollut suosittu esine, joka on kehittänyt uskollisen ja äänekäs seuraajan.
KUVIA: Kuusi mieletöntä rahanhukkainta
4. Ben-Gay Aspiriini Uuden tuotteen takana iso nimi ei takaa menestystä - ja joskus se voi olla jopa este, jos tuotemerkki on liitetty liian läheisesti yhteen tuotteeseen tai imagoon. Ben-Gay tunnetaan parhaiten ainutlaatuisesta voimakkaasta tuoksustaan - ja tämän kipua lievittävän balsamin lämpenemis- / polttamisaltistuksesta joutuessaan iholle. Ei aivan sopivaksi Ben-Gay-aspiriinituotteelle, jonka Pfizer alun perin julkaisi vuosia sitten. Kuten yrittäjäartikkeli huomautti, vaikka tuotteet yhdistettiin siinä mielessä, että ne oli suunniteltu kivunlievitykseen, ihmiset eivät vain saaneet maistaa niellä jotain, joka teki tuotemerkin, jonka he yhdistivät palavaan tunneeseen. Ben-Gay teki kohtalokkaan virheen kiinnittäessään tunnistettavan tuotemerkin joihinkin täysin luonteen ulkopuolelle.
5. Zune Microsoft esitteli tämän kannettavan mediasoittimen ensimmäisen kerran vuonna 2006, ja siihen tuli seuraamaan useita uusia sukupolvia laitteita. Zune kohtasi useita suuria haasteita: nimittäin väistämättömiä vertailuja iPodiin, joka hallitsee kannettavien mediamarkkinoiden markkinoita, ja tosiasiaan, että sen ohjelmisto on saatavana vain Windowsille (toistaiseksi). Joulukuussa 2008 päättyneen tilikauden neljänneksen kattavassa taloudellisessa raportissa Microsoft ilmoitti, että Zune-tuotot olivat vähentyneet 54 prosenttia eli 100 miljoonaa dollaria. Laermer syyttää rintakuvaa useista tekijöistä, mukaan lukien ohjelmistot, jotka muuttuivat jatkuvasti, ja iPodin usean vuoden etumatka markkinoille
Bottom Line Kuten vanha sanonta kuuluu, sellaista asiaa ei ole varmaa. Kaikki ideat - jopa ne, jotka vaikuttavat lupaavilta kehitys- ja tutkimusvaiheissa - eivät pysty selviytymään markkinoilla. Jopa suuret menestyvät yritykset pudottavat pallon toisinaan. Onneksi suurin osa näyttää palaavan epäonnistumisesta - lopulta. (Lisätietoja yrityksistä ja niiden tuotteista on artikkelissa 5 yritystä, jotka muuttivat päätuotteita.)
Viimeisimmät taloudelliset uutiset ovat artikkelissa Water Cooler Finance: Goodbye 2010 (ja hyvä juoksuminen?)
